新奥置业_组织结构部门功能建议_70PPT_远卓顾问.ppt

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1、廊坊组织结构、部门功能（讨论稿）新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（2）目录未来地产运作组织结构要求地产运作与置业组织结构的演变过程转型期置业组织结构建议附件1：转型期置业组织结构部门功能设置附件2：专业房地产企业组织模式分析与其他房地产公司组织结构参考2远卓认为，未来新奥地产运作的板块，其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团，而下属一系列的专业公司，形

2、成“投资管理型集团＋专业项目公司”格局房地产投资管理集团土地开发策划城市规划投资集团管理功能某地产项目公司房产项目公司（根据未来需要而设）其他经营公司（根据未来需要而设）3未来的地产集团总部的职责主要是四大功能：土地开发策划、城市规划、投资与集团管理参与投资项目的评估、投资具体事宜的处理土地规划功能土地开发功能投资管理功能地块规划、政策研究、手续报批等土地开发策划落实土地资源、土地评估、土地交易的各种手续办理集团管理功能子企业管理财务和规划、内部人力资源、IT、沟通、公共关系……房地产投资管理集团土地开发策划城市规划投资集

3、团管理功能投资功能4而未来作为地产开发的项目公司应具有地产运作较全的功能土地开发土地规划基础设施建设招商土地入股企业投资城市综合运营管理土地开发主要价值链投资与投资管理，下属企业管理土地规划功能土地开发功能基础建设功能招商功能投资管理功能城市管理功能地块规划、政策研究、手续报批等城市管理相关物业的经营、物业管理城市招商（销售、租赁）售后服务落实土地资源、土地评估、土地交易的各种手续办理城市基础设施（主要指大型基础设施等）的引资、投资建设、维护内部管理功能财务和规划、内部人力资源、IT、沟通、公共关系……企业内部管理5项目公

4、司人员不应很多，尽量利用外包；远卓认为，职能式组织结构更能保障超大型地产项目的顺利运作土地开发土地规划基础设施建设招商土地入股企业投资城市综合运营管理土地开发部城市管理部投资管理部招商部基础设施部规划部项目公司经理职能式组织结构的优势保障单一业务的顺利开展促进组织实现职能目标鼓励部门内规模经济促进深层次技能提高一种或少数几种产品时最优6未来的房产项目板块和其他经营类公司根据需要而设，主要解决一些不宜外包的项目房产项目公司（根据未来需要而设）其他经营公司（根据未来需要而设）初期为了凝聚人气而建设的低回报项目多种配套物业的建设

5、（在难以外包的情况下）中后期一些盈利性明显较高的项目可以做同样是尽量借助外包，在外力难以借助的情况下设立7因此，远卓根据未来业务功能的需要初步设想了“投资管理型集团＋专业项目公司”的总部组织机构，考虑了未来地产项目出现跨区域、多项目并存的格局总经理投资管理部城市管理部人力资源部综合管理部财务部土地开发部招商部基础设施部规划部最好逐渐剥离，或者采用财务管控方式管理地产项目公司A其他业务地产项目公司….财务部综合管理部开发策划部规划部投资管理部采用项目公司制地产集团总部8总部与项目公司形成矩阵式管控模式，由于地产投资风险巨大，

6、总部应控制其关键风险，基础建设与城市运营可以交由项目公司负责土地开发土地规划基础设施建设招商土地入股企业投资城市综合运营管理项目公司地产集团总部投资部负责规划部负责开发部负责9多项目运作期的管控特点是：地产业务房产业务其他经营性业务置业总部管控的方式置业总部管控的要点相关企业合适的形式土地开发前期规划项目计划预算投资与管理（财务、人事、考核、招商、投资与投资管理）多项目跨地域时可设立公司子公司、独立法人总部控制计划预算总部负责高层任命、业绩考核采用项目公司制进行管控关键环节操作型管控财务型管控子公司、独立法人总部控制计划预

7、算总部负责高层任命、业绩考核财务型管控主要考虑逐步剥离主要考虑逐步剥离10在地产战略实施之初，远卓谨慎的认为先可以采用职能式运作方式，保证第一个大型项目的运作成功，这时的地产集团实际上是一个大的项目公司总经理投资管理部城市管理部人力资源部公司办公室财务部土地开发部内部项目部招商部基础设施部经营管理部规划部管理地产集团与下属企业管理地产业务（项目）房产项目公司管理可能仍存在的新奥历史遗留房产业务副总其他经营性公司11这一阶段可能存在多种形式的业务与相应的企业，其分别的管控特点应该是：地产业务房产业务其他经营性业务置业总部管控

8、的方式置业总部管控的要点相关企业合适的形式由集团总部直接操作控制单项目时集中集团力量保障项目成功运作，不另设项目公司项目公司子公司、独立法人总部控制投资决策与计划预算项目主要考虑及时收尾，而非继续开发新业务总部控制计划预算总部负责高层任命、业绩考核操作型管控模式财务型管控＋关键环节管控财务型管控12远卓