昆明展示会清单讲稿__ZHJ918.ppt

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1、广联达工程量清单整体解决方案1工程量清单计价规范带来的变化及相关策略2003.9.23中国昆明广联达全国客户总监国家注册造价工程师主讲：张海军2工程量清单基本内容工程量清单招标人使用组成工程产品的清单项目工程量清单计价投标人使用组成工程量清单的各项费用的总和3强制执行统一规范放开报价市场竞争工程量清单本质：共性统一，个性竞争4清单变化之一——招投标的巨变综合评价最优，合理低价中标招标人从结果考虑，投标人从过程考虑5工程量清单下的招投标七部委30号令规定，招标人设有标底的，标底在评标中应当作为参考，但不得作为

2、评标的唯一依据。投标人要依据企业定额和市场价格信息，或参照消耗量定额编制投标文件。6工程量清单下的招投标招投标法四十一条规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外7第三十四条招标人可根据项目特点决定是否编制标底。编制标底的，标底编制过程和标底必须保密。招标项目编制标底的，应根据批准的初步设计、投资概算，依据有关计价办法，参照有关工程定额，结合市场供求状况，综合考虑投

3、资、工期和质量等方面的因素合理确定。标底由招标人自行编制或委托中介机构编制。一个工程只能编制一个标底。任何单位和个人不得强制招标人编制或报审标底，或干预其确定标底。招标项目可以不设标底，进行无标底招标。8清单变化之二——风险控制招标方承担量的风险投标方承担价的风险分工明确，风险共担9清单计价规范对风险的规定工程量清单计价无论对发包人还是承包人都必须承担一定风险。在“计价规范”中规定了由于工程量的变更，综合单价的调整办法。规范体现了风险共担的原则。工程量的风险由招标人承担，价格风险由投标人承担。新增

4、的工程量清单项目与原有的工程量数量的增减，注意度的把握；招投标阶段招标人主动，投标人被动；施工阶段投标人主动，招标人被动；10清单计价对变更和索赔的规定量差和价差的互动招标方的难点在于把工程量清单说明白，让投标方在正确理解工程量清单项目的前提下报价。尤其是清单项目名称的说明；投标方的难点在于把按施工工艺的工程量计算价格反算到招标方提供的不考虑施工工艺的工程量清单的价格；11清单变化之三——强化市场杠杆政府宏观调控企业自主报价市场形成价格来源市场，走向市场12具体分析规范中的‘统一’和‘不统一’项目名称、项目

5、编码、计量单位、计算规则统一施工方案不统一施工组织设计不统一企业定额不统一消耗量标准不做全国统一市场价格不统一（完全市场价）清单单价不统一（企业自行形成）竞争性费用不统一136月30日，中国内地和香港签署CEPA协议，明确表明在房地产方面香港公司不再需要于内地公司合作，可以独资运作。香港六大房地产集团在内地已经储备5000万平米土地。港商在京房地产建设项目已达411个。合同外资近100个亿美元。目前，我国有外资参与的房地产企业已超过5000家，占全国总数的20%。14清单带来的变化招投标（综合评价最优/合理低价

6、中标）风险控制加强（招标方承担量的风险，投标方承担价的风险）强化市场杠杆15清单变化对企业的变化企业必须尽快进入竞争轨道，接受优胜劣汰企业必须把工程风险考虑全面企业必须把握合同，维护自己，争取利润企业只能向两个方向发展，要么大，要么专企业必须有明确的市场策略16企业要建立并运用自己的优势报价过程中需要先了解成本（企业必须得知道自己的底线是到底是多少），然后再调整利润和报价策略，接下来所做的成本管理才有意义，否则风险很大！政府定额反映的是社会平均水平，企业必须建立自己的企业定额，才具有竞争优势。企业要提升成本管理

7、，就得以可控预算成本为主线，技术措施为优势，进行开源节流，降低损耗，提高机械利用率。灵活全面的信息，强大的成本管理能力、先进的施工工艺水平，高效率的软件工具。（企业应该有体现不同于其他竞争对手的核心优势）17企业成本管理图系投标报价签订合同施工成本预算施工管理施工竣工成本核算数据分类入库积累工程数据库数据分析形成指标/企业定额成立专家组18清单变化对个人的变化造价师由从业变为执业，从道德范畴上升到法律范围灵活运用清单，不但要有专业知识，还要有经营意识/现场经验和风险预测与预防能力积累并管理造价所需的相关信息是运

8、用清单的重要依据不但会灵活运用招投标策略，还要熟练掌握和利用软硬件工具19造价工作业务图系计算或复核工程量询价组价积累历史工程形成企业定额得出企业成本运用投标策略报价20工程量清单编制及清单计价过程工程实例说明：本实例略去前期准备及投标策略分析等内容，从核对工程量开始介绍清单的组价过程。21清单计价方式下建筑工程投标的程序：取得招标信息——准备资料报名参加——提交资格预审资料——通过预