房地产开发项目管理讲座.ppt

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1、房地产开发与经营（第二版）吕萍等编著房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材第9章房地产开发项目管理房地产开发项目管理是房地产开发与经营的重要内容。本章主要阐述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的有关内容，同时论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材本章内容提要重点问题房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材房地产开发项目其他管理房地产开发项目成本管理房地产开发项目进度管理房地产开发项目质量管理房地产开发项目管理概述房地产开发

2、项目管理案例分析房地产开发项目又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。可分为单项工程、单位工程、分部工程等。9.1房地产开发项目管理概述房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材房地产开发项目的特点9.1房地产开发项目管理概述房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材系统性组织的层次性整体性强知识的密集性投资额巨大，建设周期长类型特点房地产开发项目管理的概念指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进的全面管

3、理。包括：在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制；在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。9.1房地产开发项目管理概述房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材......供货方的项目管理监理方的项目管理房地产开发项目管理的层次体系业主方的项目管理工程总承包方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理社会环境方的项目管理9.1房地产开发项目管理概述房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材房地产开发项目管理的层次体系房地产开发

4、项目管理的任务--对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好；--对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。房地产开发项目管理趋势——国际化、信息化9.1房地产开发项目管理概述房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材工程项目质量管理的特点9.2房地产开发项目质量管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材2质量波动大3质量变异大4质量隐蔽性5终检局限大影响因素多1质量管理的主要内容施工前的准备阶段施工过程中的质量管理9.2房地产开发项目质量管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十

5、一五”国家级规划教材项目工程质量管理的主要途径9.2房地产开发项目质量管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材现场质量检验现场质量监督审核有关技术文件、报告或报表主要途径项目工程质量控制常用方法9.2房地产开发项目质量管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材排列图法因果分析图法直方图法控制图法1234施工阶段质量监督控制手段9.2房地产开发项目质量管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材测量试验指令文件利用支付控制手段规定质量监控工作程序旁站监督主要手段房地产开发项目的竣工验收竣工验收的范围及依

6、据竣工验收的要求竣工验收程序验收准备初步验收正式验收竣工验收的组织房地产开发项目一般由地市级主管部门——工程质量监督站组织验收。9.2房地产开发项目质量管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材项目进度管理的概念房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。9.3房地产开发项目进度管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材房地产开

7、发项目进度管理的阶段9.3房地产开发项目进度管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材项目可行性研究及立项阶段项目建设阶段项目交付使用后的适用阶段核心影响房地产开发项目的因素9.3房地产开发项目进度管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材序号影响因素1人的因素2技术因素3材料设备与构配件因素4施工机械设备因素5资金因素6水文、地质、气象与自然灾害等自然环境因素7政治、经济（经济危机、金融风暴）等社会环境因素8其他不确定性因素项目进度管理的主要任务9.3房地产开发项目进度管理房地