库存管理与ABC库存管理.ppt

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1、第四章库存管理湖北经济学院法商学院工商管理系2009年3月30日教学目的理解库存管理的任务及其管理思想掌握ABC分类法掌握库存的相关成本掌握定量订货法掌握定期订货法。2教学重点与难点重点：库存两重性库存相关成本经济订货（生产）批量的确定随机订货批量确定难点：随机订货批量确定3教学内容第一节库存与库存管理概述第二节库存品种数量管理第三节库存管理第四节库存控制4图4-1生产企业物料流供应商订货接收123N…原材料在制品成品分销中心分销中心输入转化输出第一节库存与库存管理概述一、企业物流消费者消费者消费者5一、企业物流资材仓库成品仓库在制品出库(完成)在制品

2、(供应商)验收供应采购出货图4-2企业采购、生产与仓储图企业6第一节库存与库存管理概述二、库存含义和分类1、库存定义库存，即库存物品，即处在储存状态的物品。都是库存。包括：储存于仓库的物品；不储存于仓库的物品，如货架、柜台上、机床旁2、库存的两重性从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。73、库存的分类：（1）按作用分：储备库存周转库存生产库存（处在生产领域）流通库存（处在流通领域）（2）

3、按所处的位置分：原材料和外购件库存半成品库存及在制品库存成品库存备品、备件、工具、工艺装备库存在途库存8三、库存管理概述1、存在管理定义库存管理，就是对于库存物资的管理（计划、组织、指挥、协调、控制），包括库存品种数量管理；库存经营业务管理；库存成本管理；库存控制。2、库存管理的宗旨（1）保障供应；（2）节省成本。93、库存管理的意义（1）库存的功用快速满足用户期望，缩短交货期稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响防止发生缺货防止价格上涨,或争取数量折扣（2）库存的弊端占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹管理人员的思想104、库存管理的

4、核心是库存控制适量；适时。11第二节库存品种数量管理一、物资编码二、ABC分类12一、物资编码序列码组合码条形码13二、ABC分类1、原理：人口理论：关键的少数与无用的多数将物资按某种重要性分成ABC三类：A类：品种占10%，销售额占70%，重点管理；C类：品种占70%，销售额占10%，一般管理；B类：品种占20%，销售额占20%，视情况可重点管理，也可一般管理。说明：1）“左右”；2）“某种重要性”14二、ABC分类2、ABC分类步骤（1）选定统计期；（2）所有品种统计（ABC分析卡）；（3）ABC分析表（品种按销售额从达到销的顺序排列）；（4）ABC

5、分类表15二、ABC分类图4-3ABC分类原理示意图图4-4ABC分卡图4-5ABC分类图16二、ABC分类表4-117第三节库存业务管理一、库存经营过程1、订货2、进货3、保管4、出库18二、库存的影响因素1、需求分布特征2、供应特性（时间、量、价格）3、库存控制系统中的费用（成本）191、需求分布特征（1）确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。连续的均匀需求非均匀需求（离散需求）（2）随机性需求：“量”、”时间“不知，但其概率分布函数可知。（3）不确定性需求：”量“、”时间“均无法确定202、供应特性（1）订货提前期发出订单到物料入库所经历的时间

6、。供货时间一般受合同约束。（2）起订点供应部门规定的最低定购数量。这对库存控制系统是一个约束。（3）采购价格和折扣直接影响选择供应商和确定订货批量的决策。213、库存经营方式分类：1、不允许缺货2、允许缺货3、实行补货每一种又分为1、瞬时到货2、持时到货22三、库存费用1、订货费c02、保管费c13、缺货费c24、补货费c45、进货费c36、购买费c3、K231、订货费c0含义：订货过程中发生的全部费用。包括差旅费,订货手续费,通讯费,招待费以及订货人员有关费用。特点：每一次订货中订货费与订货量的多少无关。若干次订货的总订货费与订货次数有关。C0=nc0

7、(c0:元/次)T期间内的平均订货费用与订货批量成反比C0=C0/T242、保管费c1（1）含义：保管费，是指在保管程中为物资储存所花费的全部费用，（2）构成：入、出库时的装卸搬运堆码检验费用；保管用具用料费用；仓库房租水电费；保管人员有关费用；保管过程中的货损货差；保管物资资金的银行利息等。252、保管费c1（3）特点保管费用与被保管物资的数量的多少和保管时间的长短有关。被保管的物资的数量越多，保管的时间越长，所承担的保管费用也就越高。262、保管费c1设单位物资单位时间的保管费为c1(单位:元/吨、月)，平均库存量为，则Ｔ期间的平均保管费为：273、

8、缺货费c2(1)定义所谓缺货，就是当用户来买货时，仓库没有现货供应，就叫缺货。缺