保供部考核指标(KPI).doc

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1、部门考核总表——保供部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一、企物资接受负责到厂物料的数量及外观质量验收。出现漏检，每次扣3－5分。横向质保部质保部物资发放负责按物料消耗定额和配套定额发料。未能按要求发放，每次扣2－3分。横向各车间各车间库房管理负责库位规划与整理、安全维护。库存物料出现损失，每超过合理损失的5％扣2分。客观财务部财务部库存盘点与动态信息1.负责库存盘点与账物核对。2.负责提供有关库存的动态信息。库存信息不准确，每次扣3分。提供库存信息不及时，每次扣1分。横向采购部采购部运输管理1.负责所属运输车辆的调度。2.负责维修保养工作。3.负责工厂物资运输

2、任务。4.负责行车安全管理。发生安全事故，每次扣2－5分。其他方面有欠缺，每项扣1分。纵向保供部分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1％，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部