现代仓储与高效物料配送管理.ppt

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1、现代仓储与高效物料配送管理课程内容一、仓储职能与跨部门协作二、物料计划三、库存控制四、物料入库五、物料储存六、物料出库与高效配送七、仓储布局与物料搬运八、仓储安全管理和业绩评估第一部分仓储职能与跨部门协作仓库的概念•仓库一般指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。仓库的作用生产过程中必备的周转场所连接产、供、销的中转站跟踪物料消耗，提供库存状态提供的会计报表所需资料信息仓库的功能材料、半成品、成品的进仓、出仓管理；材料、半成品、成品的分类、整理、保管；供应生产所必需的材料，并作好支持服务；材料帐务的记录-帐、物、卡统一。仓库的功能现在仓库管理

2、的作用发生了一些变化。。。监视库存流动库存记录应能反映库存实际库存作业类型增强库存作业的准时性与及时性原材料存在于：商品接收区域检验区域损坏库存品存放区域仓库货架区域(存储区域)按订单提货或集货区域工作台存储柜和机器周围在制品存放区域组装线发货和装车区域仓库在供应链中的意义不可缺少：“流动”VS“静止”保证下一环节前的质量物流内涵物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。据实际需要，将运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等基本功能实现有机结合。--（中国国家标准术语2001年）物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地

3、到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。传统的物资流三个物流系统相互分离每个系统都是通过库存进行缓冲一体化第一阶段成品运输，仓储，库存与顾客服务功能的一体化时间大约在：1965~1985一体化第二阶段阶段二：现代物流管理贯穿公司的采购、生产、运输配送子系统，实现物流的一体化；一体化第三阶段：供应链管理第三阶段：供应链管理从供应商、生产商一直到零售商的全过程进行统一库存管理商业信息通过EDI、ECR和JIT的方式传播到整个供应链既关注库存水平，又关注库存周转率第二部分物料计划企业经营环境的变化21世纪竞争趋势对产品服务的期望越来越高信息社

4、会贸易全球化产品寿命种类企业的构成要素资金---企业的血液人力资源---企业的心脏机器设备---企业的肌肉物料---企业的粮食技术---企业的大脑管理---企业的血脉信息---企业的神经物料管理的5R正确的时间正确的品质正确的数量正确的价格正确的地方RightTimeRightQualityRightQuantity.RightPrice.RightPlace物料管理的“三不”不断料、待料不囤料、积料不呆料、滞料独立需求与从属需求独立需求:是某一项的需求是与其他项目无关。指那些不确定的、随机性的、企业自身不能控制的需求，一般的市场需求，如用户对企业产成品、零配件、维修备

5、件等的需求就属于独立需求。从属需求:也叫非独立需求，指某一项的需求是来自其他项目的需求量的派生。在制造业中大多数库存用品都属于非独立需求。计划凡事豫则立，不豫则废物料需求计划（MRP）MRP系统是当企业的最终产品需求确定之后，根据产品与零部件之间的技术关系，可以求出对零部件的需求。制作MPS的步骤1.制作临时MPS，包括需求、供应、库存等信息2.进行关键资源能力评估3.解决所缺的关键资源，修订MPS临时MPS批量=50units提前期=0临时MPS批量=50units提前期=0计算机系统存储的BOM库存状态文件MRPII又称制造资源计划，是以物料需求计划（MRP）为核心

6、，覆盖企业生产活动所有领域，有效利用资源的生产管理思想和方法的人-机应用系统。包含物料需求计划（MRP）、产能需求计划（CRP）、现场控制（SFC）、需求管理（DM）等功能MRPII重要功能模拟各种可能情形，不同客户需求数量、设备失效、供应商送货延迟等等不影响实际MRP正常运行ERP企业资源计划（ERP）基本思想是将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造商、分销网络和客户。从本质上讲，企业资源计划（ERP）仍然是以MRPII为核心，但在功能和技术上超越了传统的MRPII。第三部分库存控制什么是库存？．什么是库存管理？优化物资的存储，以便使企业

7、在恰当的时间，以最低的成本，满足其用户对特定数量和质量产品的供应需求的方法。存储起来以用于生产过程的物资资源保持库存的理由库存分类技术一种有力的库存管理工具，它有利于提高服务水平，优化安全库存水平和一般库存水平。它是安排管理时间，制定灾害恢复计划以及计算保险范围的一种必要方法。Ａ－Ｂ－Ｃ分析通过将库存分为三类，而方便地确定最小或最大库存水平的技术ABC分类应用1.订单批量及频率—Ａ，Ｂ项目采用小批量，频率较高—Ｃ项目采用较大批量，频率较低2.安全存量—Ａ，Ｂ项目以较严密的控制取代安全存量—Ｃ项目以较高的安全存量对付不确定性ABC分类应用3