现代企业管理概述ppt课件.ppt

现代企业管理概述ppt课件.ppt

ID:50817366

大小:710.00 KB

页数:24页

时间:2020-03-14

现代企业管理概述ppt课件.ppt_第1页
现代企业管理概述ppt课件.ppt_第2页
现代企业管理概述ppt课件.ppt_第3页
现代企业管理概述ppt课件.ppt_第4页
现代企业管理概述ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《现代企业管理概述ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、现代企业管理高等学校规划教材1目录第1章企业概述第2章管理与企业管理第3章企业管理环境第4章企业文化与企业社会责任第5章战略管理第6章企业营销管理第7章企业财务管理第8章企业生产管理第9章人力资源管理第10章企业质量管理第11章企业物流管理第12章企业管理信息系统与电子商务第13章企业管理创新2第1章企业概述1.1企业1.2企业的法律形式1.3公司治理结构1.4企业组织机构1.5现代企业制度3第1章企业概述引导案例:企业的起源1.1企业1.1.1企业的概念企业是指依法设立的、以营利为目的的、从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进

2、行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。1.1.2企业的分类按企业所有制性质的不同,可将企业分为全民所有制企业、集体所有制企业和私营企业、混合所有制企业。按企业所属行业的不同,可将企业分为工业企业、商业企业、农业企业等。按企业出资者的不同,可将企业分为内资企业、外资企业等。按企业组织形式的不同,可将企业分为个人独资企业、合伙企业、股份有限公司、有限责任公司等。按企业法律地位的不同,可将企业分为法人企业和非法人企业。41.1.3企业的基本要素1.拥有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备;2.具有开展一定生产规模和经营活

3、动的场所;3.具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者;4.从事社会商品的生产、流通等经济活动;5.自主经营,独立核算;6.生产经营活动的目的是获取利润。1.1.4企业的产生与发展1.手工业生产时期2.工厂生产时期3.企业生产时期第1章企业概述51.2企业的法律形式1.2.1个人独资企业个人独资企业具有如下特征优势:(1)企业的设立、变更及解体较为简单、方便;(2)对经营者有较大的激励机制;(3)企业的结构层次少,管理简单;(4)企业适应环境变化的决策应变能力强。劣势:(1)资本来源单一,其规模扩张度有很大的局限性;(2)企业在经营

4、过程中的抗风险能力差;(3)企业对企业主个人的依赖性强,企业的寿命一般较短;(4)企业主的投资风险大。适应范围:规模小、经营比较单一、经济活动比较简单的行业。如零售业、餐饮业、咨询业等服务行业。第1章企业概述6第1章企业概述1.2.2合伙企业合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。合伙企业具有如下特征优势:(1)企业的创业和解散手续

5、比较简单;(2)资金来源比独资企业充裕;(3)经营能力一般比独资企业强。劣势:(1)资金的来源有局限性;(2)合伙人之间在经营决策上容易发生重大分歧而导致企业经营失败或解体;(3)投资人的风险较大。适应范围合伙型企业较注重合伙人的个人信誉和个人能力及责任感,适用于一些规模较小的服务行业,尤其是各种事务所、咨询所。7我国《公司法》规定我国的公司型企业主要是两种:有限责任公司和股份有限公司。1.2.3有限责任公司有限责任公司具有如下特征:优势:筹资规模大于合伙企业,但投资风险小于合伙企业;有利于企业财务信息和经营信息的保密;其规模大小灵活

6、。劣势:筹资规模仍有局限,资本的流动性差,资本运行的效率低于股份制企业,难以适应大规模生产经营活动的需要。适用范围:大量中小企业。第1章企业概述81.2.4股份有限公司股份有限公司具有如下特征优势:(1)具有大规模融资能力,使社会大量的闲置资本得到有效运用,对社会经济的发展有重要作用;(2)资本的高度流动性和经营状况的公开化,提高了资本的利用效率。股东认为公司经营不善时,会在证券市场上抛售股票,把资金转而投向其他公司。这能对公司经理人员形成强大的压力,鞭策他们努力提高企业的经济效益。劣势:公司设立程序复杂;商务的保密性差;多数股东“用

7、脚投票”;委托代理关系复杂等。适用范围:股份有限公司仍然是现代市场经济中最适合大中型企业的组织形式。第1章企业概述91.3公司治理结构1.3.1公司治理结构含义公司治理结构又称为法人治理结构,就是用来规范公司不同权利主体,即股东、董事会、经理人员和监事会各自权利、责任和利益关系的一组制度安排,形成四者之间的制衡关系,以解决现代公司制企业法人财产委托代理中的监督、激励和风险分配等问题。1.3.2公司治理结构的基本构成1.股东和股东会2.董事、董事长及董事会3.经理(总裁、首席执行官)4.监事和监事会第1章企业概述101.3公司治理结构1

8、.3.3股权激励股权激励是将经营者的业绩与经营者可以获得的企业股份挂钩的激励方式,包括经营者持股和股票期权等形式。第1章企业概述111.4企业组织结构1.4.1企业组织结构的基本形式1.直线制直线制组织结构的优点是:结构

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。