全程营销传播之市场竞争战略-市场竞争策.ppt

全程营销传播之市场竞争战略-市场竞争策.ppt

ID:50827591

大小:662.00 KB

页数:31页

时间:2020-03-14

全程营销传播之市场竞争战略-市场竞争策.ppt_第1页
全程营销传播之市场竞争战略-市场竞争策.ppt_第2页
全程营销传播之市场竞争战略-市场竞争策.ppt_第3页
全程营销传播之市场竞争战略-市场竞争策.ppt_第4页
全程营销传播之市场竞争战略-市场竞争策.ppt_第5页
资源描述:

《全程营销传播之市场竞争战略-市场竞争策.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、市场竞争策略全程营销传播之市场竞争战略主讲人:韩志辉中国十大策划专家导论例:情侣水的启示例:金帝巧克力的启示主要内容一、市场细分二、目标市场的选择三、市场定位四、市场竞争策略一、市场细分概论市场营销策略的发展阶段市场细分的客观基础市场细分的作用市场营销策略的演变大量营销阶段差异化营销阶段目标市场营销阶段市场细分的客观基础客观基础:消费需求的差异性定制营销个性化需求大量生产如何做好市场细分什么是市场细分?(Segmentation)将具有相同或相似需求的消费者归纳在一起市场/需求市场细分Market/Needs:Segmentation:市

2、场细分的作用分析市场时机,开拓新市场集中企业资源,投入目标市场有利于企业制订适当的营销策略市场细分的标准和原则市场细分的标准:地理变数人口变数:性别、年龄等心理变数行为变数市场细分的原则:可衡量性:规模和购买力可衡量程度的大小可接近性:有效到达细分市场并为之有效服务的程度有效性:细分市场要有适当的规模和发展潜力能接触到(媒体)市场细分步骤n找出影响决策的因素n进行【因素分析】n决定细分变量n找出有意义细分-目标市场n将竞争者放在适当位置,并显示大小例:泸州X窖酒目标消费群细分效用消费支出低高自得其乐型自我享受型例如:下岗工人民工农村消费者

3、例如:公司高级雇员离退休干部高级技术人员美满生活型例如:企业一般职员事业单位员工普通军官成功人生型例如:公司管理人员私营业主高干基本效用延伸效用消费群基本特征自我享受型自得其乐型成功人生型美满生活型消费特点购买标准媒体接触诉求点中高档为主家中个人或群体饮用低、中档为主家中饮用经常喝酒个人饮用较多高档为主社交商务应酬饭店、酒楼豪华服务送礼中高档为主亲朋好友聚会饭店、酒楼或家中优质服务欢庆气氛节假日为主送礼品牌良好品位高雅价格适当价廉物美品牌知名品牌至上不计价格品牌知名价格适中体面实惠怡然自得的享受高品味电视新闻/财经/综合类节目综合类报刊电

4、视连续剧电视新闻/综合节目地方日报、晚报豪爽悠闲轻松的生活感受高品位身份体现幸福人生欢庆气氛美满家庭电视新闻/财经/综合类节目综合类报刊电视连续剧电视新闻/综合节目地方日报、晚报二、目标市场的选择评估细分市场目标市场范围策略市场细分化策略评估细分市场适当的规模和发展潜力——市场公司的目标和资源——公司市场的吸引力——竞争市场的吸引力——竞争环境分析同行业的竞争者潜在的竞争者替代产品购买者的讨价还价能力供应商的讨价还价能力潜在的竞争者供应方同行业竞争者买方替代产品目标市场范围策略——如何界定业务或生意产品/市场矩阵——按不同的顾客需要(以不

5、同的产品来表示)和不同的顾客群(以不同的市场部分来表示):1、产品/市场集中2、产品专业化3、市场专业化4、选择性的专业化5、目标市场包括整个市场市场细分化策略无差异的营销策略1、需求和期望基本一致的产品,如高科技、工业产品2、高档奢侈用品3、功能性强的产品4、具有来源国(地)效应的产品差异化的营销策略选定多个目标市场,各自发展行销组合,就是差异化营销集中性的营销策略只选单一市场,只用一种营销组合,就是集中化营销三、产品定位一、定位的含义勾画本公司形象及所提供的价值的行为,使目标市场顾客能理解和正确认识到本公司有别于其他竞争者的特征,具体

6、地说,是在目标顾客心目中为本公司及其产品塑造特定的形象、赋予一定的特征。定位是使某一品牌、公司或产品在消费者心目中获得一个据点,一个认定的区域位置,或者占有一席之地。定位之重要它是一个品牌未来发展以及营销计划的根本蓝图.它先行于所有的广告、文案、媒体、包装等策略.它点出品牌生存的源由.一旦建立后,切勿随意更动.它界定一个品牌将以何种方式与它牌竞争.定位的特点:1、相对于竞争者2、目标消费者心中定位的步骤:1、明确潜在的竞争优势2、选择竞争优势3、明示竞争优势定位描述用一个句子把你的品牌(产品)定位给描述清楚。公式:针对【目标消费者】,XX

7、品牌/产品是【某种产品】,它能带给你【某种差异点】....中国最庞大的数据库下载案例:百威的市场细分及定位图四、市场竞争策略制定1、造势引导策略2.顺势跟进策略3.借势超越策略4.造势超越策略5.等势对抗策略6.优势进攻策略7.劣势自卫策略8.差异引导策略适用:进入一个全新的领域;开拓一块全新的市场;需要领引消费潮流、提企业形象产品:企业要开发出的差异性较大的产品--全新产品(制造出一个消费概念、引导出一个消费需求)例:金龙鱼1:1:1光明无抗奶1、造势引导策略适用:市场跟进策略,对手已占领了市场;企业认为市场潜力大,准备进入方式:1.加

8、大投入,使自己成为这一消费领域的引导者。2.选择区域投入,使自己成为某一区域的引导者。3.改变宣传方式,使自己成为受益者。国酒与国窑的启示产品:跟进性开发产品注:1、不能盲目跟随2、速度要快3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。