如何降低生产成本培训课件(000001).ppt

《如何降低生产成本培训课件(000001).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、如何降低生产成本制造业面临的压力如何因应21世纪带来的冲击开源节流降低成本的基本立场市场价格是变动的（快速向下修正）成本因素应该也是变动的（售价下修，成本应伴随下降）①经营管理者的立场各项成本因素是可以分析/建立标准的可以建立及时反馈与警示的机制通过严密的管理流程，可以使各项成本管控在标准内。②成本是可以＿＿的浪费成本/直接损失的改善隐藏成本的抑减生产技术改善/生产管理的精进，可降低直接成本。③通过努力一定可以达成降低成本固定成本（每月固定发生之费用/成本）固定成本与变动成本含直接/间接人工费用，设备/厂房折旧费，各项摊提及维修费，各项保险、租税、利息、及部份之销管费用。变动成本（随投产之增

2、减而变动）含原物料、水电费、制造费、运费、包装费、外包费。＿＿成本（量大会持续下降）高低低高产量＿＿成本（量大会约略下降）成本直接成本与间接成本直接成本（与制造有直接相关之成本）制造费用中之直接原物料、零件、外包、人工、劳务等间接成本（非制造直接相关之成本）间接材料、折旧、租赁、修缮、水电燃料、保险、福利卫生、伙食费等销售费用与管理费用■销售费用指与产品销售有关之广告、通讯连络、差旅交通、薪资、奖金等相关之费用。■管理费用非制造单位之间接员工薪资、伙食、福利、利息、租税及杂项等相关之费用。生产成本的结构直接材料＋生产成本＝直接人工＋制造费用生产成本的内涵1.直接材料：一般企业，原材料大约为总

3、成本的50%～70%，在成本结构中所占的比例最大2.直接人工：直接人工约占总成本的10%～20%，是削减成本的第二大目标3.间接人工：人数虽较直接人工少，但工资水平却较直接人工高，对公司无直接产出4.制造费用：A.厂房、设备折旧：属于固定资产，投资是否合理，将决定费用的多寡B.水及电力费用：使用节电的设备或采取省电措施来降低费用C.厂房、设备维修费用：厂房越大，设备越多、越精密、功能越多，维修的费用就越高D.燃料费：设备的可动率、生产效率皆影响燃料费用的多寡5.管销费用：包括办公费用、差旅费、佣金、运输费用、报关费、公关费等降低成本的对象人－Man员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选

4、人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。机－Machine机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。料－Material巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，也是生产企业重要的管理要素。法－Method企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。环－Environment外部：竞争、生存环境；内部：工作环境、工作现场及工作氛围。降低成本的目标效率－Performance效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。品质－Quality品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。成本－Cost合理的成本，既为企业赢得更多的利润，

5、也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。交期－Delivery客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。安全－Safety安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。士气－Morale坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。降低成本的思考方向人机料法环目标P—效率Q—品质C—成本D—交期S—安全M—士气对象成本的问题分析机器材料方法环境人员技术不佳粗心缺乏训练●其它问题解决的步骤管理循环解决步骤要点说明Plan1.提出问题点．目前及未来的问题点。2.选定课题．选择改善活动的课题。．设定优先级。3.现况分析．调查现况资料，抓

6、住问题焦点。4.设定目标．何者？何时？定性、定量目标？5.分析原因．进一步探讨问题发生原因。6.拟订改善方案．运作______拟定具体改善计划。Do7.实施．不仅仅自己，更要运用组织力量。Check8.确认效果．比较改善前与改善后之数据。Action9.标准化．有效果的对策，要给予标准化。10.持续改善．提高目标或改善另一个问题。●What－做什么？●Why－为什么要做？●How－如何做？●Who－谁来做？●When－何时做？●Where－在那里做？●HowMuch－需要什么资源？如何制定计划行动计划表方案：年月日项目执行步骤负责人完成期限实施地点备注预定实际12345品质机能展开(QFD)

7、1.列举问题点。2.共同讨论管理重点(2-3个较佳)。3.设定权重。4.共同讨论____分数。5.计算得分，排列优先顺序。提案改善制度的意义利用全体员工的____来推动及改善公司的经营体质，以分享公司成长及员工福利的双重利益。提案来自…1.对每一项工作或动作都表示怀疑，并从多方面深入观察。2.养成随时笔记的习惯，有好的构想時马上将它记录下来。3.运用______活动，以群体力量集思广益来解决问题，改善工作。4