生产与服务设施布置知识.ppt

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1、1、基本生产布置方式2、设施布置的定量方法3、装配线平衡4、非制造业的设施布置5、新设备的布置问题第四章生产与服务设施布置工艺原则布置工艺原则布置，是根据工艺的性质设置单位，把执行同一类功能的设施和人员组合在一起，安排在同一区域。此时，在同一单位当中集中了相同类型的工艺设备和工人，来完成生产运作过程中的某一工艺阶段，实现了对不同产品和零部件的相同或相似工艺的加工。适用于小批量、多品种要求的生产运营环境生产过程和加工顺序因产品种类不同而有所差异生产资源、设备和人员根据其在生产工艺流程中所具有的功能进行组织和安排1.基本生产布置

2、方式工艺原则布置的优点可以灵活地根据设备和人员组织和安排生产与服务。个别设备故障不会导致整个生产过程停顿。生产组织相对灵活，可同时进行多种产品生产或提供多种服务。面临多种要求和不同需求情况下最为有效。产品的多样性增加了生产组织的复杂程度和作业计划、工装准备及物料管理的难度整个生产过程缺乏均衡性，占有和耗费过多的时间和流动资金。生产率相对较低，在制品库存水平相对较高。工艺原则布置的缺点产品原则布置产品原则布置，又称对象专业化布置，是指根据加工的对象设置和安排单位。换言之，它把同类产品或零部件的全部或大部分工艺过程集中在一个单位

3、内。这样的单位包括了生产运作所需的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，且所有生产设备和工作地按加工对象的工艺路线顺序进行排列，实行封闭生产运作。产品原则布置的特点需要高额投资。适用于大批量、品种非多样化(标准化)、重复性和连续性、质量稳定的生产运作环境。物料运送成本相对较低，降低了在制品库存。灵活性和应变能力相对较弱。中心问题是使生产流中的每一道作业工序的产出趋于均衡流畅，尽可能减少非作业时间，生产线作业稳定有序而且高效。成组技术布置基本原理：首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺

4、流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元。定位布置固定式布置是指加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。如：造船、高速公路、桥梁建设、石油钻井等。2.设施布置的定量方法物料流量分析法“从—至”表法作业相关图法1.根据产品生产运作的工艺流程，确定物料在生产运作过程中总的流动方向，并绘制相应的物料流向图。该工作要站在工厂整个生产运作过程的角度考虑，是在已经选定好的专业化类型和工艺过程路线的基础上进行。物料流量分析法2.分析单位时间内各单位之间的物科运量，绘制物料

5、运量从-至表。还可以在此基础上，画出表示物料流量的相关线图，以便更清晰、直观地反映问题。3.计算各生产单位的物料吞吐量。生产单位物料吞吐量生产单位物料吞吐量A14⑤D25③B28②E12⑥C36①F19④4．根据物料运量大的单位之间尽可能靠近的原则进行工厂布置。由表5—7和图5—5可知，C车间与B车间、C车间与D车间、C车间与F车间运量较大，且C车间是问题的中心，故工厂布置应优先考虑安排C车间，并尽可能将B、D、F车间布置的靠近C车间。布置可分为两个阶段：第一阶段暂时不考虑各单位的具体面积，只根据相互间的流量大小确定各单位的

6、相对位置，得出如图5—6所示的工厂布置示意图；第二阶段把各单位的具体面积反映到工厂布置示意图中，结合实际的厂区平面图完成最终布置，如图5—7所示。利用“从—至”表列出机器或设施之间的相对位置，以对角线元素为基准计算工作地之间的相对距离，从而找出整个生产单元物料总运量最小的布置方案。这种方法比较适合于多品种、小批量生产的情况。“从—至”表（from—to）方法From-to方法的基本步骤选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机器设备。制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离。确定出零件在两两设备之间的移动次数和

7、单位运量成本。用实验法确定最满意的布置方案。例1：一金属加工车间有六台设备，已知其生产的零件品种及加工路线，并据此给出如表1所示的零件在设备之间的每月移动次数，表2给出了单位距离运输成本。表1设备间月平均移动次数矩阵表2单位距离运输成本矩阵请用这些数据确定该车间的最佳布置方案。思考：将运输次数矩阵与单位距离运输成本矩阵的相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本，如表3所示。表3单位距离每月运输成本(元)表4单位距离每月总运输成本(元)然后，再按对角线对称的成本元素相加，得到两台机器间的每月总的运输成本，如

8、表4所示。接着，确定紧密相邻的系数。其确定依据就是总运输成本的大小。按总运输成本的大小，从大到小降序排列，就得到了机器(或部门)之间的紧密相邻程度。最后结果如图所示。例2：最后的平面布置图为：练习作业相关图法根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。作业相关图法的操作流程1.首