联通内部交流材料--领导及问责.ppt

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1、交流材料领导与问责2010领导=群众的结果：一切都与群众有关，是群众的力量造成的；必须要有跟随者：没有跟随者便没有领导者；社群：有影响力；交流材料《领导与问责》领导的定义领导=互相关系：小组、个人关系；架构层次：领者、接受、文化、执行、制度等；目标：影响他人达到共同的目的；自由参与：让跟随者的自由参与，双向选择；交流材料《领导与问责》领导的定义领导=自我：自我了解；引导：引导自由参与；个人：个性表现，个人能力；团队：团队的互动，团队的力量；机构：机构的推动的结果。交流材料《领导与问责》领导的定义交流材料《领导与问责》什么是领导？领导是在一个组织中对个人和群体产生影响的人，他们帮助别人

2、确定目标，指引别人完成这些目标。领导必须关注未来的发展和如何创新、提高效率，使组织内部健康运行，并且适应外部环境。策划组织实施目标一定要有内在的自我能力（智能、心能）；健康稳定的内部因素，组织团队的文化；外部环境适应能力；制定目标能力；实现目标能力。交流材料《领导与问责》高效性领导如果下属完成自己的目标时，能够很好地协同发挥作用，能够适应外部压力变化的需要，积极的有责任的。那么，这个领导就是高效的，有效的！OK!好领导！！！交流材料《领导与问责》高效性领导什么是领导？如果你是跟随者，你心目中理想的领导特征是什么？你是领导吗？你是高效的领导吗？交流材料《领导与问责》问题最希望看到的特点

3、:个人魅力(威信)，值得跟随；为人正直，形象高大；有创新力；策划能力强，有前瞻性；关注群众；交流材料《领导与问责》理想的领导最不希望看到的特点:不相信人(用人不疑)，不值得跟随；官腔十足，形象不整；没有科学观，理论专家，不实事求是；三拍干部：决策拍脑袋、做事拍胸口、出事拍屁股；不关注群众；交流材料《领导与问责》理想的领导跟随者认为（我心目中的领导）：有道德；有责任；决策力；明确目标；指挥能力。交流材料《领导与问责》高效领导的特征领导者认为（自我评价）：有道德；有责任、权力；前瞻性、持续性；我为核心；创新。交流材料《领导与问责》高效领导的特征如果是跟随者：必须要明确领导的意图，坚决执行

4、，将领导的目标实现！你是跟随者吗？你做到了吗？交流材料《领导与问责》跟随者做什么？领导=战略：内部和外部宏观策划：企业的生存；应对：引导变化；为什么：经常自问，思考；创新：挑战现状；关注未来：持续发展，超越思维；个人权力：个人魅力运作；做正确的事：系统在变化。交流材料《领导与问责》领导与经理/主管经理/主管=战术：微观服从：反应、执行；稳定：有影响力；怎么做：完成情况；守规：遵循流程；关注现在：听从安排，日常工作；位置权力：安逸现状；做事要对：系统将来变化。交流材料《领导与问责》领导与经理/主管领导=群体拥护的结果大范围，战略决策；确定目标；指挥、组织；重责。交流材料《领导与问责》领

5、导与经理/主管经理/主管=机构设置的结果小范围，制定战术；分担，细化制定指标；执行、服从；把关、控制计划进度；位置责任。交流材料《领导与问责》领导与经理/主管你是经理/主管吗？你知道你的责任吗？你是经理/主管，你知道为什么要坚定不移地执行吗？你是经理/主管，你是怎样建立你的领导地位的？交流材料《领导与问责》问题特性的组合：计划型，随意型？数据说话，概念型？用心还是分心？外向还是内向？交流材料《领导与问责》领导是天生的吗？B型血（很西方化）有控制权；做事积极主动，敢于承担风险；自信心强，不会优柔寡断；比较注重结果；不是很尊重上级。交流材料《领导与问责》领导是天生的吗？A型血（温和型）认

6、为自己的控制能力有限；相信外界因素多余幸运，爱找理由和借口；其他人的能力来决定自己，主动性差，判断能力差；做事很紧张、谨慎；比较尊重权势。交流材料《领导与问责》领导是天生的吗？机关管理模式：宗旨是不要找麻烦；按部就班；如果有错可以找理由；责任是上级承担；安逸现状。交流材料《领导与问责》领导的行为？俱乐部管理模式：一家人行为；和平相处，和谐环境；舒适环境；按时、不违规；没有权重。交流材料《领导与问责》领导的行为？企业盟主管理模式：以我为主；轮流坐庄；信息不对称；区域管理，各负其责；有权重，管不到。交流材料《领导与问责》领导的行为？专制式管理模式：唯我独尊，霸权主义；没有民主，不和谐；没

7、有激励；不注重团队的力量和利益；交流材料《领导与问责》领导的行为？你是天生做领导的材料吗？你是什么血型？你作为领导，哪种领导行为适合你？以上的工作行为不适合你，你能说出你的工作行为吗？交流材料《领导与问责》问题交流材料《领导与问责》CEO完善的继承机制培训组织（接班人）目标、道德、价值观使命（持续发展）、机构掌控成功的企业领导价值领导的责任领导是危险的！企业不会招聘领导，只会招聘经理；经理经过培训具备领导的才能（智、心）和领导的特征，才能最终成为领导；领导