浅析生产管理问题.doc

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1、浅析生管理问题无论是在电装班的一年半，跟随唐师父（唐义生），学习电装知识；还是两个月在飯金班，跟随张师傅（张宗次）学习剪飯、折飯等飯金知识；以及生产部主管在生产管理中，都有出现了沟通不够的问题。当然还有我受伤这事，和唐总您的沟通方式有些情绪化（虽然是题外话）。沟通得好不好可直接影响到生产的机器效率、质量，和新员工学习到专业技术与专业知识的吋间。管理激发员工的工作热情与各部门老员工和新员工良好的人际关系，都离不开沟通这条途径。沟通能够让企业员工明确工作任务和工作目标。管理就是确定织的宗旨与使命，并激励员工去

2、实现它。这里可以看出要想完成企业的目标。首先就是让员工了解企业的使命和目标，使员工对企业的宗旨的认识和管理者的认识相一致，这就需要有效的沟通來充当上下级之间信息互通的桥梁组。激励员工间、部门间紧密合作。作为…个整体的企业组织，组织中各部门间、员工之间的融洽程度在很大程度上影响了整个企业的经营状况。怎样让部门间、员工之间相互交流紧密合作是企业管理层需要进行沟通管理的问题之…,解决这样的问题的一个有效的途径就是给所有的员工指定较明确的工作目标，把企业的总体目标层层分解，具体分配到每个员工，使员工的目标同本企业

3、本部门的目标紧密相连，让员工意识到自己将要完成的丁作对业的整体目标來说是不可或缺的i部分，员工能够在这样的过程中体会到自己的价值，这样就能激励员工为实现自己的价值和企业的目标而相互合作努力工作。沟通可以增强企业的凝聚力。一个讲团结有凝聚力的团队才是有生命力的团队，作为企业，内部员工之间的凝聚力是其运转过程中不可或缺的重要资源。凝聚力强的公司能够让员工乐意为企业做出最大的贡献，也容易为企业吸引和留住优秀的人才。鼓励员工之间相互交流和沟通。员工之间在工作过程中由于意见相左或由领导者管理不当导致产生矛盾的情况吋

4、有发生，对待这样的问题最有效的方法就是鼓励员工主动的进行交流，抱着对事不对人的原则來沟通工作上的矛盾，这样就有利于员工之间的相互理解相互团结。没有沟通就没有效率。举个例子，“小明第二天就要参加毕业典礼了，为了把这一美好时光留在记忆中，他的家人为他买了条新裤子，可惜裤子长了两寸。吃饭的吋候，趁奶奶、妈妈、嫂子都在场，小明把新买的裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地，一个人把裤子剪好叠好放

5、回原处。半夜里狂风大作窗户“眶”的一声把嫂子惊醒了。嫂子醒来后，突然想到弟弟新买的裤子长两寸。自己辈分最小，不能让老人费心，于是披衣起床将裤子处理好后才安然入睡。老奶奶睡觉轻，每天早起给上学的小孙子做早饭，也想到孙子的裤子长两寸，于是趁水未开的吋候，对小明的裤子做了处理。结果，第二天早晨，小明只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了”。再举个例子，“我和小王都是电装班员工，在做同样的工作。在做这个机器需要去准备什么材料，我俩都知道，但事先没有进行良好的沟通或沟通不够，把所需要的材料准备了两份，即浪费了材料乂浪

6、费了、影响工作效率，两人因重复浪费材料而产生矛盾。要是事前进行良好的沟通，就不会出现不必要的重复工作问题。还有事后矛盾进行良好的沟通，避免以后做事不在犯同样的问题，以免矛盾恶化覽沟通，无论在工作上，还是人际关系上都有很大的影响。一个团队仅有少说多做是不够的，要进行充分的沟通,在沟通的基础上明确各自的任务和职责，然后才能分工协作，才能把大家的力量形成合力。否则的话，员工只管低头拉车，各走各的路，永远也不能形成团队的合力，影响工作效率。同事、部门领导、车间主管之间没有得到合适的沟通，那么大家的工作关系就不是很

7、好，工作的开展就会不顺畅。