[精品]工程造价全过程管理重点探析.doc

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1、工程造价全过程管理重点探析工程造价全过程管理重点探析摘要：针对建筑工程全过程的造价管理对于项目的开展有着关键性的作用，所以应当加以严肃的对待。文章将针对这一方而的内容展开论述，详细的分析了现代化的全过程造价管理难点和重点，同时对管理过程当中应当注意的几点问题和应当重点加强的工作部位进行了深入的研究，旨在不断促进工作的发展，促进管理难点的完善,为我国现代化建设事业的蓬勃发展奠定坚实的基础条件。关键词：建筑项目；全过程；造价管理；重点探析中图分类号：TU723.3文献标识码：A引言工程造价的管理对于相关项0的开展来讲有着重大的意义，而针对工程造价釆取全过程的管理模式，则

2、可以从根本上确保项目从决策阶段直至竣工阶段的成本可靠性，为各个阶段的工作提供坚实的参考依据，并且保证最佳的施工效益。随着我国经济的不断建设和发展，建设项目的规模也在不断的扩大，针对现代化的建筑施工来讲，采取有效的管理措施，是保证各个阶段均得到有效控制的关键点。工程造价的管理指的是针对整个项目所需的全部投资费用进行管理的工作，其中包含有项目安装的工程费用、施工的建筑费用、工具购置费用和设备采购费用等等，同时还包含有相关建设单位和部门的管理费用等等。在施工项0的升展历程当中，工程造价的核心任务是将整个项0的造价控制在一个相对合理的范围之内，并且确保资金得到了有效的使用，

3、帮助企业获取最大的经济效益和社会效益。1.工程造价管理的现状分析针对我国当前工程造价全过程管理工作的现状和存在的基本问题加以分析，是明确后续改革方向和工作核心环节的基本工作。随着我国经济建设步伐的不断加快，相关项目的施工范圉也在不断的提升，项耳建设的规模日益增加，所以，如何提升工程造价管理的水准，已经成为了行业间加强核心竞争力的关键措施。就目前阶段而言，我国工程造价的管理已经取得了阶段性的进展成果，从施工图纸的审核直至预算的分析，取得了较大的进步，同时相关图纸的预算工作逐步的从以往的计算方式转变成为了工程量计价清单的工作模式，而这样的转变也从根本上提升了我国工程造价

4、管理工作在国际上的地位。另外一个方而，我国的工程造价管理过程之屮还存在有不少急需要解决的问题，诸如项目的投入资金较多，建设的周期较长,导致造价管理的风险因素增加，时常由于管理不善而出现预算超标、决算超标以及概算超标等情况，所以为了更好的避免上述情况的发生对我国工程造价管理工作形成不利的影响，还需要对资源的使用效率进行科学化的规定，采取严格的措施加以管理，运用T程造价的管理模式，及吋的制定出相关方案和对策，提升项目的经济效益和管理的水平。2.工程造价管理对策及措施针对工程建设项目的工程造价管理，指的是从设计阶段、决策阶段，玄至施工和竣T阶段的管理，总的来讲，现代化施T

5、建设项目的管理水准将玄接的影响到其建设的效益。首先相关工作人员应当结合市场的需求和项目的发展前景，采取科学的手段对工程的影响因素加以分析，对工程的效益加以分析，仔细的编制出相关投资项目的估算和计划，由于工程的设计对于造价有着直接的影响，所以还需要结合企业自身的发展状况，通过价值工程的形式，对设计的方案进行研究，从中选择出最佳的、符合设计标准、符合功能性需求的设计对策，实现造价和功能的双重高标准。最后，在施工的环节之中，还需要对材料和设备费用进行严格的规定，而在竣工阶段之中，则应当完善相关计划和竣T结算的编制,加强最后一个阶段的管理，确保整个项目的经济成本得到了根本性

6、的保障。在实践的工作当中应当大力的培养专业化的人才，结合市场发展的需求，对人才的培养提出全新的标准，同吋还需要加强对建设项目工程造价管理工作的认识程度，针对项目的招标、设计的概算、投资的估算以及工程款项的分析等，进行全过程的管理，并且还需要结合市场变化的趋势和市场价格的波动等，加以一定的调整。另外，还需要加强工程造价行业内部的相关政策和规定的完善，通过严格的手段对行业内存在的垄断现象进行抵制，并且从根本上确保建筑人员的从业资质，加强相关单位和部门的资质审查，完善相关行业的资讯服务和政策标准。最后，相关政府部门和主管单位也应当及时的转变自身职能，为工程造价管理工作的开

7、展提供一个安全并且公平公正的环境，加强市场的建设，政府单位还应当减少对工程造价行业的管理和约束，充分的发挥出行业内部相关机构的工作能力，使得其可以履行自身的职责和义务，完善社会效应，最终对行业的发展起到巨大的推动作用。3.工程造价管理的重点根据上文针对我国当前现代化建筑行业工程造价管理T作之中存在的相关问题和基本对策进行综合性的分析，可以对工作的开展形式和工作的组织流程有着全面的掌控。下文将针对工程造价各个阶段的管理重点进行细致的研究，旨在更进一步的促进工作的发展，完善对策和标准，为工作的前进奠定基础。首先是造价工程师的工程造价管理。建设施工单位的工程造价管理之