现场改善的八大利器.ppt

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1、正泰仪器仪表精益生产培训2013.2.18抛弃成见，打破固执，勇于创新现场改善的八大利器课件开发：宋军课件批准：危大明抛弃成见，打破固执，勇于创新目录---怎样进行现场分析和诊断1.如何对现场进行诊断2.企业常见的八大浪费3.六何法4.现场改善的四个原则5.挖掘生产过程时间的潜力6.合理布置工作现场的基本要求---现场改善八大利器利器一：工艺流程查利器二：平面图上找利器三：流水线上算利器四：动作分析测利器五：搬运时空压利器六：人机效率挤利器七：关键路线缩利器八：现场环境改抛弃成见，打破固执，勇于创新

2、怎样进行现场分析和诊断1、从工艺流程入手，分析哪些工艺流程不合理？哪些流程走着走着成了倒流？哪些可以简化，甚至取消；这是一个总纲。一、如何对现场进行分析诊断？如何入手解决问题？主要有五条：4、研究作业人员的劳动效率，消除多余的动作，确定合理的操作或工作方法；2、分析一下生产、工作环境，是否即能满足生产工作的要求，同时也能满足人的生理、心理、身体健康和情绪的需求；3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理。有无重复和过长的路线；5、分析现场还缺少什么物品和媒介物。这里主要指工位器具（工位辅助工具

3、）抛弃成见，打破固执，勇于创新你看出问题在哪里？怎样进行现场分析和诊断抛弃成见，打破固执，勇于创新二、企业常见的八大浪费怎样进行现场分析和诊断抛弃成见，打破固执，勇于创新三、六何法怎样进行现场分析和诊断抛弃成见，打破固执，勇于创新四、现场改善的四个原则怎样进行现场分析和诊断原则内容效果取消不必要的工作内容、工作步骤和环节。不安全、不准确、不规范的动作。不方便或不正常的作业。不必要的闲置时间。对本工序没用的物品和设备。根本改变合并程序图上的操作和检验项目；把各个小动作合成一个连续的曲线动作。把几种工具

4、合并为一种多功能的工具。把几道分散的工序合并为一道工序。合并可能同时进行的动作。减少辅助时间，工作环节，提高负荷重排对程序图上的作业序列进行重排；重新排列工艺流程，使程序优化；重新布置工作现场，使物流路线缩短；重排流水线工位，消除薄弱环节；重新安排作业组的分工，使工作量均衡。提高工作效率简化用最简单的动作来代替繁琐程序和复杂操作；简化不必要的设计结构，使工艺更合理；作业方法简化；产品类别规格简化；运送路线，信息传递路线使作业秩序更加流畅、有序抛弃成见，打破固执，勇于创新怎样进行现场分析和诊断抛弃成见

5、，打破固执，勇于创新怎样进行现场分析和诊断五、挖掘生产过程时间的潜力！抛弃成见，打破固执，勇于创新怎样进行现场分析和诊断六、合理布置工作现场的基本要求1、能够适合90%以上的人进行正常工作。2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作；尽量减少工人的行走距离。安全和节约生产面积3、物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。4、现场多余的和不必要的物品要及时清除，以免造成工地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。5、必须满

6、足生产工艺对工作环境的特殊要求。从局部作业动作、设备布置及工艺流程方面：抛弃成见，打破固执，勇于创新怎样进行现场分析和诊断六、合理布置工作现场的基本要求从整体生产现场规划方面1.产品体积、重量及特性；2.公司未来发展形态；3.产品的工艺流程；4.方便作业、管理的弹性；5.在制品、成品的快速周转；6.最小化搬运；7.灯光照明、温度等程度；8.污染，如噪音、空气、粉尘抛弃成见，打破固执，勇于创新颜色趣话怎样进行现场分析和诊断茶馆店的妙计为什么不灵？黄色不一定高贵紫色能提高效率吗？用颜色来指路三个和尚新传

7、抛弃成见，打破固执，勇于创新怎样进行现场分析和诊断HOW——怎么挑？WHO—谁来挑？WHEN—什么时候挑？WHERE—在哪儿挑？WHOM—谁来检查？WHAT—结果如何考核…执行就是有水吃三个和尚新传：竞争、分工、创新抛弃成见，打破固执，勇于创新怎样进行现场分析和诊断抛弃成见，打破固执，勇于创新向现场分析要效益效益哪里来？人物场所现玚改善千头万绪，基本要素只有三个：人、物、场所；现场改善千变万化，合在一起也只有两个流：信息流、物流；作为现场改善，必须要对三个因素，两个流进行细致的分析，从中发现问题，分

8、析原因，找出问题解决的答案来抛弃成见，打破固执，勇于创新诀窍：工艺流程查！平面图上找！流水线上算！动作分析测！搬运时空压！人机效率挤！关键路线缩！现场环境改！效益哪里来？抛弃成见，打破固执，勇于创新现场分析和改善的目的l使工艺路线更短、更合理；l使平面布置更流畅；l使流水线节拍更均匀；l使动作更快、更省、更小；l使搬运距离更短、时间更少；l使人机配合更紧密；l使生产流程实现时间和费用的优化；l使生产和工作环境更舒畅和完美。抛弃成见，打破固执，勇于创新利器一工艺流程查一