小松山推生产计划体制讲义.ppt

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1、1小松山推生产计划体制详解2小松集团生产管理评价体系的基础（3点）GLOBAL：全球化的工厂结构：母工厂（moden）-子工厂SCM—SUPPLYCHAINMANAGEMENT（供给、运输、管理）供应链管理目前生产管理中要找到整个供应链中的最合理化。对各个环节全面考虑后最优。CASHFLOW现金流向，资产的效率化，通过有效合理的管理给公司的贡献。3供应链SCM销售工厂外协企业生产管理的管理区间4市场小松山推版SCM自主的生产计划系统◇中日程计划◇生産计划◇洽谈情報◇按实际需求预测代理店工厂●制造部门●国内外协厂●海

2、外供应商■工厂的生产■在库、生产计划●直接连接化●实绩、生产情报●每日运用构建适应多变市场的计划体制「提高生产计划精度、构建小松山推版SCM系统」◆SCM系统的内容：情报的快速传递+按需求制定生产计划51、生产管理的机能和作用何谓生产管理：经济、快速、轻松地生产出优良的产品，获取利润，并非单纯地“制造物品”。从分考虑怎样管理并活用好生产的4要素：4M：Man（人）、Manchine（机器）、Material（材料）、Method（方法）提高生产的循环质量：市场调查规划·设计计划·准备采购·制造采购·制造对制造、入库

3、的产品的评价如何？62、生产管理的基本构成：生产管理生产准备和组织物资准备和组织工作生产计划生产计划和计划任务的分配生产控制围绕完成计划任务所进行的管理工作生产过程组织方法研究工时测定生产组织物资保管与发放设备管理编制生产计划编制作业计划作业分配进度控制库存控制质量控制成本控制生产管理目标73、生产管理的根本目标：为了使小松山推在激烈的市场竞争中立于不败之地，要在小松山推的生产管理中导入并建立JIT（JUSTINTIME）的生产体系，缩短各种周期，提高对市场的反映速度；减少生产各环节的库存，消灭浪费、降低成本，提高

4、企业竞争力。所谓“及时”（JUSTINTIME），既正好来得及。是指“将需要的物品，在需要的时候，只按需要的量生产、供应”是一种彻底消灭浪费的思想。这是生产管理的根本，也是企业经营的基本思路。需要的时候INTIME（来得及）正好来得及JITINTIME不需要的时候根据以上要求，必须考虑以下问题：●只保持必须的库存量●原则上每天交货●推进能够保证每天交货的生产、运输方式。时间的经过周期（努力缩短）杜绝发生要实现以上的要求，我们引入了“制造资源计划（MRPII）”的方法和管理理念。8衡量企业的实力的要点：除了产品·设备

5、·资金外，生产管理的水平决定了企业的实力水平。如果贵企业是以生产为主的制造业，生产管理的实力显得更加的重要。生产管理的提高需要企业各环节、各级领导的共同努力。95、生产形态和生产方式订货生产和预测生产订货生产=根据顾客的要求进行生产[目标]预测生产=根据对顾客要求的预测进行生产(企业留有一定库存）[现状]106、生产管理的基本业务对应市场（发货、销售预测）计划（预测计划·生产计划·上线计划·内制计划）整机管理（规格,先入先出,改造）作业指示设计变更管理·实施系统原单位管理生产原单位采购原单位仓库原单位销售·服务支援

6、技术支援配件·相关业务117、全公司的计划体制董事会计划公司事业计划部门实行计划公司长期发展计划11月公司实行计划1月6月公司经营方针总经理方针修正下半期计划执行、管理计划5年中长期发展计划3年较准确计划次年精确计划董事会计划：必须完成计划实行计划：超出董事会计划根据董事会计划制定本年度的公司工作重点方针分解总经理方针制定本部门的工作计划（3个月滚动计划）根据市场变化修正计划各部门每月汇报计划执行情况128、计划的体系构成公司实行计划销售生产在库计划（董事会）销售生产在库实行计划（每月执行）◇分机型◇分月度◇每月滚

7、动6个月销售6个月预测◇生产量◇发货量◇买断量◇最终用户量◇工厂在库◇代理店在库◇6个月MPS◇1个月上线计划（预计）◇1周上线计划（确定）MRP采购订单内制焊接计划软管计划出口件生产计划发行订单发行切板件订单◆按实际需求计算139、各计划的职能N月N+1月N+2月N+3月N+4月N+5月N+6月~机种群立案不同的群【A00群】机名符号立案不同的群【A00-7群】式样确定ON3D1W规格确定装配计划（上线计划）1W当月MPS（1M）6月MPS（6M）年度销售·生产在库计划每月每周每日处理，不断循环各工序作业计划（制

8、造部做成）1410、销售·生产一体化的特征（共同开展的工作）1）每天的代理店的进度管理2）每天的实销进度管理（代理店、工厂）3）特定商谈情报（每天、成交可能性、进展情况）4）代理店在库把握（在库减少生产追加）5）向代理店公开装配计划6）工厂干部代理店访问（掌握销售动向）生产·销售双方共有的项目：1、根据进展台数预测2、根据过去的实绩预测3、最近的需要动向4、