HR年终总结范文.doc

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1、HR年终总结范文　　推荐优秀HR的5“力”培养---记xx年个人养成计划昨日，我们告别xx；今日，我们拥抱xx。　　在这“1314”的跨越中，我经历了昨日的种种精彩，在一步一步的前行中，我执著地坚守，将HR专业一路走成我们的理想，照亮了我前行的步伐，在此投入的专注、真诚和热情，也让我们一路高歌，收获着我们的梦想！xx我经历很多、失去很多，但也学到很多、得到很多。　　xx我失去了执拗、天真、懦弱和眼泪，但学会了放弃、承受、坚强和微笑。　　当xx年来临的时候，我陷入了沉思，后悔自己曾经信誓旦旦的许下那么多的心愿却没有很好的落实跟踪！就当我们沉浸在过去和后悔之中的时候，别人已经收拾行装，

2、踏上征程了，过去毕竟过去，后悔也无济于事。　　我们唯有收拾心情，整装待发，才能在xx的浪潮中实现自我、取得收获。　　最近看到一则微博优秀HR的5“力”。　　大概内容是运营力、影响力、突破力、平衡力、魅力。　　仔细琢磨一下，这5“力”说来简单，其实却十分的困难，不仅需要我们积累知识、开阔眼界，而且还需要我们培养IQ、EQ。　　而在这个过程中，必然能实现自我、取得成功。　　我的xx年个人养成计划，也将从此开始。　　一、第1力——“运营力”的培养。　　运营力是指能切实帮助企业发展，企业成长需要人的支持。　　这里的人是指企业里的所有人员，并不仅仅指企业高层或者管理人员等那些对企业运营有决策

3、力的人。　　所以，不论我们是HRD，还是一般专员，我们都可以培养我们的运营力。　　那么，如何提高我们的运营力呢？首先，我们应该对运营力这个广义的概念进行分解。　　从以上分解图可以看出，人力资源在企业运营力中有着十分重要的作用，它既是运营管理的一部分，又是运营能力、运营资源的一部分。　　说白了，运营力就是管理的能力，而管理的本质不仅仅是管事，更重要的是管人，人才是企业中能动性最大的因素。　　所以，要培养运营力，就要从我们的本职工作——人力资源开始了。　　而xx年就是运营力培养的第一步，即人力资源运营力的系统学习。　　二、第2力——“影响力”的培养。　　HR不直接创造价值，但HR是企业

4、最重要的价值创造的中间机构，企业很多的制度、政策都是由HR来主导、参与、执行的。　　我想这一观点，毋庸置疑。　　但仍会有不少HR朋友会说，在我们企业，HR只要招招人、培训人就可以了，很多制度、政策的制定根本没有参与的机会。　　不可否认，我们的很多企业存在这种现象。　　但任何企业都是依靠时间逐步从“民兵”发展成“正规军”的。　　这对我们个人来说，是客观原因，我们无法改变。　　不过，你以为这样就结束了吗？不，还有一个原因，就是我们自身的“能量”不够，不能影响企业，不能影响他人，因此才感到无能为力。　　当我们具备这种“能量”，具备这种影响力的时候，我们才能真正成为企业决策的参与者，企业政

5、策建议者，企业发展的推动者。　　所以，xx年的第二个计划，便是学习西奥迪尼的《影响力》著作。　　这本著作从1986年出版以来，一直是全球知名的说服术与影响力研究权威。　　三、第3力——“突破力”的培养。　　HR没有直接策划市场，但他们在策划市场中的人。　　是的，作为HR，我们的“市场”不仅仅是“事”，还有企业中的“人”，而人恰恰却是最难预知与掌握的（不仅是指别人，也包括自己）。　　在工作中，总会随时出来一些我们难以预料的难题。　　这些难题，常常会超出我们的专业能力与知识经验之外，叫人一筹莫展。　　有些人，面对难题，束手无策，双手一摊“对不起，我不懂。　　或者“对不起，我没做过。　　

6、而另一些人，会去观察、思考、查资料、请教别人，找到症结与障碍所在，逐步攻克之。　　后者所具备的能力，就叫突破力，即突破障碍的能力。　　而如何才能培养突破力呢？我们在家里遇不到，在学校学不到，在企业教不到，我们唯有自己摸索经验、心得，端正态度。　　而本人恰巧也碰到过前者那样的同事，当我交给她一项任务时，她很为难的告诉我“啊，这个我不会呀。　　其实，她连我递给她的表格都没仔细看一眼就答复了我。　　那么，我们要想成为一个优秀的HR，抱有前者的态度显然是不行的。　　因此，xx年我的第三个计划，便是接下来绝不说我不会、我不懂、我不行……，而要说我学一下、我试一下、我努力一下……。　　四、第4

7、力——“平衡力”的培养。　　这里的平衡力是指平衡员工的事业和家庭。　　为什么说平衡力是一个优秀HR必备的素质呢？由于时代原因，当今社会，“双独”、“单独”子女逐步走向社会，成为了工作、生活的“主力军”、“顶梁柱”，而我们面临的最大的挑战便是如何平衡事业与家庭的并行发展，而不是顾此失彼，不得不忍痛割爱一方。　　当问及事业和家庭选择哪一方的时候，很多人会毫不犹豫的选择家庭，但也有不少人选择事业家庭我都要，本人也是其中之一。　　这时候，我们普遍对目前的状态心怀不满，不仅因为