写作指导 公司经营目标范文_企业年度经营目标范例.doc

写作指导 公司经营目标范文_企业年度经营目标范例.doc

ID:50876427

大小:29.00 KB

页数:6页

时间:2020-03-15

写作指导 公司经营目标范文_企业年度经营目标范例.doc_第1页
写作指导 公司经营目标范文_企业年度经营目标范例.doc_第2页
写作指导 公司经营目标范文_企业年度经营目标范例.doc_第3页
写作指导 公司经营目标范文_企业年度经营目标范例.doc_第4页
写作指导 公司经营目标范文_企业年度经营目标范例.doc_第5页
资源描述:

《写作指导 公司经营目标范文_企业年度经营目标范例.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、公司经营目标范文_企业年度经营目标范例公司经营有目标,才有发展的动力,那么该如何指定好经营目标呢,下面是为你整理的公司经营目标范文,希望对你有用!公司经营目标范文篇1一、主要经营指标按照集团公司及汇源公司核定指标,强化管理,继续本着降本、增效、减亏的思想,确保完成以下全年各项指标:年度总指标1.产品产量:9.5万吨(力争10万)。2.产品销量:9.5万吨。3.营业收入:2.16亿元。4.产品售价:2275.24元/吨。5.生产成本:2390.7元/吨。6.完全成本:2919.37元/吨。7.销售费用:170.2万元

2、。8.管理费用:785.16万元。9.财务费用:4067万元。10.工资总额:20xx万元。11.经营利润:-6300万元,力争-6000万元。月度平均指标1.产品产量:0.8万吨。2.产品销量:0.8万吨。3.营业收入:0.18亿元。4.产品售价:2275.24元/吨。5.生产成本:2390.7元/吨。6.完全成本:2919.37元/吨。7.销售费用:14.18万元。8.管理费用:65.43万元。9.财务费用:339万元。10.月度工资:166.66万元11.经营利润:-525万元(争取目标-500万元)12.吨

3、成本亏损:663元(争取632元/吨)。二、挖潜增效目标在确保完成公司核定的各项经营指标基础上,通过技术创新和内部挖潜,采取指标分解,层层承包,细化管理考核,全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨,降30.7元;完全成本奋斗目标完成2889元/吨,降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在:-6300万元/年以内,力争减亏-300万元。三、降本减亏主要方向1.提高大宗原材料的采购质量,特别是提高矿石品位,减少低品位矿石对生产系统的成本影响;20xx年大宗原材料采购进一步扩大招标范围,形成多家竞争机制,降低采购价格;在市

4、场不变的情况下,20xx年预计消耗大宗原材料26万吨,每吨参照20xx年现有价格下降5元,则全年可节约130万元。2.加强备品备件审批领用的控制,计划2月份全部清理各车间个小仓库,统一管理、集中使用、消化库存,降低资金占用;同时对物资采购严格审核,货比三家,力争20xx年采购价格在20xx年基础上平均在降5-10%,则全年可节约160万元(全年采购费用约324万元)。3.治理跑冒滴漏,减少物料能源浪费;20xx年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等措施,降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100Kg/T-

5、AH以下;根据20xx年平均赤泥18.14Kg/T-AH,按每吨降8.14Kg/T-AH计算,则全年节约2400吨碱,节约费用约300万元。4.优化生产流程,降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统,经过论证改造后,每年可节约破碎用电费用约39万元,减少劳务工资6万元。5.加大技术创新,深挖修旧利废潜力,执行节奖浪费重罚措施度,坚决做到能修旧的不买新的、不领新的,能自己修的不外委,全年计划修旧利废及减少外委维修费用30万元。6.严控各种大小工程项目的投入,认真执行集团精神,在不危机安全的前提下,减少项目投

6、入,压缩各种项目费用,同时对确需生产施工项目严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理。7.进一步加大产品结构调整力度,启用催化剂磨机系统磨制细粉,加大25、15及08产品的产量,满足市场需求,提高销售量,增加产品附加值。8.优化工艺流程,提高技术指标,确保产品质量,再次提高CO2浓度和碳分分解率,提升产量降低成本。9.加大有价值的物料回收,提高氧化铝回收率,在20xx年回收率达到83%的基础上,20xx年计划再提高2个百分点,按照年产8万吨计算,则全年可减少氢氧化铝损失约20xx吨,年节约费用约400万元。公司

7、经营目标范文篇2公司20xx年度经营目标公司总体目标1.预定偿还上年度短期借款1000万,使负债比率低于80%。2.促进全体员工同心协力,努力达成自主性的经营方针。3.营业额达到2亿。人事管理目标1.全公司总人数以150人左右为标准。2.确立职位分类、薪金体系。3.设定工作说明书。4.每年派一名员工到日本某公司进修。5.建立经理级以上员工住宅制度。营业、采购、生产目标1.设立五个分公司。2.A产品不良率降至5%以下。3.B产品进口到岸价每吨控制在×××元以下。会计、财务目标1.总资产尽可能控制在5000万元左右。2

8、.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。3.加强企划部门的预算控制。(二)公司20xx年度各部门经营目标公司总体目标1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。2.在上年纯利率10%的前提下,尽可能扩大市场占有率到10%,打垮××公司,使本公司在本行业中排名进入前五名。总经理办公室目标1.拟出内部监察计划。2.希望各部门的计划制定工作于×月×日以前结

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。