化妆品公司“某广场”施策担当（负责人）岗位说明书.doc

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1、化妆品公司“某广场”施策担当（负责人）岗位说明书岗位名称“某广场”施策担当（负责人）岗位编号所在部门市场企画部岗位定员直接上级市场企画部经理工资等级直接下级“某广场”培训担当，“某广场”领班、“某广场”讲座担当薪酬类型所辖人员15岗位分析日期***年7月28日本职：全面负责“某广场”的各项工作，确保稳步运营，提高服务质量，体现品牌价值职责与工作任务:职责一职责表述：负责编制“某广场”年度运营计划的制定与实施工作时间百分比：10%工作任务根据公司发展战略，制定“某广场”年度工作计划，审批后组织实施指导下级人员制定月度、季度、年度工作计划，并监

2、督实施情况拟定《“某广场”管理制度》，审批后监督实施，并不断修订和完善职责二职责表述：负责制定“某广场”形象宣传方案，并组织实施工作时间百分比：30%工作任务组织制定“某广场”各项活动企画方案，并组织实施组织制定“某广场”讲座宣传的立案，并组织实施提出“某广场”多种宣传方式的建议和立案，并不断进行修订和完善职责三职责表述：负责组织培训和讲座工作时间百分比：25%工作任务组织“某广场”月度BC研讨会，对月度培训内容进行确认和指导，监督检查培训效果参与每年4期日常讲座的实施，并监督检查实施效果编制配合店头进行讲座以及为其他公司提供讲座的企画立案

3、，并监督检查实施效果对月度皮肤护理、讲座等各项业务量计划进行指导和确认，并监督检查实施效果每年组织两次会员沙龙活动，突出重点会员待遇，增进交流职责四职责表述：负责“某广场”人员管理，建立“某广场”考核体系工作时间百分比：20%工作任务组织制定月度BC排班计划，对BC工作分工进行确认，并组织监督检查组织制定“某广场”人员月度、季度、年度的考核办法和标准，并组织实施对BC日常情况进行监督检查，提出月度评价意见，并对提出奖励或惩罚建议对日常培训和讲座进行监督和检查，并提出月度评价意见和奖励或惩罚建议组织年度业务考核，并根据考核结果对考核对象进行年

4、度评价职责五职责表述：部门内其他工作工作时间百分比：15%工作任务组织制定部门内培训计划，并组织实施和监督检查协调“某广场”人员与其他部门、人员之间的关系审核、记录“某广场”日常费用开支情况，并对费用进行合理控制职责六职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对本部门工作人员有考核建议权和评价建议权权限二：对本部门人员工作中的争议有裁决权权限三：对本部门人员工作有检查监督权权限四：对本部门人员有奖惩建议权权限五：在权限范围内，有代表公司对外的联络权权限五：对相关工作的建议权工作协作关系：内部协调关系有密切协调关系的部门：销售部其他相关部

5、门：管理部、生产物流部外部协调关系经常性协调关系：广告公司、印刷公司领事行协调关系：同“某广场”联络讲座等活动的公司所需记录文档：相关文件、汇报或报告、内部规章制度、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项、月度业务运营情况报告、BC研讨会报告、BC月度评价表、护理进度、讲座情况反馈表等任职资格：教育水平本科及以上专业经济学、管理学、广告策划等相关专业经验3年以上相关工作经验，2年以上相关工作经验知识熟悉团队塑造、企业管理与公共关系等有关知识；了解与本行业有关的经营、管理和技术知识；通晓*品牌价值理念技能技巧常用办公软件操作技能、公文写作技能

6、、人际沟通及协调技能、管理技能和美容技能技巧培训经历市场营销培训、人力资源管理培训、美容技能技巧培训工作条件及其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话机、传真机、Internet/Intranet网络）、计算器。档案柜等工作环境一般工作环境工作时间特征工作时间较为规律备注：