企业管理咨询试题剖析.doc

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1、企业管理咨询试题剖析2010-01名词解释1．代理商P395市场营销管理咨询C112．企业形象P457企业形象管理咨询C123．咨询机构的内部结构P25企业管理咨询的主体和客体C24．管理咨询手段P2企业管理咨询概论C15．劳动生产率P277人事管理咨询C8简答题1．简述企业日常技术管理的含义和基本内容。P170科技管理咨询C52．企业产品有哪几种定价方法？P391市场营销管理咨询C113．简述现代企业生产管理的指导原则。P185生产管理咨询C64．简述产品质量战略的类型。P243质量管理咨询C75．简述企业物资管理咨询的特点。P300物资管理咨询C9论述题1．试述设计战

2、略改善方案时的困难。P60战略管理咨询C32．试述企业管理组织的特征因素。P95组织管理咨询C4案例分析市场营销成功原因2009-10名词解释1.咨询组织P24企业管理咨询主体和客体C22.SWOT分析法P85战略管理咨询C33.定置管理P206生产管理咨询C64.物力资源战略C303物资管理咨询C95.节约成本战略C426财务管理咨询C12简答题1.企业管理咨询基本程序包括哪些阶段？P22企业管理咨询概论C12.战略管理者的领导风格的主要类型有哪些？P82战略管理咨询C33.生产计划工作咨询的内容有哪些？P200生产管理咨询C64.产品制造过程的质量管理应重点从哪些面进

3、行分析咨询？P247质量管理咨询C75.简述企业形象塑造的基本原则。P463企业形象管理咨询C13论述题1.试述影响集权和分权程度的客观因素。P121组织管理咨询C42.试述企业物流系统功能分析的内容。P334物资管理咨询C9案例分析题组织改革组织管理咨询C42009-01名词解释1．咨询工作规范P27企业管理咨询主体与客体C22．产品成本结构P425财务管理咨询C123．咨询客体的运行规律P36企业管理咨询主体与客体C24．企业科研管理P148科技管理咨询C55．质量P229质量管理咨询C7简答题1．简述企业商品的同类型包装策略的优缺点。P388市场营销管理咨询C112

4、．简述企业形象管理咨询的基本内容。P467企业形象管理咨询C133．简述战略管理者领导风格的主要类型。P82战略管理咨询C34．动作合理原则主要有哪些？P226生产管理咨询C65．简述影响劳动生产率的主要因素。P278人事管理咨询C8论述题1．联系我国企业实际，阐明企业管理咨询工作者承担的使命。P17企业管理咨询概论C12．试述影响质量战略决策的因素。P256质量管理咨询C7案例分析题市场营销咨询品牌决策咨询C112008-10名词解释1．中期咨询2．目标成本战略P426财务管理咨询C123．涉外企业4．权责结构5．权力委让使用战略简答题1．在选择不同的咨询工作作风时，需

5、要考虑哪些因素？P20企业管理咨询概论C12．企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些？P380市场营销管理咨询C113．企业形象战略有何重要性？P460企业形象管理咨询C134．企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？P124组织管理咨询C45．如何应用物资重点管理法（ABC管理法）？P330物资管理咨询C9论述题1．试述企业技术结构调整和优化的内容。P165科技管理咨询C52．试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容。P245质量管理咨询C7案例分析2008-01名词解释1.咨询主体P24企业管理咨询的主体与客体C22.权责结构3.产品开发P166科技管理咨询C54

6、.劳动定额P281人事管理咨询C85.资本积聚战略P421财务管理咨询C12简答题1.企业管理咨询有哪些不同类型？P21企业管理咨询概论C12.简述管理组织设计的基本原则。P109组织管理咨询C43.计算质量成本的方法有哪些？P262质量管理咨询C74.划分市场的标准一般有哪些？5.简述企业成本管理状况的咨询内容。P427财务管理咨询C12论述题1.试述设计战略改善方案时存在的困难。P60战略管理咨询C32.试述设备投资决策咨询应注意的问题。P364设备管理咨询C10案例分析题2007-10名词解释1．专题性咨询2．工艺成本分析法3．企业人力资源战略4．品牌美誉度5．企业

7、表层形象简答题1．在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？2．现代企业生产管理的指导原则是什么？3．质量管理咨询有何特点？4．简述采购物流管理咨询的内容。5．简述企业成本水平分析的内容。论述题1．试述应从哪些方面调整和优化企业技术结构？2．试述产品开发过程的质量管理咨询。案例分析题2007-01名词解释1.长期咨询2.营销管理3.企业形象管理4.技术寿命周期5.产品质量战略来简答题1.简述市场营销的基本要素。2.简述企业的薪酬战略方案。3.简述常见的组织结构关键职能设计模式。4.简述企业的生产竞争战略方案。5.简述质量管