工程项目管理自考模拟试卷(A3)A卷.doc

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1、注意事项①出卷时，试卷之间应留答题空格，且字迹工整。②考试时，请勿将试卷摊开。湖北工业大学商贸学院2009/2010学年第二学期课程名：工程项目管理（A卷）（120分钟）参考专业/系：工程管理专业题号一二三四五六七总分阅卷人得分一、单项选择题（共20题，每题1.5分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征A．唯一性B．一次性C．整体性D．不可逆转性2、项目的所有者包括两个层次（）A．市政和业主B．企业和业主C．市政府和企业D．投资者和业主3、弱矩陈式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）A．

2、参加项目团队B．项目管理人员水平的高低C．项目规模的大小D．项目经理的权限大小4、可以描述为业主—项目管理公司—承包商的组织关系的项目组织形式是（）A．直线型B．矩阵型C．寄生式D．独立式5、在项目实施阶段，应协调处理施工现场有关文物的保护工作，并承担相应费用的是（）A．承包人B．业主C．咨询工程师D．政府职能部门6、同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）A．认知障碍B．情感障碍C．偏见障碍D．个性障碍7、工期压缩一般不在（）情况下发生A．有时间限制B．实际中存在工期拖延C．要求提前竣工D．农忙工人回家8、恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键A．定义

3、B．变更C．控制D．确认密专业班级准考证号封学号姓名线第1页，共6页9、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（）A．决策阶段B．准确阶段C．实施阶段D．竣工验收和总结阶段10、确定工程项目管理组织结构基本原则不包括（）A．工作整体效率B．分工与协作统一C．合理的层次D．下级服从上级11、根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式A．复合式B．项目式C．职能式D．矩阵式12、工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）A．履约担保B．支付担保C．投标担保D．抵押担保13、招标人可以根据招标项目的要求

4、，在（）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审A．招标文件B．投票邀请书C．答疑文件D．招标邀请书14、招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内A．5B．15C．28D．3015、工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）A．验收的范围B．验收的方式C．验收的标准D．验收的费用16、发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认A．清单工程量B．预算工程量C．已完工程量D．计划工程量17、承包人不能按期开工，应予以不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。A．7B．14C．21D．2818、某项目向银行借款，年初借

5、款本息累计为9000万元，本年计划再借款800万元，假设年利率为5%，在编制投资休息时本年应计利息为（）万元A．450B．470C．490D．51019、到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元，已完工程计划费用为2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为（）万元A．-400B．-200C．400D．60020、根据实际工作统计，在下列质量问题中占比例最高的是（）A．设计问题B．施工责任问题C．材料问题D．使用责任第2页，共6页二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。错选、漏选、多

6、选本题不得分）1、工程项目系统的特点是（）A．综合性B．相关性C．目的性D．开放性E．不确定性2、工程项目的资本结构、融资方式决定了（）A．项目的性质B．管理模式C．收益分配方式D．对项目建设的管理权力E．对项目运营的管理权力3、工程变更令必须包括的内容有（）A．签发变更令的日期B．依据的合同条款C．变更工作的具体内容D．变更的费用金额E．工程变更额外支付意向通知4、工程项目范围定义的依据包括（）A．工程项目概况B．工作分解结构C．项目约束条件D．历史资料E．环境调查资料5、下列关于管理跨度和管理层次的表述，错误的有（）A．窄跨度多层次的组织结构一般会出现失控现象B．窄跨度多层

7、次的组织结构费用较少C．宽跨度少层次的组织结构一般协调容易D．管理跨度越大管理层次越少E．宽跨度少层次的组织结构对项目高层的要求不高6、在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（）A．项目团队成员有后顾之忧B．项目管理权力难以平衡C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D．项目信息回路比较复杂E．容易出现指令矛盾的状况7、对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有（）A．良好的信誉B．承担过类似项目的经验C．符合要求的施工方案D．符合要求的设备能力E．履行合同的能力8、工程项