团队激励-黄丹丹.ppt

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1、团队激励主讲人：黄丹丹类别：讨论会7/21/20211提纲团队激励的定义（WHAT）团队激励的作用(WHY)团队激励的时机（WHEN）团队激励的对象（WHO）团队激励的方法（HOW）7/21/20212团队激励的定义所谓团队激励，就是团队通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化团队成员的行为，以有效的实现团队目标的系统活动。7/21/20213团队激励的作用完成团队目标提高团队效率提高团队积极性团队激励7/21/20214团队激励的时机效率低下经常旷工工作质量低消极怠工破坏性习惯不负责任频繁调动工作缺乏工作热情工作态度差缺乏

2、个人自豪感7/21/20215团队激励的对象7/21/20216三个原则四个要素五大需求三种关系团队激励团队激励的方法7/21/20217五大需求尊重需求社会需求安全需求生理需求自我实现7/21/20218五大需求生理安全社会尊重自我实现自我尊重成就被人尊重对人尊重人身安全财产安全健康保障道德保障家庭安全友情爱情归属感呼吸水食物睡眠生理平衡创造力自觉性解决问题能力接受现实能力7/21/20219惩罚VS奖励（土耳其）批评VS表扬（领导）严厉VS人性化（福利制度）三个原则7/21/202110工作绩效个人付出个人回报个人目标三种关系7/21/202111个人能否通过努力实现特定的工作绩效个人

3、通过努力实现的工作绩效能否得到客观的评估。(现有销售目标&ranking)个人付出与工作绩效之间的关系7/21/202112工作绩效与个人回报之间的关系制定按劳分配、多劳多得的工资和奖励制度；必须贯彻这种制度，说到做到，信守诺言，员工的积极性才能调动起来。(现有工资制度)7/21/202113个人回报与个人目标之间的关系任何报酬只有对人产生足够大的吸引力时才会激发积极性，但是由于人们的年龄、性别、经历、价值观等方面存在差异，因而同一报酬会对不同的人产生不同的价值，所以报酬要因人而异。(工资等级制)7/21/202114四个要素领导者的激情和人格魅力富有激情的企业文化富有激情的团队清晰、奋斗

4、可及的目标7/21/202115领导者的激情和人格魅力在管理之下，员工更多的是服从意识，必须保证最低限度完成任务才能获得基本的保障、才能免除可能的惩罚；在领导之下，员工是出于对领导者的信服、敬佩、热爱等而自觉自愿的追随，渴望最大限度地达成目标。7/21/202116富有激情的企业文化优秀的企业文化对员工有强烈的影响力和感召力，能提高员工的幸福指数、释放员工的情感、提升员工的情操，能增强员工的职业责任感和自豪感。(荣誉,信用卡)7/21/202117富有激情的团队一个充满激情的工作团队能够影响和感染团队中的每个成员,尤其是新进员工。7/21/202118清晰、奋斗可及的目标通过自己的努力完成

5、目标也是激发员工激情的一个重要因素，这不仅需要明确的目标、通畅的发展通道，而且需要相应的扶持和激励。7/21/202119不同类型员工激励员工类型战略战术明星员工成功有系统:谦恭,懂得感恩;带动更多人的成功承担更多责任,更大授权,制定及时反馈机制;成功系统化总结分享老黄牛保护工作热情肯定其努力,通过事前沟通,事后总结,提升其技能.老油条惩前毖后,治病救人公平对待,建立信任,给予机会,提出要求烂苹果隔离;胡萝卜加大棒找到问题症结,适当使用负向激励(定义解释)7/21/202120结束语谢谢大家!预祝:业绩节节高!7/21/202121