论企业文化建设1.doc

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1、论企业文化建设1（作者:单位:邮编:）摘要：探讨了沃尔玛的成功十条；及其企业文化如何指导中国企业的企业文化建设，最后，基于硏究结果提出了现实的指导意义。关键词：成功十条；企业文化；探讨1引言沃尔玛成功的十项基本原则，在今天早已不是什么商业秘密了。很多介绍沃尔玛的文章都会提及它们，很多企业也对它们进行了各种研究，但全面正确地领会沃尔玛文化，领会其成功的十条的,这样的企业却不多。初看这十条，大部分人或嗤之以鼻或称之为“废话：因为在我们很多企业的墙上也会看到类似的标语、口号；在我们很多企业领导的口中也会听到类似的语言。我们的大部分企业停留在贴标语，喊口号上，但是真

2、正做的情况就大不一样了。沃尔玛人的价值观，或者说沃尔玛企业文化的动力，虽然也常常被概括为一些非常高远的人格箴言——比如“尊重个人”等，但是在沃尔玛它是真实的、具体的存在着，并不是空洞的口号，沃尔玛天天都在强化并贯彻实施。这恐怕就是为什么沃尔玛可以登上世界五百强榜首的原因之一。而我们很多企业却无法落实到管理层以及员工的行动中去。2沃尔玛成功十条的内容及启示成功第一条：它要求员工具备崇高的职业道德，必须忠于自己的事业，具体行为包括：(1)不允许任何形式的不诚实。它是一条不可触碰的底线。诚信的对象包括两部分。一是对外部顾客。外部顾客在逛商场或挑选商品时，不小心损坏

3、了商品，即使再昂贵(如洋酒等)的商品也不需要赔偿；但如果被发现有偷盗行为，即使再小的金额，也将成为商场不受欢迎的顾客。而不是采取我们传统概念中“偷一罚十”或损坏商品就买单走人的做法。二是对内部员工。工作中损坏商品会按金额大小以“工作过失”来记过处理，不需要员工陪钱。可是一旦发现有不诚实行为，即使是四角钱的青菜，也会立即遭到解雇。这个原则是百分之百执行的。相关案例从新员工入职开始在各种培训中不断强化，引以为戒。为了维护强硬的诚信标准，沃尔玛付出了与其节俭风格极不相称的高额成本。为处理此类问题，有时甚至要付出远高于该个案可能造成的损失的代价。为了四毛钱的青菜、一

4、包纸巾，沃尔玛要搭上三个月薪水做解聘金。公司明文规定了不诚实行为的类型包括：上下班代打卡，员工藏起特价商品下班时购买，采购员搭乘供应商的便车回家，在过年过节时接受供应商或联系单位的小礼品(如台历)等都属于不诚实行为。这些被限定为不诚实行为内容，在中国许多公司一直都被认为是再正常不过的事了。就曾经有新员工在参加完入职培训后立即辞职的，辞职理由就是无法理解这种文化，做不到公司要求。但留下来的人会在内心建立起自我约束，并建立一个信任的环境。对于这一条，沃尔玛认为一个人只有热爱自己的工作，才会尽自己所能，管理层要更专注于自己的企业，要比任何人都更加相信它。于是它告诉

5、员工“购买中国”计划。所谓“购买中国”计划，就是不断寻找更多的中国厂家制造的优质商品，将中国制造的商品摆放到沃尔玛的货架上，并通过“购买中国”计划为中国人创造就业机会与节省劳力。这让许多在沃尔玛工作的中国优秀人才觉得自己是在为自己的国家贡献力量而努力工作。(2)日落原则。这是沃尔玛公司的标准准则。它要求员工今日的工作必须在今日完成，即使今天完成不了，也要在当天予以回复，做到日清日结，决不延迟。日落原则已成为沃尔玛企业文化的重要部分。要知道“坏消息虽然不好，但迟到的坏消息更糟：成功第二条，必须与员工分享利润。associate这个词在沃尔玛是同事，员工的意思。

6、它把同事看作是合作伙伴，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。这被沃尔玛创始人认为是企业所做出的最成功决定。沃尔玛在中国目前还没有与员工分享利润，但与员工建立的合作伙伴关系，已发挥出了齐心合作的力量，产生的效益已大大出乎人们的意料。有开心的员工才会有满意的顾客。沃尔玛要求“公仆领导”,他的创始人认为最具影响力的领导并不是坐在办公桌后面来领导的,而是走出去CBWA(coachingbywalkingaround),与员工站在一起，是员工的“教练”，随时与员工接近，聆听员工，并亲自指导员工。当员工不好意思高声叫卖时：教练”就要当众喊给员工看；当员工不会摆堆头时，“

7、教练”就要立即摆出最佳放法。长期以来，公仆领导已成为沃尔玛商店的组成部分。倒金字塔结构图在所有门店都能看到：'教练”位于金字塔的底部，支撑着店里所有员工，沃尔玛的组织结构是一个倒三角形，位于最上层的不是公司老总而是员工。成功第三条：激励员工。沃尔玛不靠金钱手段来激励员工,而是不断地用新奇有趣的方法激励、挑战自己的员工。设定高目标，鼓励竞争，并进行评分。公司重视对员工的精神鼓励。沃尔玛管理层中很多是从普通员工中提拔的，超过40%的管理者是从普通职员开始起步的。这一数据说明沃尔玛鼓励员工发展，为他们提供必要的条件，帮助他们在沃尔玛找到自己的职业生涯的落脚点，并发

8、展自己的个人事业。许多管理层都用亲身经历来宣传公司的