如何提升财务管控力和执行力.docx

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1、如何提升财务管控力和执行力第四组一、管控力与执行力的概念及关系1.概念介绍管控力是对企业目标实现的整个过程实施强有力的管控，并在此基础上提出全新的企业管理理念。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力的主要要素包括运行流程、技能水平、执行意愿三个方面。2、两者之间的关系管控力是前提，执行力是基础；管控力决定执行力，执行力保障管控力。两者相互推动，相互促进，缺少了哪一方都不会使正确的理念变成现实。二、财务管控力与执行力低的原因及分析1、财务管控力与执行力低的原因;（1）上级管控力度不强，导致的下级执行力

2、低下。（2）上级管控力度很强，但是下级虽令不行，有禁不止，或者选择性执行，不全面贯彻落实。2、财务管控力与执行力低的原因分析：（1）沟通方面的原因。主要体现在两个方面：（1）管理层级太多，导致下达上传的信息失真。就是我们所熟知的“沟通漏斗”理论。这个理论告诉我们：我们所设想所欲表达的是100%，与团队成员说道沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最多只是60%，能听懂的部分只有40%，真到执行时就只剩下20%了。（2）上下级的思维和认知不在一个频道上。俗话有云“对牛弹琴”，上级总热衷于把有

3、关某项指令或计划的所有事项一股脑的传达给自己的下级，殊不知自己的下级因为资历、理解能力、知识面及技能的局限性，根本就没有办法承受如此之重。（2）制度及流程缺失的原因。（1）制度是执行力的基础，没有相关的制度支撑，工作缺乏依据，执行力就无从谈起。（2）有制度，但是制度宣传不到位，就很难让下属了解某项制度制定的背景及出台的必要性，执行中必然会遇到阻力，不利于贯彻执行。（3）制度制定的太笼统，缺乏相关的流程细节解读，使得制度缺乏可操作性。甚至被下级肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把执行之车开到了不

4、同方向的岔道。（3）人员缺失的原因。首先，高层领导缺位，行政领导对财务工作不重视，对财务工作不理解，对财务工作人员不信任，都直接影响对财务工作的支持力度。其次，中层领导缺位，不能根据企业发展战略，制定有效财务规划，有效领导财务团队组织开展财务工作。再次，财务人员缺位，不合适的人，用在不适合的财务岗位上，综合素质不高，责任心不强，缺乏主动性和创造性，价值取向扭曲。（4）监督考核机制缺失的原因。主要是没人监督，或有人监督缺少监督的方法，错了也没人指正，追究责任。绩效考核机制缺失。对工作优劣不能作出客观公正的评价，做好做

5、坏一个样儿，哪还会有人认真去工作呢？　三、如何提升财务管控力与执行力的措施分析1、加强上下级之间的有效沟通。加大宣讲力度，达成共识，是有效沟通的基础。上级下达指令一定要清晰、透明，制定详细的解读和操作流程，同时有效使用信息化系统，避免信息传递过程中的信息失真。2、有效解决财务制度缺失问题。（1）健全相关财务规章制度，做到有章可循，保证执行依据。（2）增强财务规章制度的针对性和可操作性，制定财务规章度前，应当做好充分论证和调查研究，增强针对性和可操作性。（3）加强宣传力度，制度透明化。把每项制度产生的背景，以及制定的

6、必要性一定要解读清楚，让下级清楚为什么这么做。（4）制定科学高效的财务工作业务流程，严谨的工作程序和正确的工作方法，让下级清楚怎么做，否则，容易走弯路。3、有效解决人员缺位问题，提高财务工作执行力。（1）解决高层领导缺位问题，领导对财务工作的关心与支持程度，直接关系到财务工作能否得到有效开展，如果一项财务政策，在领导层遇到执行阻力，那就无法向下执行。（2）解决中层领导缺位问题。财务中层领导应根据企业战略，制定出财务战略，并制定各层次财务工作具体目标，合理调配人员，实现目标。行政中层领导应做财务政策执行的典范，为财务

7、政策的顺利执行，推波助澜。（3）解决财务人员缺位问题，一应加强财务队伍建设，提高财务人员素质。二是强化财务人的责任感，调动财务工作人员的主观能动性，发挥出创造性，提升财务执行力。4、健全绩效考核机制。良好的绩效考核，应做到不同执行结果，有不同的客观公正的绩效评价，奖罚分明，确实提高财务人员认真做事的自觉性。