对加强施工现场管理的思考.doc

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文对加强施工现场管理的思考对加强施工现场管理的思考　　【摘要】随着经济发展，工程项目建设迅速发展，施工现场管理与工程质量密切相关。因此，提高施工现场管理水平是增强施工企业和相关部门竞争力的关键。越来越受到建筑行业主管部门和的重视。笔者结合多年从事施工的实践经验，阐述了建筑施工现场管理的意义，提出了加强施工现场管理的几点有效措施。　　【关键词】建筑，施工，现场，管理，措施　　【abstract】withtheeconomicdevelopment,projectconstructionrapiddevelopment,the

2、constructionmanagementandengineeringqualitycloselyrelated.Thus,improvingtheconstructionmanagementlevelistoenhancetheconstructionenterpriseandrelevantdepartmentsofthekeycompetitiveness.Moreandmorebebuildingindustrydepartmentsandattention.Theauthorcombinedwithyearsofexperienceinco

3、nstructionpractice,thispaperexpoundsthesignificanceofbuildingtheconstructionmanagement,andputsforwardtheconstructionmanagementtostrengthensomeeffectivemeasures.　　【keywords】construction,construction,thescene,management,measures　　　　　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：最新【精品】范文参考文献专业论文　　施工现场是指用于

4、进行建筑工程项目的施工活动，经有关部门批准所占用的场地。施工现场管理是指对施工项目现场内的所有工程概况进行全面了解、统筹安排，保证施工活动有秩序、高效率的进行。对于来说，只有强化施工现场管理，才能提高业绩，使整个工程创造最大的利润，增强施工企业在建筑市场上的竞争力。笔者结合多年从事施工的实践实经验，阐述了建筑施工现场管理的意义，分析了施工现场管理存在的问题，提出了几点有效措施。　　一、建筑施工现场管理的意义　　1、管理好施工现场，大量的人力、物力、机械设备在施工现场才能有条不紊的逐步转变为建筑物。　　2、施工现场管理水平的高低，直接反映了施工单位的精神

5、面貌。　　现场管理很难和其他管理工作分开，现场管理是连接项目其它工作的纽带，是处理各方关系的“中心”,各种管理工作必须与现场管理相结合。　　加强施工现场管理，有利于适应社会生产力的发展，提升企业品牌效益，进而促进社会经济发展。　　二、建筑施工现场管理存在的问题　　1、一般建筑现场施工的工序需投入大量劳动力进行操作，具有劳动密集型的特点。在实际工程中实现对每个操作人员的有效控制非常困难。因此，个别操作人员违规操作或方法不当不可避免，从而引起相关的工程质量问题。　　2、现场施工工序产品生产过程中，投入物料具有面广量大的特点。实现对材料和恭喜产品质量实现有效

6、、全面、实时的控制也是较突出的难点。　　（1）多数操作型工序所用的材料质量离散性较大，如砂、石、砖等。各种材料进场时间较随意，对物料因素全面控制较难。　　（2）难以实现对现场施工操作型工序产品的全面检查。所以一般采取抽检，但往往会遗漏一些质量问题。　　（3）工业化的设备及批量产品质量离散性小，监理工程师在实践工作中，经常通过产品书面检验及试验测试评判及控制产品质量。　　3、做好建筑施工现场安全工作对整个施工进程的工作至关重要，因此，提高安全意识是关键。　　（1）施工现场的管理人员，没有深入学习国家有关安全生产和建筑的文件、规范以及法律、法规等，对建筑施

7、工安全生产的重要性认识还不够。最新【精品】范文参考文献专业论文　　（2）在现场管理工作中，没有做好建筑施工现场安全教育工作，相关安全施工思想未及时传达并贯彻落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。　　三、建筑工程施工现场管理的要点　　做好建筑施工现场管理，重点是加强对人、材料、资料、安全、质量等管理以及建立有效管理机制。　　1、人的管理　　施工现场的组织、操作和指挥都是由人直接参与的，人员素质直接影响施工质量的高低。　　（1）施工现场管理要以人为本、贯彻树立主人翁的思想，充分调动每个人的积极性、创造性，增强人的责任意识，减少人为的失误。　　（2）

8、企业的竞争就是人才的竞争，充分发挥人才并的作用是搞好建筑施工管理的关键。公司要定期加强对工程技