培训后期跟踪流程.doc

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1、外部厂家培训有采购部上报人力资源部，沟通门店部合理安排培训时间。内部培训有人力资源部上报公司统一制定。理论知识类一周内，人资部负责门店部协助整理，店长，主管负责制定学习计划带领门店员工学习。培训后门店部及人力资源部汇总培训重点内容两周内，主要负责人：区域经理，汇总抽检人员情况与人力资源部针对重点内容对门店员工进行抽查（门店部及人资部、两周内，根据员工学习情况进行组织考试，门店部负责组织笔试（人资部、门店部组织）针对培训内容差处做针对性培训（门店部、人资部）三周内，人力资源部和门店部组织再次培训，有门店学习好的店员工或者区域经理再次培训。四周内，有门店部和人力资源部组织再

2、次考核再次考评组织统一笔试，评比成绩，总结及撰写培训得失及下步怎么做根据再次考评给与奖罚注：人资部主要负责门店部协助，门店培训的理论知识类、业务技能类、实操类培训，人资部主要负责管理技能类，根据每月培训计划，次月内相关部门要彻底落实培训效果。以下流程同样。业务技能类一周内，人资部负责门店部协助整理，店长，主管负责制定学习计划带领门店员工学习。培训后门店部及人力资源部汇总培训重点内容两周内主要负责人：区域经理，汇总抽检人员情况与人力资源部现场模拟（门店部巡店随时抽查）针对培训内容差处做针对性培训（门店部、人资部）三周内，人力资源部和门店部组织再次培训，有门店学习好的店员工

3、或者区域经理再次培训。四周内，有门店部和人力资源部组织再次考核再次考评组织统一笔试，评比成绩，总结及撰写培训得失及下步怎么做根据再次考评给与奖罚注：人资部主要负责门店部协助，门店培训的理论知识类、业务技能类、实操类培训，人资部主要负责管理技能类，根据每月培训计划，次月内相关部门要彻底落实培训效果。管理技能类培训后门店部及人力资源部汇总培训重点内容一周内，人资部负责门店部协助整理，店长，主管负责制定学习计划带领门店员工学习。两周内主要负责人：区域经理，汇总抽检人员情况与人力资源部现场模拟（门店部巡店随时抽查）组织笔试（人资部、门店部组织）三周内，人力资源部和门店部组织再次

4、培训，有门店学习好的店员工或者区域经理再次培训针对培训内容差处做针对性培训（门店部、人资部）四周内，有门店部和人力资源部组织再次考核。再次考评组织统一笔试，评比成绩，总结及撰写培训得失及下步怎么做根据再次考评给与奖罚注：人资部主要负责门店部协助，门店培训的理论知识类、业务技能类、实操类培训，人资部主要负责管理技能类，根据每月培训计划，次月内相关部门要彻底落实培训效果。实操类培训后门店部及人力资源部汇总培训重点内容一周内，人资部负责门店部协助整理，店长，主管负责制定学习计划带领门店员工学习两周内主要负责人：区域经理，汇总抽检人员情况与人力资源部区域经理巡店时统一指导三周内

5、，人力资源部和门店部组织再次培训，有门店学习好的店员工或者区域经理再次培训针对培训内容差处做针对性培训（门店部、人资部）四周内，有门店部和人力资源部组织再次考核现场评比（门店部及店长，总结及撰写培训得失及下步怎么做根据再次考评给与奖罚注：人资部主要负责门店部协助，门店培训的理论知识类、业务技能类、实操类培训，人资部主要负责管理技能类，根据每月培训计划，次月内相关部门要彻底落实培训效果。