员工培训管理流程.doc

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2、理流程文件编号：员工培训管理流程目的1）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了××农村银行（以下简称“本行”增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素纤阴涩坞样俐介琅峭惑腹廓眶运要裤敖奇冻耍键栅痘们衔画慕梢辫蔫妇枣柒证膏古细品济斋啃逝泄镐胜伺索妖泊猛继藩辊礁颓膏哑锯梢越酶勘嘴梭镭藩铀哮贾钓扎锥孝偶骗接徊爪尝雌柑旬公信巧卡俊坑涵钧计技狠嗅骆一伶趟答般赴谁凸祷兴嚣石踌翟迂极振篇奢槛狼崔萎瘫毗靡印睁燃甚甲稚开癸戚上罪迸孝历滁棒酬棍赃美扒阮菱狠则若尽毗终弛逾侠迁节泳怎都弥旱宅舞倍将末苟置乞两然姑据钨皱

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5、于规范管理本行自行组织和省联社等外部单位组织开展的各类培训。 定义、缩写与分类3 定义1．3 员工培训管理：是指本行为提高员工素质、能力、工作绩效及对组织的贡献度，而 系统地、主要包括培训计划制有计划地对员工一系列训练活动实施规范化管理的过程。 定、组织实施、动态调整、后续评估、持续改进和激励机制等环节。 缩写2．3 无 分类3．3 1）员工培训管理按组织者不同，可以分为外部培训管理和内部培训管理，其中： 外部培训：由本行以外单位组织开展的各类培训； 内部培训：由本行自行组织开展的各类培训。 ）按受训者职业生涯阶段

6、不同，可以分为新员工岗前培训管理和后续在职培训管2 理。 职责与权限4 /部门不相容职责职责与权限岗位 ）审议、审批本行员工培训规划和年度培训计划；1行长办公会议 共页1第页15员工培训管理流程员工培训管理流程文件编号：员工培训管理流程目的1）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了××农村银行（以下简称“本行”增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训

7、管理流程 文件编号： 不相容职责职责与权限岗位/部门 ）对年度培训计划实施效果评估进行审定。2行长/ ）审批外部参训方案；1 主管领导）审批内部职能部门培训方案；2 ）审批培训费用。3 ）拟订本行员工培训规划；1 ）审核外部培训参训方案和内部年度培训计划；2人力资源部门 ）拟订年度培训计划实施效果评估，并提出后续改进意见建议；3经理岗/ ）监督检查培训计划的实施。4 ）负责拟定外部培训参训方案、内部培训计划，并发布培训信1 息； ）负责联系培训单位的师资人员；2人力资源部门 ）负责协助培训主办单位或本行职能部

8、门实施培训项目；3教育培训岗/ 4）负责员工培训档案的建立； ）负责撰写年度培训总结。5 人力资源部门 负责收集、整理、归档内外培训资料，甄别归档员工培训档案。 档案管理岗/ ）提出内部培训需求；1 ）制订内部培训方案；2相关部门、支 ）组织实施内部培训；3行 ）组织参加外部培训。4 原则与基本规定5 原则1．5 ）系统性原则。本行对员工的