物资部职务说明书.doc

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1、职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：经理编制日期：年月部门：物资部直接主管：总经理任职人：任职条件学历或职称：大学（含）以上或中级以上职称经验：同等规模企业5年（含）以上管理工作经验专业知识：物资管理/人力资源管理/企业管理/行政管理/预算管理业务了解范围：材料规范/财务管理/合同谈判技巧/行业相关知识培训及持证：岗位证书岗位要求的能力（仅限4种之内）：领导能力/团队管理能力/沟通能力/协调能力/职务目的：根据公司经营目标/发展需要，在公司的指导下，通过实施有效的管理措施，对人员进行培训/激

2、励/考核等方式提高系统人员素质和管理水平，提高公司物资管理水平，降低公司的物资采购成本，保证系统队伍素质的提高并健康地发展，确保公司管理目标的实现。沟通关系：公司各部门公司领导基层单位内部物资分供方外部单位规模：下属人员下属人员类别产值：人数：11副经理：2利润：直接：5主管：3职工总数：1500人间接：6专业人员：6职务编号：物资—01职务名称：物资部经理职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1管理规划根据公司发展战略，负责组织编制物资系

3、统工作长远规划；负责组织部门年、季、月度工作计划的编制并组织实施。全责符合计划要求/计划合理/计划规范2体系建设建立建全物资质量管理体系和成本管理体系，并组织贯彻实施，确保质量体系中物资管理部分在全系统的贯彻落实，确保全公司物资管理经济效益持续增长。全责制度健全3人员管理负责全系统的人员管理工作，并负责部门内人事安排及日常工作安排。全责人员流动率/员工满意度4计划管理加强部门计划统计职能与内业管理，负责对部门计划统计工作的组织、检查与指导。全责符合计划/资料管理要求5信息化建设加强部门信息管理工作，负责对部门信息管理工

4、作的检查与指导。全责培训学时数6项目管理负责组织物资系统的同业务竞赛，提高物资管理水平，确保完成公司下达的各项任务指标。全责竞赛参与单位数7绩效考核根据公司管理的需要，通过制定并实行公平/客观的绩效评估及考核系统，有效衡量人员绩效，保证部门和系统管理目标的实现全责公司相关管理指标及目标职务编号：物资—01职务名称：物资部经理职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：党支部书记（兼副经理）编制日期：年月部门：物资部直接主管：物资部经理任职人：任职条件学历或职称：大专（含）以上或中级以上职称经验：同等

5、规模企业4年（含）以上管理工作经验专业知识：物资管理/人力资源管理/企业管理/行政管理业务了解范围：党风廉政建设/政工负责人标准规范/物资管理业务流程/行业相关知识培训及持证：岗位证书岗位要求的能力（仅限4种之内）：说服能力/协调能力/分析判断能力/沟通能力职务目的：根据公司经营目标/发展需要，通过建立并实施有效的廉政监察体系，对员工进行教育/培训/激励/考核等方式提高员工思想素质，保证员工队伍素质的提高并健康地发展，确保公司管理目标的实现。沟通关系：公司各部门公司领导基层单位内部分供方外部单位规模：下属人员下属人员类

6、别产值：人数：11副经理：利润：直接：11主管：3职工总数：1500人间接：专业人员：6职务编号：物资—02职务名称：物资部党支部书记兼副经理职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1工作目标在上级党和党支部委员会集体支持下，主持党支部的日常工作。全责符合党团建设要求2计划管理根据实际党委工作计划，结合本部门的实际情况，制定出本支部月、季度工作安排，严格遵守执行，并作阶段性总结与汇报。全责员工流动率/员工满意度3制度建设搞好党支部的自身建设，

7、制定支部全体人员参加理论学习的制度，开展批评与自我批评，保持党员干部清正廉洁。全责考评次数4民主生活坚持每季度开一次支部大会，传达上级党组织的决议、指示，主持开展“党支部工作达标”、“党员责任区”、“争先创优”和“三会一课”的活动。全责会议记录5思想政治建设主持开展职工思想教育工作，加强廉洁自律教育。全责员工参与面6人员管理协助经理抓好部门及系统的人事安排工作，作好项目协调、人员培训工作，深入基层，调查研究，推进部门及系统的制度建设和同业务竞赛工作。部分人员流动率/员工满意度职务编号：物资—02职务名称：物资部党支部书

8、记兼副经理职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：副经理（经理助理）编制日期：年月部门：物资部直接主管：物资部经理任职人：任职条件学历或职称：大专（含）以上或中级以上职称经验：同等规模企业3年（含）以上管理工作经验专业知识：物资管理/人力资源管理/财务管理/计算机管理/预算管理业务了解范围：材料规范/材料法