管理学基础第七章组织结构设计ppt课件.ppt

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1、第七章组织结构设计1学习目标组织结构的含义与一般形式1组织结构设计的原则2影响组织结构设计的因素3有机式组织结构和机械式组织结构的特征4组织变革与组织发展的关系52内容框架图组织维持与变革组织结构静态组织结构设计影响因素组织结构设计原则组织结构组织结构形式静态3第一节组织结构设计原则及影响因素静态方面，组织指的是组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。动态方面，组织指的是维持与变革组织结构以实现组织目标的工作过程。正确认识组织结构的含义，必须把握以下三方面的要素：组织结构决定了组织中的正式报告关系。组织结

2、构明确了将个体组合成部门、再将部门组合成整个组织的方式。组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。4二、组织结构设计的原则在设计组织结构时，必须遵循以下的基本原则：有效性原则分工与协作原则分级管理原则弹性结构原则协调原则责权利对等原则组织结构设计原则5明确阐述问题主持人在看板上记录小组成员提出见解会后评价三、影响组织结构设计的因素战略环境情感性技术组织规模6第二节组织结构形式厂长B车间主任A车间主任班组长班组长班组长班组长直线制组织结构简图7二、职能制组织结构总经理人力资源经理生产制造经理市场营销经理产品开发主管销售主管

3、工厂监督员维修主管岗位设计专家培训主管8三、直线职能制组织结构厂长职能科室职能科室职能班组职能班组车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长直线职能制组织结构简图9四、事业部制组织结构总经理职能部门职能部门职能部门职能部门C产品B产品A产品销售部门生产部门采购部门事业部制组织结构简图10五、矩阵型组织结构11六、网络型组织结构12第三节组织变革与组织发展适应性变革是渐进的变革，较容易为员工所接受。激进性变革是大规模的高压力的变革，变革的代价很大，一旦成功，对组织的前途具有决定性的影响。创新性变革界于上述两者之间，变革的范围和

4、程度也较大，可能会对组织产生比较大的冲击。13组织变革过程实行变革审视状态反馈效果觉察问题辨明差距设计方法弗里蒙特·卡斯特库尔特·卢因解冻变革再冻结14组织发展是以人员优化和组织气氛协调为思路，通过组织层面长期努力改进和更新组织的过程，目的是实现系统的组织变革。组织发展与组织变革有着十分密切的关系，它是实现有效组织变革的手段。二、组织变革与组织发展15三、组织变革与组织文化组织文化是组织成员共同认可的一系列核心价值观、理念、信仰和规则，是关于在组织内部如何做事的共识。组织文化影响着组织成员解决内外部问题的方法，教给组织新成员

5、如何正确地理解事物、思考事物和感知事物。组织发展包含深层次的、长期的变革，包含高度的价值导向。16本章重点考核内容：掌握组织结构设计的原则。熟悉组织结构设计应考虑的因素，直线职能制、事业部制、矩阵制等组织结构形式的特点和利弊。了解组织变革与组织发展。17