雪仙丽家居员工绩效考核指标.doc

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1、雪仙丽家居服员工绩效考核指标中国宝安二ＯＯ七年十月目录财务部经理绩效考核指标5会计绩效考核指标7统计员绩效考核指标9出纳绩效考核指标10行政人事部经理绩效考核指标11人事主管绩效考核指标13薪酬专员绩效考核指标15绩效专员绩效考核指标16招聘专员绩效考核指标17行政主管绩效考核指标18行政文员绩效考核指标20IT管理员绩效考核指标217S管理员绩效考核指标22司机绩效考核指标23总务主管绩效考核指标24厨师绩效考核指标26厨工绩效考核指标27保洁员绩效考核指标28保安员绩效考核指标29技术中心总监绩效考核指标30计划部经理绩效考核指标32生产计划员绩效考核指标34成本核算员绩效考核指标35采购

2、员绩效考核指标36仓储组主管绩效考核指标37成品仓管员绩效考核指标39面料仓管员绩效考核指标40辅料仓管员绩效考核指标41统计员绩效考核指标42杂工绩效考核指标43技术部经理绩效考核指标44样板组主管绩效考核指标46纸样师绩效考核指标48放码员绩效考核指标49排唛员绩效考核指标50车板组主管绩效考核指标51裁板工绩效考核指标53车板工绩效考核指标54工艺组主管绩效考核指标55工艺员绩效考核指标57工模师绩效考核指标58流程部经理绩效考核指标59编程员绩效考核指标61线上监督员绩效考核指标62现场统计员绩效考核指标63品质部经理绩效考核指标64仓储质检员绩效考核指标66流水质检员绩效考核指标67

3、生产中心总监绩效考核指标68机电组主管绩效考核指标71机修工绩效考核指标73水电工绩效考核指标74司炉工绩效考核指标75生产部经理绩效考核指标76生产组主管绩效考核指标78裁床车间经理绩效考核指标80裁剪组主管绩效考核指标82后道车间经理绩效考核指标84财务部经理绩效考核指标关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1成本预算完成率预算以总经理确认为准│实际发生费用—预算│/预算指标值达到5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分相关财务报表年度30%2成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺

4、陷条件下所发生的正常合理成本│核算成本—实际成本│/实际成本指标值达到5%，为100分指标值每增加1%，减少10分指标值达到10%，分数为0指标值每减少1%，增加10分财务中心成本会计；抽检记录月度20%3企业内控制度的调整本职位做出的调整方案直接上级打分季度20%4各部门预算准确率(1-超出或未达成预算/部门预算)×100%各部门费用预算达成率季度20%5应收货款完成率实收货款/应收货款×100部门记录及财务中心记录季度10%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预

5、算-1≦5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工／员工总数×100％人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录季度1

6、0%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。会计绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1会计报表完成及时性1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数＊100％财务报表提交时间记录月度20%2各类报表/凭证正确率每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析部门负责人打分月1次100分2次80分3次60分4次0分财务报表检查

7、记录月度20%3成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本（核算成本—实际生产成本）

8、/实际生产成本指标值达到5%，为100分指标值每增加1%，分数减少10分指标值达到10%，分数为0指标值每减少1%，分数增加10分抽检记录月度20%4会计凭证、帐表的完整性缺失、遗失的次数及数量遗失一份记0分月度20%5一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，