沙盘模拟总结计划ppt课件.ppt

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1、企业资源计划F组总结1F组管理人员（破产凶手名录）经理市场经理销售经理设备经理生产经理采购经理财务经理会计主管出纳宋皓罡朱亚妮张有德庞世娟牛利莉陆嘉慧邵晨董卓越王通2公司发展目标在开始播种希望F公司的六年计划是紧抓P1P2P3立足本地市场，称霸区域市场，抢占国内市场，争霸亚洲市场，观望国际市场。注重产品质量，注重客户信誉，维护公司良好形象，成为一流的大公司。3第一年在第一年创造希望F公司第一年开拓区域市场和本地市场，利用公司的信息优势，决定不参与本地市场的争斗，坐看AB公司争霸，决定隐而后发。4公司计划在比较

2、少的广告投入下（6m），拿到本地市场较小份额。公司全力投资两条全自动线，确保第二年能生产出P2。公司在完成本年订单的情况下依然全力生产，用于第二年在区域市场抢占市场领跑者。5第二年在第二年做出梦想F公司在看到A公司对与本地市场的优势后，又在公司管理层的推测下，B公司对区域市场有很强的野心，于是投入大量资金打广告，确保自己在区域市场的市场领跑者地位。6经营策略F公司因为推测正确以1M（共计13M）的优势拿到区域市场的市场领跑者。由于第一年的全力生产，确保了订单按时交货。本着质量优先的原则，开发了ISO9000和

3、ISO14000。确保产品的优势。7第三年在第三年感到绝望F公司凭借区域市场领跑者的地位，决定减少广告的投入，发展生产线，确保自己的生产产能，为国内市场和亚洲市场做好准备。8经营策略在投入4m广告的情况下，拿到了相对多的订单，全力生产按时交单。本年度由于投资过多，导致资金不足，为了保证公司的运转，变卖了不动产，贴现了大量的应收款，虽然度过了眼前的难关，导致所有者权益大大下降，公司资产合计也大大缩水。为以后的破产埋下隐患。9第四年在第四年最终破产F公司在第三年的经营后，资金链问题加大，公司在风雨飘渺之中无法进一

4、步发展，本年度的目标就是阻止公司破产。10经营策略F公司在变卖物产之后，筹得少量资金(4M)用于广告投资，结果由于丢失市场领跑者地位，只得了一个订单。在每季度的经营中，资金链最终断裂，无法挽回之后，最终破产。老板追加投资后，公司注入新的活力开始了新的计划。11第五年在第五年苦苦盼望F公司在被追加投资后，公司焕然一新，在原有生产线的基础上开始新的发展，在别的大公司之下苦苦求生。12公司计划在拥有充足的资金情况下，投入广告，挽回公司的信誉，在13M的广告费下，得到了三个大订单。继续当年的计划，投入ISO，加强产品

5、质量。13第六年在第六年展望未来F公司在第五年的市场运作下，挽回了自己再市场上的信誉，加上充足的生产了，已经拥有了，重回龙头公司的潜力。14经营策略按时认真完成订单，保质保量。为了公司的未来，继续投资发展，建设生产线，开发市场。15总结失误在初期的经营中，对规则的解读出现了失误，导致了投资的资金不够在订单的选择过程中，过于保守，导致产能过剩，资金周转不灵。为了防止破产，变卖物产无异于饮鸩止渴，最终反而导致公司的投资发展期变长，在第六年没有完成盈利。16展望未来ERP课程使我们学到了公司的经营中的简要过程，了解

6、到了公司的运营不只是简单的销售-成本=利润。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算中获得了宝贵的经验通过此次ERP课程让我们知道了“决策”对事情发展的重要性。17