管理咨询案例分析模拟一.doc

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1、管理咨询师考试《企业管理咨询案例分析》模拟试题一⑴作者：佚名    文章来源：本站原创    点击数：137    更新时间：2/27/2008管理咨询师250-250一、某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为50、100、125、25台，加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床，两班制生产，设备停工率为5％，年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。（20分）解：1．根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。2．求以代表产品表示的生产能力以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×（1-0

2、.05）÷40=349（台）3．计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额甲产品：20÷40=0.5乙产品：30÷40=0.75丙产品：1丁产品：80÷40=24．计算各种产品换算为代表产品的数量分别为：甲产品：50×0.5=25（台）乙产品：100×0.75=75（台）丙产品：125（台）丁产品：25×2=50（台）共计：275台5．计算各种产品占全部产品的比重：甲产品：25÷275=0.091乙产品：75÷275=0.273丙产品：125÷275=0.455丁产品：50÷275=0.1826计算各种具体产品的生产能力：代表产品生

3、产能力X比重÷换算系数甲产品：349×0.091÷0.5=64（台）乙产品：349×0.273÷0.75=127（台）丙产品：349×0.455÷1=159（台）丁产品：349×0.182÷2=32（台）二、某厂某种物资年需要量为4000吨，每次订购费用200元，物资单位价格为50元／吨，年保管费用率为20％，求经济订购批量。（8分）解：三、某公司节约指标及同行业指标如下表所示，请绘制五性分析图—雷达图。（12分） 指标名称(A)同行业平均值(B)公司实际值收益性(1)经营资金营业利润率(2)经营资金周转率(3)销售营业利润率(4)销售毛利润率(5)期间费用率(6)员

4、工人均月劳务费15.2％2.4次／年12.8％18.5％18.5％238／月·人7.1％1.6次／年8.6％15.0％15.8％230／月·人生产性(7)员工人均年净产值(8)净产值比率(9)劳务费对净产值比率4219元／年人41.67％38.3％3686元／年人48.1%42.4％流动性(10)流动比率(11)速动比率134％100％141.5％124.5％安全性(12)固定比率(13)长期固定比率(14)自有资金比率146.9％77.0％44.4％200.4％67.4％28.5％成长性(15)销售收入增长率(16)净资产增长率(17)经营资金营业利润率增长率15.

5、5％5.12％39.2％13.6％3.6％30.5％  解：1、计算该公司节约指标与同行业平均值的对比值如下表，对比值超过100％时表示该指标比同行业平均值要好，低于100％表示比同行业指标水平低。其中对附有*符号的指标用公式200％-B／A×l00％计算，其他用公式B／A×l00％计算。 指标名称(A)同行业平均值(B)公司实际值(C)对比值收益性(1)经营资金营业利润率(2)经营资金周转率(3)销售营业利润率(4)销售毛利润率(5)期间费用率(6)员工人均月劳务费15.2％2.4次／年12.8％18.5％18.5％238／月·人7.1％1.6次／年8.6％15.0

6、％15.8％230／月·人46.7％66.7％67.2％81.1％*114.6％96.6％生产性(7)员工人均年净产值(8)净产值比率(9)劳务费对净产值比率4219元／年·人41.67％38.3％3686元／年·人48.1%42.4％87.4％115.4％110.7％流动性(10)流动比率(11)速动比率134％100％141.5％124.5％105.6％124.5％安全性(12)固定比率(13)长期固定比率(14)自有资金比率146.9％77.0％44.4％200.4％67.4％28.5％*63.6％*112.5％64.2％成长性(15)销售收入增长率(16)净资

7、产增长率(17)经营资金营业利润率增长率15.5％5.12％39.2％13.6％3.6％30.5％87.7％70.3％77.8％2、绘制五性分析图——雷达图如下：四、某企业A零件的加工批量为5件，分别要经过5道加工工序，其工序单位时间t1＝20分钟，t2＝5分钟，t3＝10分钟，t4＝12分钟，t5＝3分钟；该企业D产品流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班8小时，每班规定有39分钟停歇时间，计划废品率5％；试计算A零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期，计算D产品流水线节拍，说明组织流水线必须具备的