企业管理咨询案例分析模拟题一

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1、企业管理咨询案例分析模拟题一(1)一、某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品,计划产量分别为50、100、125、25台,加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床,两班制生产,设备停工率为5%,年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。(20分)解:1.根据各种产品消耗的总台时,计算得出丙产品为代表产品。2.求以代表产品表示的生产能力以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(台)3.计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自

2、台时数/代表产品的台时定额甲产品:20÷40=0.5乙产品:30÷40=0.75丙产品:1丁产品:80÷40=24.计算各种产品换算为代表产品的数量分别为:甲产品:50×0.5=25(台)乙产品:100×0.75=75(台)丙产品:125(台)丁产品:25×2=50(台)共计:275台5.计算各种产品占全部产品的比重:甲产品:25÷275=0.091乙产品:75÷275=0.273丙产品:125÷275=0.455丁产品:50÷275=0.1826计算各种具体产品的生产能力:代表产品生产能力X比重÷换算系数甲产品:34

3、9×0.091÷0.5=64(台)乙产品:349×0.273÷0.75=127(台)丙产品:349×0.455÷1=159(台)丁产品:349×0.182÷2=32(台)二、某厂某种物资年需要量为4000吨,每次订购费用200元,物资单位价格为50元/吨,年保管费用率为20%,求经济订购批量。(8分)解:三、某公司节约指标及同行业指标如下表所示,请绘制五性分析图—雷达图。(12分) 指标名称(A)同行业平均值(B)公司实际值收益性(1)经营资金营业利润率(2)经营资金周转率(3)销售营业利润率(4)销售毛利润率(5)期

4、间费用率(6)员工人均月劳务费15.2%2.4次/年12.8%18.5%18.5%238/月·人7.1%1.6次/年8.6%15.0%15.8%230/月·人生产性(7)员工人均年净产值4219元/年人3686元/年人企业管理咨询案例分析模拟题一(1)一、某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品,计划产量分别为50、100、125、25台,加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床,两班制生产,设备停工率为5%,年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。(20分)解:1.根

5、据各种产品消耗的总台时,计算得出丙产品为代表产品。2.求以代表产品表示的生产能力以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(台)3.计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额甲产品:20÷40=0.5乙产品:30÷40=0.75丙产品:1丁产品:80÷40=24.计算各种产品换算为代表产品的数量分别为:甲产品:50×0.5=25(台)乙产品:100×0.75=75(台)丙产品:125(台)丁产品:25×2=50(台)共计:275台5.计算各种产品占全

6、部产品的比重:甲产品:25÷275=0.091乙产品:75÷275=0.273丙产品:125÷275=0.455丁产品:50÷275=0.1826计算各种具体产品的生产能力:代表产品生产能力X比重÷换算系数甲产品:349×0.091÷0.5=64(台)乙产品:349×0.273÷0.75=127(台)丙产品:349×0.455÷1=159(台)丁产品:349×0.182÷2=32(台)二、某厂某种物资年需要量为4000吨,每次订购费用200元,物资单位价格为50元/吨,年保管费用率为20%,求经济订购批量。(8分)解:

7、三、某公司节约指标及同行业指标如下表所示,请绘制五性分析图—雷达图。(12分) 指标名称(A)同行业平均值(B)公司实际值收益性(1)经营资金营业利润率(2)经营资金周转率(3)销售营业利润率(4)销售毛利润率(5)期间费用率(6)员工人均月劳务费15.2%2.4次/年12.8%18.5%18.5%238/月·人7.1%1.6次/年8.6%15.0%15.8%230/月·人生产性(7)员工人均年净产值4219元/年人3686元/年人(8)净产值比率(9)劳务费对净产值比率41.67%38.3%48.1%42.4%流动性

8、(10)流动比率(11)速动比率134%100%141.5%124.5%安全性(12)固定比率(13)长期固定比率(14)自有资金比率146.9%77.0%44.4%200.4%67.4%28.5%成长性(15)销售收入增长率(16)净资产增长率(17)经营资金营业利润率增长率15.5%5.12%39.2%13.6%3.6%30.

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