领导力自评参考题目.doc

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1、你想知道你是一个名义上的、职位上的“领导”，还是一个让人心悦诚服、受人尊敬的领导吗？你想知道你对别人的真实影响力吗？其实，在日常工作中，你的很多行为已经为你给出了参考答案，让我们一起来给自己的领导能力照照镜子吧！～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～（1）你能在5秒钟内说出自己的信仰和人生追求吗？A、是B、否（2）你觉得你是一位对事业充满激情、对待工作总是精力充沛的人吗？A、是B、否（3）你觉得你拥有不断改进创新、挑战现状的思维习惯吗？在这方面能为你的下属起到表率吗？A、是B、否（4）你能作为部门遵章守纪、节假日主动值班等方面的带头人吗？你认为你的道德水

2、准足以让下属心服口服吗？A、是B、否（5）你确信你团队的每个成员都深刻了解“做国际化、专业化生物技术大公司”的具体含义吗？A、是B、否（6）你明确传达过你对每名团队成员的职业发展期望吗？A、有过；可以说出具体方式B、没有过（7）你清楚你的每名下属现在的个人梦想、家庭生活、学习状态和兴趣爱好吗？A、是B、否（8）你觉得你的团队成员对公司和所在事业的未来发展充满信心吗？A、是B、否（9）你觉得你的团队成员对公司忠诚吗？A、忠诚；说出具体原因B、不太忠诚（10）在你的团队里，你总是习惯于处理最困难、最重要的工作吗？A、是B、否（11）你能敏锐地发现团队成员工作中遇到的难题并帮助他们克服困难

3、、达到目标吗？A、是B、否（12）你能说出未来3年里，你的团队所负责的工作内容中，哪些部分需要更多的人力、物力、财力资源？（大致的数量情况是怎样的、哪些部分可以减少甚至消除、你拥有应对调整的规划吗）A、是B、否（13）你平均每周用于学习的业余时间能超过10个小时吗？A、是B、否（14）你认为你具有大局观念，能经常站在更高的角度去做一些超出你职责范围却有利于公司的事情吗？A、是B、否（15）你知晓你的下属是否认为，你的工作和思维能力足以领导他们吗？A、是B、否（16）你清楚你的下属对你的言行的希望吗？A、清楚B、不清楚（17）你有为他们创造一个可以对你进行评价的氛围和机会吗？A、是B、

4、否（18）如果你现在负责运营一个项目，中途出现了比较严重的问题。此时你的直属领导受到了高层的压力向你问责，此时你的表现更倾向于以下的哪种？A、在上司面前将责任扛下来，说自己的过失，然后在团队内部解决问题B、将出现问题的具体环节的负责人叫过来，在上司面前训斥（19）你认为你的下属能做到“领导在不在办公室都奉公克己”吗？A、是；说出原因B、否；说出原因（20）你善于通过高效的会议统一思想或者是安排工作吗？A、是B、否（21）你能定期和每名直接下属开展面对面的沟通吗？A、是B、否（22）当你的下属采用邮件、手机短信等非口头的方式向你汇报工作时，你会及时查看并作出相应的反馈吗？A、是B、否（

5、23）当你的团队成员对公司的某些地方进行抱怨的时候，你能够进行积极引导吗？A、是B、否（24）当你给下属布置工作的时候，你的第一想法觉得他能够很好地完成吗？A、是B、否（25）如果现在告诉你，你的某一名下属在你的直属上司或别的领导面前说你的坏话，你会第一个想到谁？你一共会想出多少人？还是你就不会相信这种事情会发生？A、不相信B、能说出具体人员和数量（26）那些已经或者即将离职的下属向你讲述过他们离职的真实想法吗？A、是B、否（27）你在心里对你的下属做过职业规划吗？你和他们沟通过你设想的职业规划吗？A、是B、否（28）你经常给你的下属一些新的工作内容，让他们锻炼和提升自己吗？同时，你

6、有相应的指导吗？能具体说说吗？A、是；可以说出具体内容B、否（29）你知道怎样将你的下属培养成一名合格的继任者吗？A、是B、否（30）你曾经向你的下属发火吗？甚至向他们讲粗口说脏话吗？A、是B、否（31）你在给下属布置工作的时候，习惯于考虑他们的感受吗？A、是B、否（32）你会对你的下属说谢谢吗？A、是B、否（33）你经常受邀参加团队成员之间的业余聚会活动吗？A、是B、否（34）你能迅速地说出你的团队中让人快乐的地方吗？A、是B、否（35）你的团队成员会在上下班前后、出差前后相互打招呼、问候吗？A、是B、否（36）当你的团队集体完成了一个项目抑或是一项复杂的工作时，你们设有与之相应的

7、庆祝形式吗？A、是B、否（37）当你的下属完成了一项你布置的工作时，你会说谢谢么？当他完成的很好时，你会进行及时地表扬吗？A、是B、否（38）你习惯公开地表扬他人吗？A、是B、否（39）试想一下，如果让你现在从一名普通的员工做起，你觉得你还能成为一名领导者吗？A、是；可以说出自己能够胜出的优势B、否；可能有些工作思维和技能已经跟不上业务需要了（40）如果你成为了一名普通的员工，你觉得你现在的下属会怎样对待你？会有变化吗？A、没有太大变化，我觉得我们依然会相