华为—狼性思维.ppt

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1、华为—狼性思维企业管理文化课程演讲人：21高家飞狼文化？狼的特质合作团结耐力执着拼搏忠诚和谐共生狼性原则—之一忍辱负重狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。狼性原则—之二整体至上狼性领导原则：领导者的最大使命。就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。狼性原则—之三顺水行舟狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。如果有一个机会可以

2、在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！狼性原则—之四血浓于水狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱——冒风险的爱，是舍已的爱。狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，

3、狼王尤其如此。狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。在公司遇到困难时候，你是把员工的利益放到第一位呢，还是把你自已的利益放到第一位？如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么你就有了血浓于水的文化。狼性原则—之五知彼知已狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，有时为了侦查对手，不惜顶风冒雪跟踪几十里，直到了解清楚了才下手，而从不会轻视它，更不会盲目进攻。所谓的知彼知已，说的是你不仅非常清楚地知道对手的优势是什么，更重要的是要

4、知道自已的优势在哪里。狼性原则—之六原则第一狼性领导原则：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”而应该努力让他们拥有“终身就业能力”狼性原则—之七团队精神凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。没有牺牲的团队，绝对不是强大的团队。强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲的团队。凡是强大的团队，个体牺牲后能够得到回报的团队。狼的团队使他们获得草原之王的地位华为狼性文化——任正非认为，做企业就是要培养出一批狼。因

5、为狼有生存下来的三大优势：一、有敏锐的嗅觉；二、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三、是群体奋斗狼文化6大弱点独断专行攻击性过强难以营造和平的环境残忍冷酷不按游戏规则出牌贪婪军事化管理方式多年来在华为一直奉行高强度劳动，曾经一直是天工作制，最后改为5天半，后来是两周一大休一小休，最后是一个月有一周是6天。在华为，只要是本科毕业，年薪起点就在10万元，这是招应届大学生的标准（从社会上特招过来的更高），至于工作一两年后达到20万元以上是很轻松的事。近两年，内部股改为期权后，新来的员工收入要少一些，但达到年薪15万元

6、也不是难事。在华为，年收入在50万元以上的以千人计；年收入在100万元以上的以百人计。客观地说，任正非的性格和思想决不是“狼性”就能概括的，他和他的华为的文化也不仅仅是“狼性文化”。他脾气暴躁，但为人真诚，强调社会责任，也提倡和谐，重视情感，主张反思。他的管理思想和方法也是在不断完善，与时俱进。THEEND