试论激励理论在企业管理中的应用.doc

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1、试论激励理论在企业管理中的应用【摘要】激励是企业管理员工的重要手段，它能够充分发挥员工的聪明才智，开发他们的潜能，为企业提供更大的经济效益。主耍介绍了激励理论以及其在应用屮应遵守的准则和方式。【关键词】激励企业管理沟通员工是企业生存和发展的最重要的资源，企业生产经营的任何一个阶段都不能缺少员工的参与。企业间的竞争越来越激烈，为了提高企业的经济效益，必须从管理入手，其屮对员工的管理是一项重要的内容。如何使员工的潜能最大程度地发挥出来，为企业创造更多的价值，这是企业管理研究的重要内容。一、创设激励机制是企业管理的重要手段“激励”在心理学上指的是机体在外部诱因的引导和刺激之

2、下，能够产牛内部变化，并产牛持续兴奋的状态，并产生积极的行为。激励不是一次性就能够完成的,需要一个过程,并循环往复。当机体满足一种需求后,接着就会有下一个需求，所以在激励过程中需要不断进行反馈和强化，激发机体的动机，发挥机体的潜能。在企业中，激励能够使企业内部各种影响生产效应的要素发挥较大的效用，进而能够使企业完成运营目标。一个企业的生产经营活动需要员工有a的有意识的结合高新技术和精密设备开展生产或者经营。企业发展离不开人，人是企业生产经营中最慕本、最活跃的生产要素，只有将人和生产技术、设备有效的结合才能够使企业得以止常运营，实现企业的经营目标，保证企业能够持续发展。

3、为了使企业利益最大化，除了合理的安排各种生产要素，合理运用生产资源Z外，还应该控制企业的生产成本，实现“物尽其用、人尽其才”,这也是企业管理的重耍内容。根据相关调查发现，人们在工作时，并没有完全将自己的潜能发挥出来，通过一定的科学手段进行智力开发，发现大部分人的工作效率有很大的提高，还有一部分人能够进行自主创新。说明人的潜力需要通过一定的科学手段进行挖掘。在管理中，应该充分发挥员工的聪明才智，开发他们的潜能，最大程度地为企业服务。因此如何使员工的潜能最大程度地发挥出来，为企业创造更多的价值，这是企业管理研究的重要内容。二、激励理论的运用原则任何事物在发展过程中都有一定

4、的规律，遵守一定的准则，因此企业在运用激励理论时也应该遵循一定的原则。公平公正。为了提高员工的积极性，企业会采用不同的方法对员工进行激励。然而如果激励方式不恰当，那么不但不会达到预想的效果，反而会降低员工的工作积极性。公平公正的激励原则，要求企业能够对员工在工作中投入的精力、技能以及其在工作中的表现进行客观评价，并且员工所付出的所有，应该和完成任务时得到的报酬（薪资、晋升等）有一个主观体验。同时企业也应该保证提供给员工的报酬是按照比例原则进行分配的。如果和公平公正的原则相背，那么不但不会达到激励的效果，反而会降低员工的积极性。目标认同。这个原则是任何一种激励方式都应该

5、遵守的。它是指企业在制定奋斗目标时，必须要被内部员工认同并愿意为之奋斗。这其实是要求管理者和员工之间应该具有相同的价值方向，这样员工的冃标就能够和企业目标有效融合，通过实现员工的目标来实现企业的目标，将企业的戸标分散到各个员工目标中去。因人而异。人和人的价值观不同，物质需求各有所异，而激励诱因的设置则是需要根据人们尚未完成的需求才能够设定，因此在设置诱因和激励方法时，管理者要做到因人而异，不能一概而论。首先管理者应该对员工进行深入的调查，了解他们的需求。然后将员工的需求分类，设定不同的诱因，采取不同的方式进行激励，尽量能够满足各类员工的需求。根据内部员工的家庭背景、性

6、格特点，设定适合不同员工的激励方法时，要尽量将外部的激励转化到内部中去，充分发挥激励的作用，使员工在精神和物质方面都得到激励。这种内外激励相结合的方法能够使激励效果更好，让员工受到全面的激励，更容易对员工的工作提供动力，使其为企业创造更高的价值。对激励者进行思想教育。激励者作为影响员工的管理者，在一定程度上起着表率带头作用，他们的一言一行都被员工看在眼里，记在心里。因此在激励员工前，激励者首先应该接受思想教育培训，端正口身的工作态度，学习正确的指导思想，提高自身的素质，提高自身的理论水平。只有激励者具有优良的品质、能够被员工信服的理论时，员工才会从内心认同激励者的观点

7、，激励才会发挥作用。三、激励方式坚持正确的激励原则是激励成功的重耍内容，同时激励方式也是激励成功的关键因索。如果激励的方法得当，那么员工的积极性将会极大地被调动；如果方式不当，不仅没有效果，很可能会起反作用。因此如何进行激励，选择什么样的激励方式进行激励是管理者研究的重要内容。领导激励法。一个企业核心的管理者就是领导，在企业中领导的作风、能力以及品德对企业的影响非常大，领导在员工心中的地位是至高无上的，领导的言行举止都会被当做员工谈论的资本，员工对领导有着极高的期望值，因此采用领导行为激励方式不失为一个好方法。领导首先要以身作则，为人表率，在企业屮树