探讨激励理论在企业管理中的应用.doc

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1、探讨激励理论在企业管理中的应用摘要：任何时期，人才都是企业能够得到有效发展的决定性因索，而随着知识经济的到来和信息技术的普及，对于企业管理的思想也随之发主变化，人才优势在企业竞争中也发挥着越来越重要的作用。在Z前的管理中，传统的“以物为中心”的管理思想被强调“以人为本”的人本主义管理思想所替代，在这一前提下，激励理论势必会在企业管理实践中占有重要的地位，成为其不可或缺的一部分。科学的运用激励理论，可以有效的提高员工的工作士气，充分挖掘员工潜力，推进组织目标的实现，提高管理效率。本文首先介绍了激励理论的相关内容，并分析了在企业管理屮引入激励理论的原因，结合这些分析，提出推

2、进激励理论在企业管理中有效运用措施，以期更好的提升企业管理能力。关键词：激励理论；企业管理；措施o•引言社会经济的不断发展以及全球化进程的加快的趋势使得人才这一资源显得越来越重要，各个行业之间的企业的竞争归根结底都落到了人才的竞争上。在现今的企业当中，人才是十分重要的内部资源，人力资源表现的积极乂具有创造性，那么企业就具有强大的动力和活力。鉴于此，在企业内部进行员工的激励管理就显得尤为重要。正确的使用激励理论，能够大大提高工作的效率，极大地推动企业的各项工作的发展。1.激励理论的相关内容激励也是一种艺术，耍想正确的使用好激励这一项手段，有效的发挥激励的正向效用，就必须要

3、对激励理论有一个全面的了解，这样才能确保发挥激励的最大功效。1.1激励理论的内涵激励这一词汇现今的使用领域非常的广泛，但是最先开始的时候是在心理学的实验中出现的，所以它可以看做是一种心理学的专业术语。激励是一种心理过程，它可以不间断的激发人的动力，并且使得人的心理处于比较激奋的状态，进而朝着既定的目标采取行动。心理学家研究证明，激励的构成因素是多元的，英中行为、动机、外部环境等是构成激励的非常重要的因素。在这三者屮，动机这一因素又处于核心的地位，不了解人的真正动机也就不可能实施有效的激励。了解了动机，再综合考虑外部环境和行为等其他因素，就能最大程度的发挥人的积极性，实现

4、激励的作用。1.2激励理论的类型从激励这一理论发展至今，已经经历了两百多年。在这些年的发展中,激励理论也越来越得到各个领域的广泛关注，其屮心理学和管理学尤为突出。各个领域的学者从他们各自的领域出发研究激励理论，使得激励理论的理论以及实践得到了重大的发展，下文主要从不同的角度认真研究了激励理论的分类问题。1.2.Iff为改造型首先要介绍的第一种类型就是行为改造型。行为改造型的理论注重的是行为的修止，它认为如果对企业员工或者是指被管理者的各种行为进行了矫正，就能够对被管理者进行激励进而提高企业的管理效率，这一类型的代表性理论就是斯金纳理论。这一理论把人的行为看做是人对其获得

5、的外部刺激的反映，认为如果出现的外部刺激有利于被管理者，那么他们就会不断的重复该行为；一旦出现的外部刺激不利于被管理者，那么指定的行为也就不会出现使用这一理论的重点就是耍运用激励使得被管理者消极的行为减少，并且不断的强化被管理者的积极有效的行为。1.2.2过程型这一理论重点研究的是人的心理和行为过程共同作用的动态系统，代表性理论是亚当斯的公平理论以及弗鲁姆的期望效价理论。其中，公平理论把被管理者对薪酬是否公平这一心理感受纳入了激励的考虑范伟I中，而不是仅仅关注被管理者对绝对薪酬的感受。被管理者经常会关注和自己付出同样劳动的他人得到的报酬，并进行比较。过程型理论给企业管理

6、者的启示就是要关注被管理者的兴趣，选择评价较高的项冃，并且在工作的开展中要十分注意公平，做到基础公平、过程公平、结果公平，发挥激励的最人功效。1.2.3内容型这一理论着眼于被管理者的内心的需求，研究的是被管理者的心理需要和心理动机，代表性理论是马斯洛的需要层次理论。这一理论把被管理者的需求从低到高进行不同层次的解读，并口认为只有在人的低层次的需要得到满足之后才会去追求高层次的需求。这一理论警示管理者企业内的员工的需求是多方面的，在进行激励的过程中一定要真正的了解他们的需求，这样才能获得事半功倍的效果。1.激励理论引入企业管理的原因分析任何企业的发展都离不开人力资源，只有

7、通过人力资源的劳动行为，才可以使科学技术被运用于生产资料从而形成劳动产品，使企业获得利润，推动企业的继续发展。可以说，一个企业的源泉是來自于企业人力资源的创造能力和积极程度。因此，激励理论被引入企业管理则有了充分的理由，包括可以提高员工积极性、挖掘员工潜力以及增强企业凝聚力等，现具体阐述：2.1提高员工积极性通过适当的运用激励理论，可以有效的促进企业员工提高其工作积极性，进而使得企业的整体绩效得到有效提升。在日常的企业管理实际中我们发现，有些时候一些才能较为突出的员工在工作上却往往比不上才能不如自己的员工，因此，工作的绩效水平不是仅仅受员