MTP安新强中层管理干部综合管理素质提升培训.docx

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1、《MTP中层管理干部综合管理素质提升培训》【培训师】：安新强【时间】：2天【课程背景】：MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在1950年，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。     1990年开始，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。     『MTP』架构综合了管理学、

2、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。【课程目的】：通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。★统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；★全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导　部属的能力

3、，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）；【课程对象】：各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员。【课程内容】：引言第一部管理基石一.管理概念1.管理的目的2.管理的对象43.管理的方法二.管理角色1.向上管理2.向下管理3.平行管理4.对外管理三.管理心态1.七大基本心态2.意识性管理四.组织运作1.组织形式2.工作架构第二部　工作管理一.计划Plan1.目标管理与绩效2.何谓计划3.计划制定程序4.自我计划与时间管理二.执行Do1.执行的含义2.工作分配3.指令下达4.状况共有与自我命令三.控制Check1.何谓控制2.控制的方法3.报告的运作4.自我控

4、制四.改善Action1.流程管理与标准化2.问题与问题意识3.问题解决流程4.创意思考第三部　人员管理4一.培育概念1.培育观念2.培育流程3.培育方式二.管理沟通1.沟通概论2.沟通风格3.沟通障碍4.沟通技巧5.沟通方式6.冲突处理7.会议沟通三.激励1.了解人的行为2.人的需求3.人的态度4.激励员工四.团队建设1.团队理论2.团队四阶段3.团队合作方法第四部领导式管理一.领导力1.领导力与领导者2.领导力的型态3.组织活性化与领导力二.管理的推展1.适切管理的实践2.领导力的提升【安新强老师简介】西安交大MBA，国内知名战略绩效管理、团队执行力、职业素养专家，国际职业培训师协会高级

5、培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。某中外合资企业培训总监，曾在某日资企业从事人力资源管理八年以上工作，历任人力资源4经理、总监等职位，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了几十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。曾为众多知名企业提供职业素养及人力资源培训，在全国各地组织举办战略绩效管理、执行力、职业素养提升、情商训练

6、、突破性领导力等课程数千场，授课激情澎湃、风趣幽默，把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例，阐述的浅显易懂、发人深思!4