绩效考核评定表.doc

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1、員工年度績效考核評定表姓名考核期間所屬部門職位自評得分終評得分評級標准A90~100優秀非常令人滿意完成工作，值得表揚與嘉獎B80~89良好能按要求完成工作目標，滿意C70~79中等能按要求完成主要工作目標，但需改進D60~69基本合格經工作指導後能應付工作，今後工作要再努把力E60以下不合格尚需非常努力才行第一部分：工作業績(70分)考核項初評文字說明評分理由終評文字說明評分理由參考標准項目完成數(35分)獨立完成四項部門目標為30分以上，完成三項為20~30分，完成二項為10~20分，完成一項10分以下項目達成率(25分)所分派工作一次即能通過小組驗收為20分以上，再次修改後能通過

2、為15~20分，起過兩次為15分以下工作效率(10分)以工作分配量為基准，能按時完成為8~10分，基本能達到要求為6~8分，低於平均水平的為6分以下總分第二部分：工作態度及綜合素質(25分)考核項初評文字說明評分理由終評文字說明評分理由參考標准工作主動性/服從性(10分)積極、主動完成工作為8分以上；按要求能未完成工作為6~8分；經催促後可完成工作為6分以下敬業精神/責任心(5分)非常敬業，責任心強，工作嚴謹為4分以上；能達到要求為3~4分，達不到要求為3分以下團隊合作性(5分)非常善於與項目組員良好溝通合作為4分以上；能基本達到要求為3~4分；不能與項目組員愉快合作為3分以下工作條理

3、性/時間管理(5分)條理性好，工作優先級及時間安排合理為4分以下，條理性一般為3~4分，條理性差為3分以下總分第三部分：紀律性(5分，此部分內容按總務部考勤填寫)病假事假遲到早退曠工總分參考標准病事假一次扣0.5分；遲到、早退扣1分；曠工一次扣2分第四部分：幫助他人解決問題(10分，此部分內容為總分100分之外的加權部分，有則加分，無也不扣分)幫助他人加分參考標准幫助一次加一分，總分不超過10分對部門主管主要考核部門目標完成率、工作業績、工作能力，工作態度、工作知識。開發人員：目標完成率、業績、能力、態度、知識。自評加他評：優秀：90分以上，完成四項以上部門目標，至少2項。企業戰略目標

4、，定優秀，加薪。良好：80~90分，三項目標達成。定優良，加薪。中等：70~80分，二項目標達成。定優良，加薪。合格：60~70分，一項不合格：60以下，0項。不加薪，二季評級不合格辭退。KPI—關鍵績效考核指標。目標區成要考慮：人員缺乏，時間限制，信息難得，技術不足。SMART原則：1、目標是具體的、明確做做什麼，達成什麼結果2、目標是可衡量，數據化3、目標是可達到的，經過部門人員努力可達成的。4、目標是與公司的目標高度相關的，體現從上到下的傳遞。5、目標是以時間為基出的，必須有時間限制。考核方式：70考核得分(1)每季考一次，活動額高為考核者工資收入的30%，考評70分以是(含)，

5、則全發放，70分以下，按比例發放，實發浮動工資=×浮動工資，第二個月扣除。考評得分(2)獎金考核80按季度考：考評80以上，按公司平均獎金發，低於80分以下，按實發將金=×公司平均獎金發放總成本降低增加人均總量指數-5%+10%獎金0.050.15目標值420元/噸、80噸/人實際得分主持計劃號部門支持目標數20元/噸30~40噸/人客戶新客戶收入比例准時發放率客戶保持率客訴次數及處理時分25%85%95%50條/2天0.10.10.050.120%85%90%50條/2天(附解說)80%80%5條/2天流程新產品開發成功率產品標准建立完成率提高生產設備效率生產流程改善率生產工藝改善數

6、生產輔助材料改變數生產工模、夾具等器材主要物料單位消耗主要工序產品品質提高能耗下降率工程項目按時達成率100%520%4433-10%100%10%100%0.150.10.150.20.10.10.10.050.1070.050.195%415%3322-5%50%5/100%90%95%420%3322-5%5.0%5%90%學習崗位員工勝任率專題研究討論會培訓、參觀、研討100%124小時0.10.150.050.10.150.0580%11小時1100%110小時生產機台速度提升主導人協助人完成時間具體措施，方法需要資源材質改變生產工藝改善善供應商改善順序改變工藝參數改善電節能

7、降耗時間少用材少，廢料少公差精度高檢測點加多產品標准健全檢測設備加高精度加多品質提升