工程绩效考核评定表.doc

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1、工程项目绩效考核评定表考核项目技术负责人：责任工长：内业资料员：考核内容评价要素最高分考评小组评分备注工程质量（30分）严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、工序程序技术文件及质量安全标准组织施工造成，基本未造成返工等经济损失；工程标高控制错误及时复核，工程基本无返工及延期且未造成大的经济损失。5施工技术、质量有书面交底记录，有交底人和班组工人的签字2熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，及时提出与专业图纸不符的问题，未造成工程返工或因采取其他补救措施未产生经济损失5按技术标准、管理标准严格管理施工项目的质量和安全，及时组织施工班组的工序自检、

2、互检、交接检，未造成不合格的工序移交下道工序而导致返工和工期延误并产生经济损失5积极参加隐蔽工程检查验收和工程前期验收、工程质量检验评定、工程竣工验收2未出现有关质检、监理、业主等职能部门下发的书面批评或整改通知3未出现严重、重大质量事故或返工（因施工管理原因）8工程质检安全文明（20分）落实班组进行安全教育，只要发生一次安全事故，此项考评分即为0.6未出现公司、甲方、监理等职能部门下发书面整改通知或罚款单及整改不合格2坚决制止违章作业，发现安全隐患、明显存在质量隐患立即上报并及时采取补救措施3进场后及时向班组（包括外包单位）进行书面技术交底，履行签字手续2

3、材料质量和质保资料明显存在问题要立即上报并第一时间与相关责任人员沟通3材料验收、登帐、堆码、发放、保管、盘点认真仔细；施工区域内无零散碎料和垃圾渣土，无乱堆乱放现象，清倒及时彻底3进行安全文明施工检查及时，检查内容完整，按要求填写“日检表”并召开安全会议1工程工期（10分）按时提交周/月进度完成报表及下周/月进度计划2班组进场计划及材料使用计划提交及时，未造成工程延期及窝工等情况发生3及时处理交叉作业,施工难点、关键部位等技术问题，未造成工程延期、工程返工、材料浪费3重要节点工期按要求达到。被建设单位表扬并奖励额外加分（每次+2分）。2工程成本（30分）人工

4、费控制在合同约定的数额内甚至更低，返工率很小，窝工现象极少10严格执行各项材料消耗指标和限额领料制度，未造成材料浪费超标10未出现因上道工序控制不好，造成下道工序增加成本等现象10严格控制管理及办公费用。工程资料（10分）及时收集和发放各项技术经济及管理文件，文件严格登记，未出现管理不善遗失等现象2及时发现各专业图纸矛盾之处，未造成工程返工或采取补救措施及时挽回了损失1及时办理签证、图纸以外项目设计变更、技术变更，甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证，及时将有关资料按要求移交预算及内业技术人员。2材料（包括周转材料）及加工计划按时按要求提交2坚持按要

5、求填写施工日志或主要工序施工过程及方法；隐蔽资料按时完成，无明显错误1各项分析资料及相关指标及时提供，资料准备完善，验收时间及时并有书面文件2考核说明项目绩效考评小组以总经理为组长，各部门经理及各项目经理或责任工长为组员，每月不定期至各项目现场将工程质量、安全文明、工期、资料四大块综合评定后交综合部排名予以公布。连续两月考评排为第一名的项目公司给予特批奖，连续两月排名最后一名的将处以一定数额的罚款。整个项目考评在该工程完工2个月内完成，项目最后考评得分＝每月考评分平均值乘以70%+成本乘以30%。项目考评结果直接与该项目效益奖金挂钩，项目效益奖金年终时累计发

6、放。本考核实行百分制（1）出现重伤及以上重大安全事故、质量事故则一票否决.（即整个项目整体考评分为0分）（2）考核95分（包括95分）以上，按标准全额发放项目效益奖金。（3）考核80-95分，按标准发放80%项目效益奖金。（4考核75-80分，按标准发放60%项目效益奖金。（5）考核75分以下，扣除全部效益奖金。（6）连续二个项目考核得分75分以下，立即对相关负责人进行降职降级处理。或予以辞退。合计100考评小组简要说明：考评结果最后得分：评价等级：考核领导签名：工程项目绩效考核评定表考核项目技术负责人：责任工长：内业资料员：考核内容评价要素最高分考评小组评

7、分备注工程质量（30分）严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、工序程序技术文件及质量安全标准组织施工造成，基本未造成返工等经济损失；工程标高控制错误及时复核，工程基本无返工及延期且未造成大的经济损失。5施工技术、质量有书面交底记录，有交底人和班组工人的签字2熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，及时提出与专业图纸不符的问题，未造成工程返工或因采取其他补救措施未产生经济损失5按技术标准、管理标准严格管理施工项目的质量和安全，及时组织施工班组的工序自检、互检、交接检，未造成不合格的工序移交下道工序而导致返工和工期延误并产生经济损失5积极参加隐蔽工程

8、检查验收和工程前期验收、工程质量检验评定、工程竣工验