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1、职位评估体系介绍HR&ODDec12,20041InternalOnly内容职位分析职位评估IPE评估体系2职位分析什么是工作(Job)什么是职位(Position)什么是工作分析或职位分析为什么要做工作分析或职位分析工作描述书或职位描述书3工作和职位某员工承担的一系列任务(task)构成一个职位(position)，相同的职位构成工作(job)，大致相同的工作组合形成职业(occupation)，或职群(jobfamily)OccupationJobDuties&ResponsibilitiesTasksTaskElements4工作和职位Accountablefor

2、therecording,typing,disseminationandmaintenanceSetupafilingsystemforthedepartment.Fileincomingdocumentsaccordingtoalphabeticalorder.Example:秘书ResponsibilityTaskTaskElementWhentwoemployeesareemployedassecretariesandtheirdutiesandresponsibilitiesareessentiallythesame,therearetwosecretarial

3、positionsbutonlyonesecretarialjob.5职群什么是职群？具有相同或相近工作性质的一组职位，如售后工程、研发、财务等需要不同层次的技能和经验,具有不同层次的职责或工作条件,如初级工程师、高级工程师6职群-例研发系列软件硬件检验市场系列产品推广市场调研销售系列直接销售渠道销售客户服务系列安装/维护工程和技术支持项目管理支持系列财务信息系统人力资源行政管理供应管理法律税务投资关系行政/文书系列7什么是工作/职位分析工作分析(JobAnalysis)是为了对工作进行描述而进行的一系列收集、证明和分析信息的过程。工作分析描述的是工作内容或职责、员工资

4、格要求信息收集的方法访谈观察工作日志问卷调查8职位描述书职位描述(JobDescription)，是以文字形式将工作分析过程中收集的信息进行整理和展现职位描述的内容职位名称职位目的或工作概括与他人的关系主要工作职责资格要求9职位描述的应用招聘绩效管理薪酬培训和发展10工作评估什么是工作评估为什么要做工作评估工作评估方法MercerIPE方法11什么是工作评估工作评估或职位评估(JobEvaluation)是为一个组织制定职位结构而系统地确认各职位相对价值的过程评估是以工作内容、所需的技能、对组织的价值为基础的工作评估部分地反映出各个职位在管理层心目中的价值和先后次序，指

5、明组织重视员工工作的哪一个方面，以及哪些方面有助于组织的战略与成功根据各种工作的相对价值差异，确立相应的工资差异。通过基于职位评估而建立的工资结构，可以增加内部报酬的公平性12工作评估的方法职位排序法职位分类法因素比较法要素计点法非量化评估、对职位整体进行评估量化的评估、对职位要素进行评估在职位间进行比较职位与特定的级别标准进行比较比较方法量化程度/评价对象13职位排序法根据一些特定的标准，如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等，对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序优点是简单快捷，容易被理解，省时省力省钱缺点是带有一定的主观性，评估

6、者多依据自己对职位的主观感觉进行排序。无法准确地得知职位之间的相对价值关系。只能用于规模较小的组织14职位排序法-交替排序法职位排序名称最有价值的职位剪刀工焊接工电工电工机械工焊接工碾磨工接待员接待员最没有价值的职位15职位排序法-配对比较排序法电工机械工焊接工碾磨工接待员剪刀工最终结果电工电工电工电工剪刀工剪刀工剪刀工电工焊接工焊接工焊接工焊接工焊接工焊接工机械工机械工机械工碾磨工碾磨工剪刀工：3电工：4机械工：2焊接工：5碾磨工：1接待员：0焊接工电工剪刀工机械工碾磨工接待员16职位分类法通过制定一套职位级别标准，将职位与标准进行比较，然后将各个职位归到各个级别中优

7、点是简单快捷，容易被理解，可以对大量的职位进行评估缺点是难于将标准细化，只能得出一个职位归在哪一个等级中，不清楚职位之间的量化关系，较难应用到薪酬体系中17职位分类法等级等级描述例行的事务：按照既定的程序和规章工作；处在主管人员的直接监控之下；不带有技术色彩2需要一定独立判断能力的职位：具有初级的技术水平；需要一定的经验；需要主管人员监督3中等复杂程度的工作：根据既定的政策、程序和技术，能独立思考；需要接受专业训练并具备一定的经验；无需他人监督复杂工作：独立做出决策；监督他人工作；需要接受高级的专业训练和较丰富的经验18因素比较法一种量化