影楼管理专业部奖罚奖金.doc

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1、摄影部奖金制度（流水方案）一、摄影师综合薪资构成：综合薪资=基本底薪600+全勤奖50+（职务津贴+技术津贴）+拍照奖金+后期消费提成+团队奖金二、拍照奖金：（内景摄影师）（以所拍客人之总金额…基本定额60000）X0.005X加权指数计算拍照奖金例女啪摄1800000-60000=120000X0.005=600三、看样、加选平均消费额提成奖金1、当月看样业绩加选（二次消费加选底数为10000元），零加选扣20元/套加选部分500以下501-800801-12001201-18001801-2500>501-30003000以上加选部分提％3

2、3.544.555.56四、全垒打（大满贯）奖金多拍张数在20张以上时，如客人一次性全买走版权，并且消费在3000元以上，除获得原达成奖金，可获全垒打奖金30元。但每组售价低于公司规定者，不可领取此项奖金。五、破纪录奖金单一顾客二次消费总金额超5000元者，该摄影组可得奖金200元整;单一顾客二次消费总金额超10000元者，该摄影组可得奖金300元整;单一顾客二次消费总金额超20000元者，该摄影组可得奖金800元整。六、七、八、如摄影原因发生客怨，该名顾客拍照奖金取消，另须扣罚50元。陪选时不计加班费，如当日每组拍照超过十对客人，拍摄时数可计

3、加班费。摄影师不参加陪选计算奖金为50%,摄影师陪选的计算奖金为100%,若该组助理陪选,则奖金计算为70%九、团队奖金:由若干组完成公司任务的100%,奖励1000元，组长额外补200元，未完成公司任务60%,每组人员扣罚50元，组长扣罚100元（任务包括总业绩或平均消费指标）十、摄影师分组1、按价位（或按楼层）VIP两组二楼4组2、按人员分A、E两组（各三人组摄影师）十一、作业模式流水作业，由组长决定当日谁拍白纱、晚装、特色服、外景十二、奖金分配加权指数白纱10晚装6特色服4外景5（四组）白纱10晚装特色服10外景5（三组）助理1（金牌助理

4、2）十三、奖金分配举例：奖金总额10000加权指数（白纱）（特色服）6+（古装）4+（外景）5+助理（4个）4=2910000一29=344.8元（每点）拍白纱者每月奖金为10X344.8=3448元拍晚装者每月奖金为6X344.8=2068.8元助理当月奖金为1X344.8=344.8元双赢赢销售经纪顾问公司专业部奖罚条例A、事故处罚标准：一、摄影部扣罚1、因技术原因重拍一套礼服25元2、因技术原因全套重拍100元3、因服务引起重拍或投诉服务100元4、照片脱焦2元/张5、严重穿梆2元/张6、像光明显不准2元/张7、细节没处理（睫毛、假指甲、

5、头发、头纱、领结等）5元/张&丢失客人照片一套礼服50元9、丢失客人整套照片200元不含成本10、当月连续三次投诉服务者开除二、形设部1、因技术原因重拍一套25元2、因技术原因全套重拍100元3、因服务引起重拍或投诉服务100元4、当月连续三次投诉服务者开除5、仪容仪表不合格（工作证的配戴、妆面、服装、发型）10元/次6、化妆台的清洁度，以清晰透明无尘埃为准（由值班人查看）不干净）10元/次7、物品摆放整齐（椅、凳、造型车、睹I®水、发夹）10元/次&精品框的整理干净，整齐，由助理协助值班化妆师负责（包括物件的清点）5元/次9、头纱的摆放，整齐

6、，干净5元/次10、地面的清洁（干净）由当日值班人查看5元/次11、串岗聊天10元/次（除工作讨论之外）12、外出未报备主管，离岗时间长达1小时者20元/次三、美工部1、相片出现不同客人照片30元2、入册张数不够（传统制作）10元3、相册款式与客人要求不符合15元4、尺寸出错（传统制作）20元5、因本部门原因造成误件10元四、设计部设计方面造成的原因1、相册内出现不同客人的照片处罚20元（不含成本）2、相册内少入册照片处罚20元（不含成本）3、相册的款示做错（包括传统做成数码、数码做成传统、普通做成圣经、圣经做成普通）每套件处罚30元（不含成本

7、）4、整套相册尺寸设计错，每套处罚30元（不含成本）5、相册内岀现脏点、污点以及客人有要求要修掉的，而未修的照片，每套处罚30元（不含成本）6、未按制作流程进行设计制作，造成客人误件，每套处罚50元。7、一月内有一对客人返件，当事人扣罚50元一月内有二对客人返件，当事人扣罚100元一月内有三对客人返件，当事人扣罚200元&如果有一对客人连续返件两次，当事人扣罚200元如果有一对客人连续返件三次，当事人扣罚500元如果有一对客人连续返件四次，当事人扣罚500元并开除E、嘉奖条例1、零投诉，无差错，奖100元（客人无投诉、考勤、遵守公司制度情况）2

8、、最佳服务奖：（客服部统计表扬次数）一线部门奖100元3、业绩精英奖：至少达成公司目标80%以上，最突出者）奖100元4、月技术进步奖：奖100元5、