工程部项目管理奖罚细则.doc

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1、17工程实施管理奖罚细则第一节总则1、为加强公司管理，提高员工和各分包单位整体素质，落实岗位责任制度，提高经济效益，实行奖罚分明，特制订本细则。2、对玩忽职守、不执行职责、职权、制度的根据情节处以500—1000元的罚款。3、对各部门要求按时提交的资料、报表不及时、不准确，弄虚作假者，每次罚100—300元。4、项目部在质量、安全、进度等方面受到甲方处罚的，项目部根据处罚原因分清责任，全额分摊给当事人或作业班组。第二节工程进度奖罚细则为了安全生产管理和进度满足工期目标，将各项工作责任到各分包班组，在认真落实好项目每周进度内容同时确保总目标达标，制定本奖罚细则。1

2、、由于承包人原因造成的工期延误（包括节点工期延误），承包人应承担违约金，重要节点（为±0.00节点、主体封顶、装修交验）工期每延误一天，处2000元的违约金，总工期延误一周内罚款5000217元每天，两周内一万元每天，依次类推，但累计处罚违约金不超过合同额的5%。延误时间从合同约定完成（节点）日期起直到承包工程的竣工验收质量满足合同约定要求的天数。2、未满足项目即定周计划进度，每延迟一天处1000元的违约金；3、未满足项目即定月计划进度，每延迟一天处3000元的违约金；4、未满足项目即重要节点计划进度，每延迟一天处5000元的违约金；5、周计划未满足，但月计划进

3、度完成，则周计划进度延迟可不予处罚；月计划进度未完成，但节点计划进度按时完成，则月计划进度延迟可不予处罚；但节点计划未完成时，前述周计划进度和月计划进度的延迟处罚均应执行；6、施工过程中，如无甲方指令，乙方不得擅自停工，如发生，乙方须赔偿甲方一切损失，并根据对工程影响大小，处5000至10000元的违约金,并承担由此造成的经济损失。7、周计划满足，月计划进度满足，节点计划能提前完成，按第2、3、4条进行奖励。第三节安全生产管理奖罚细则为了安全生产管理各项工作责任到各管理人员和各分包班组，在认真落实好项目安全检查内容的同时，争创安全达标工地，制定本奖罚细则。1、项

4、目部对录用民工进行三级安全教育及考试、签订安全责任书，如少一人罚安全员30元。2172、项目部安全员对各工种每月必须进行分部分项针对性的安全书面交底，如少一次罚安全员50元。3、每星期召开班组安全教育会议，并要有会议记录，每少一次罚项技术负责人、安全员各50元。4、深入现场进行安全检查，安全隐患不及时消除，每处罚安全员50元、主管施工员30元、各栋负责施工员20元，班组500元。5、项目部所指定班组必须做好的安全防护设施工作，不服从安排的每次罚班组200元。6、班组使用的重要机电设备、特殊工种应持证上岗操作，如安排无证人员操作的罚100元；擅自操作罚当事人50元

5、。7、管理人员、组长违章指挥、违章作业每次罚200元。造成后果另罚1000元直至追究刑事责任。8、项目部对民工进行法制法规教育，各班组发生打架闹事或违法乱纪的每发生一例罚班组1000元，当事人500元。9、由于管理不力、检查不严、措施不到位造成班组发生一例轻伤事故罚项目部安全员200元（以轻度骨折为界），班组1000元。发生一例重伤事故的（指上报部门）罚安全员500元，责任班组长5000元，项目部技术负责人1000元。出现死亡事故，班组罚10000元，项目部安全员、项目经理（执行经理）各罚5000元，技术负责人、施工员各罚3000元。10、班组施工用电，擅自乱接

6、乱拉的每次罚100元，电工不按标准接线每次罚电工50元。21711、外脚手架立杆间距不符合规定的每根罚班组50元。剪力撑不按规定设置的每根罚班100元，低于施工楼层面一排，罚100元；低于二排罚300元；不规定设置墙拉筋的每处罚100元，二排上不挂安全网的每排罚200元。施工楼面不铺脚手板或发现挑头板的每次罚50元，斜跑道无防滑措施的每跑段罚50元，安全员未发现以上问题的和提出整改的罚100元。12、“四口”“五临边”不防护的每处罚班组200元，安全员未提出的罚50元。13、电梯井不按规范要求隔离满铺，每少一层班组罚50元。14、外装修每天必须检查脚手架，未经同

7、意开墙拉筋或斜拉筋每次罚100元，站在探头板上施工的每处每次罚50元，建筑垃圾堆在脚手架上的每次罚50元，站在摇晃的物件上施工每次罚50元，施工必要时拆除的“洞口”“临边”防护、安全防护不及时恢复的，每处每次罚200元，安全员未发现和提出的罚50元。15、脚手架上堆放材料超过规定重量的每次罚100元，高层建筑外挂允许支大模板时存放该处外墙面大模，拆大模时外挂架上不及时清干净另配件每处、每次罚50元，每处以5米长度为界，墙面延长米不足5米同样为一处。16、使用打夯机、砼振捣不戴绝缘手套每次罚50元。17、用电线路必须经漏电保护，发现随地拖线，不架空的每根罚50元。

8、18、木工组加工棚内无灭