有效的面试与甄选.ppt

《有效的面试与甄选.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、有效面试与甄选我们希望了解什么？招聘概述人才与企业成功关系1、因为知识经济、信息时代，知识将成为推动社会进步和经济发展的关键因素，而人才是知识的载体；2、企业的成功程度，将主要取决于人力资源策略的成功程度；3、21世纪企业的竞争是人才的竞争。招聘如何为企业带来竞争优势1、提高成本效益；2、吸引非常合适的人选；3、通过提供现实的工作预览来降低流失率；4、帮助企业创建一只多样化的队伍。招聘的意义1、为适应当前激烈的人才竞争市场的需要；2、树立公司统一形象，提高整体招聘水平；3、规范操作，培养所有面试人员的好习惯

2、。我们要招聘什么样的“人”人人才人材人财招聘侧重偏重方向知识技能经验素质适用岗位-研发人员-业务或管理部门的数据统计与分析人员-基层操作人员-销售人员-市场推广人员-采购人员-中层管理人员-特定功能岗位，如客户经理-高层管理人员我们在为谁招人？待聘工员的上级部门公司人力资源计划过程外部环境外部环境内部环境战略规划人力资源需求预测需求与供给比较人力资源供给预测劳动力剩余需求=供给劳动力短缺不采取行动限制雇用，减少工作时间，提前退休，解聘甄选招聘人力资源计划招聘工作的总程序招聘任务确认内部招聘外部招聘初步筛选笔

3、试用人单位面试聘用确认体检试用转正需求分析制定计划汇总统计建议招聘任务确认内部招聘外部招聘初步筛选聘用确认笔试试用转正人力资源部面试通过渠道收集简历用人单位面试正式发录用通知体检需求分析(一)考虑因素新组建公司业务扩大职位空缺现有人员结构不合理现有人员能力不胜任制定招聘计划渠道选择实施时间费用预算需求分析（二）了解职位空缺确认弥补空缺方式不雇人实施招聘应急核心外包、临时调整工作方式实施招聘招聘的成本？直接成本：广告与招募甄选与面试体检调查等间接成本：提升工作流动直接成本：岗前培训在职培训特殊培训间接成本：培

4、训者工作时间损失福利费用：各项福利保险费用获取成本开发成本直接成本：离职补偿管理成本间接成本：职位空缺损失效率损失离职成本重置成本招聘职责分工人力资源部了解招聘渠道的选择；招聘广告的拟制与刊登；招聘信件的收集与甄选；招聘实施的组织；公司情况介绍、背景调查、体检检查等；录取通知的寄发；入职手续办理；培训实施等。各用人部门辩认招聘需要；职位说明书的撰写；协助人力资源部进行招聘实施；笔试试卷的设计及批阅；应聘人员的简历筛选；二次面试的实施；设定新员工辅导员；试用期间考核等。招聘的结构招聘征募甄选配置需求分析信息发

5、布筛选简历心理测试专业测试面试测试体检测试背景调查入司手续入职培训转正上岗招聘前准备如何衡量负责招聘的人员在招聘前是否与用人部门明确他们的需求？是否了解待聘职位的具体要求及其在部门内部的位置？能否及时反馈人选？面试安排是否及时？结果反馈是否及时？上岗后是否对招聘的人员进行了跟踪？面试人资格面试人资格：除HR人员外，业务经理及平台经理面试时必须保证面试人不得低于待聘职位。面试人着装：男士：着西装，系领带，穿皮鞋；女士：着职业装，化淡妆。所有面试人必须佩戴公司统一制作的胸卡。面试人面试是一种对主试人素质依赖性比

6、较强的测评方式。主试人素质高低、经验丰富与否，直接影响着面试的质量。通常面试是由各方面的专家组成的面试小组来完成的。所以说挑选优秀的面试考官组成结构合理的面试小组是做好面试工作的基础和首要前提。主试人应具备的条件良好的个人品德和修养；具备相关的专业知识；掌握相关的人员测评技术；了解组织状况及职位要求；丰富的社会、工作经验。面试人资格一次面试——主要指HR从业人员面试。二次面试——主要指业务经理及平台经理及总经理面试。建议：建立“面试人资格制度”，即，只有通过培训、认证且其职位在一定级别之上的人才具备面试资格

7、，成立一个切实可行的面试小组。外部招聘网上招聘报纸招聘人才交流会员工推荐猎头寻访校园招聘毕业生专场国外引进内部招聘自荐推荐伯乐奖渠道选择中、高级管理人才及技术人才报纸招聘网上招聘猎头寻访员工推荐渠道选择普通员工网上招聘报纸招聘人才交流会员工推荐渠道选择应届毕业生：每年由大学生分配处及当地人事局举办的应届毕业生专场招聘会；在全国约30所重点理工科院校做专场报告会；向各学校发放年度招聘需求宣传单；员工推荐筛选简历根据职位说明书的任职基本要求为依据进行简历筛选。职位说明书意义：明确了职位、职责、工作关系、任职条件

8、、责任范围和衡量标准等项内容明确职位说明书的过程，也是一个沟通与承诺的过程1、职位设立的目的通过分析职位存在的必要性以及在什么限制和指导下工作，从而明确描述出职位存在的理由、限度以及职位目标。2、相关影响图这一部分主要描述职位与上下级和周边的关系。从而明确管理汇报关系以及外部环境的影响。职位说明书的主要内容目的（职位存在的理由、限度和目标）为了提高员工素质与工作能力，以实现公司的发展目标。在公司有关政策和规章制度