员工招聘培训教材((000002).ppt

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1、第五章：人力资源吸引——员工招聘RecruitmentandSelection招来的人为什么不行?挑中的人为什么不来?想“要”的人为什么没有?期望保留的为什么要走?许多企业的困惑员工招聘招聘概述招聘的基本程序招聘测试一.招聘概述招聘的含义招聘活动的主要承担者招聘的作用影响招聘的因素（一）招聘的含义-----招聘：是组织或企业寻找或吸引那些有能力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员的过程。-----招聘的作用：1）获得合适的职位人选,弥补组织岗位的空缺；2）实现人员结构的调整与优化,有利于人力资源的合理配置；3）给员工提供自我实现的机会,有助与人才成长;4)促进人才的合理

2、流动；5)节约培训时间和费用,降低成本；6)宣传组织，树立企业形象,有利于招揽人才。（二）招聘决策的原则1、人岗匹配原则；2、信息公开原则3、经济性原则；4、公平竞争原则；5、双向选择原则（三）招聘决策的运作1、用人部门提出申请2、人力资源部复核3、最高管理层决定（四）招聘决策的主要内容1、那些岗位需要招聘？招聘多少？要求是什么？招聘形式？2、采用什么渠道发布以及何时发布招聘信息？3、谁来组织招聘测试?4、招聘预算多少？5、招聘期限6、新员工何时到位？（五）招聘活动的主要承担者----人力资源管理部门是招聘活动的主要承担1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘程

3、序;2)同相关部门一起研究雇员需求情况;3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动;4)对候选人员进行必要的甄别筛选;5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和改进.（六）影响招聘活动的因素----外部影响因素：1.宏观经济形势2.国家的法律法规；3.外部劳动力市场；4.竞争对手。----内部影响因素：1.组织发展阶段2.企业自身条件（形象）；2.企业招聘预算；3.人力资源政策。1、制定招聘计划2、确定招聘策略3、招聘宣传与应聘者申请，即征召4、筛选5、聘用与试用6、招聘评估二、招聘的基本程序二、招聘的基本程序例：某商业银行从学校招聘会计员的招聘过程。校园面谈（招聘人员）有

4、目标的选拔面谈（人事部门）有目的的选拔面谈（地区经理）再次的选拔面谈（分行经理）模拟测评决策品行能力检查体格检查提供工作1.招聘计划的制定招聘计划的制定过程:用人部门提出申请人力资源部门复核最高决策层核准形成人力资源计划招聘计划的编制依据：组织的人力资源规划；工作分析的内容。1.招聘计划的制定招聘计划的内容：招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘形式、招聘时间和招聘预算等。1.招聘计划的制定招聘时间的确定招聘过程时间表具体活动平均天数收到个人简历----发出面试通知5发出面试通知----参加面试6参加面试----提供工作4提供工作----接受工作7接受工作----实际开始

5、工作21共计天数43招聘地点的选择-----招聘地点的选择原则：尽可能地节省开支。这些限制一般是：1）组织倾向于在全国范围内招聘高级管理人员和专家；2）组织倾向于在跨地区市场上招聘专业技术人员；3）组织经常在所在地的市场上招聘办事员和蓝领工人。内部招聘：内部提升、工作调换、工作轮换、转岗培训、反聘或重新聘用。外部招聘：刊登招聘广告、招聘会、校园招聘、就业代理机构、猎头公司、推荐、网上招聘等。2、确定招聘策略内部招聘内部招聘有称之为内部选拔，其形式主要有提升和调用。（一）提升优点：激励作用明显，日本企业多采用缺点：选择面窄应遵循原则：（1）唯才是用，克服裙带关系的负面影

6、响（2）要利于调动员工积极性（公平、公开）（3）利于提高生产力（不能把提升作为一种纯粹的激励手段）（二）横向调动把员工调到同层次岗位上去工作（平级调动）。其优缺点类似于提升。应遵循原则：（1）要征得被调用者的同意（自愿）（2）利于员工个人发展和企业发展（3）用人之长外部招聘（一）熟人介绍优点：费用低，相互比较了解（期望与现实较接近）缺点：任人唯亲（裙带关系，容易形成帮派）（二）职业介绍机构优点：应聘者面广，可在短期内完成缺点：费用高，风险大（相互不了解，招聘到不合格员工的概率增加）（三）职业招聘公司（猎头公司）优点：针对性强，效果明显，能有效地打击竞争对手缺点：费用高

7、，不利于调动现有员工工作积极性（四）人才招聘会指借助一定的场所，组织和应聘者面对面进行双向选择的一种招聘方式。优点：宣传组织的广告效应、成本较低，应聘者来源广且集中缺点：招聘周期长、处理应聘者信息量大（五）校园招聘优点：大学生潜力大、可塑性强、薪酬成本低缺点：学生缺乏工作经验、培训成本高、稳定性较差（六）网络招聘具有成本低、时间短、信息传播范围广等优势。招聘策略的比较内部招聘外部招聘优点完善内部竞争机制给组织带来新鲜血液调动员工的积极性节省培训费用迅速胜任工作给内部员工带来压力节省评价费用不存在已有的人际关系网络保持企业政策的连续性可能带来竞争者的“