招聘录用培训教材(000002).ppt

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1、第4章招聘录用1本章内容：招聘概述；应聘者来源与招聘渠道；人员甄选；劳动合同。2教学目的和教学要求1.掌握招聘的含义及意义2.了解影响招聘的因素3.理解招聘的原则4.掌握应聘者内外部来源及其各自的优缺点5.了解员工甄选测试的主要方法6.掌握面试的类型和实施过程7.理解选拔测试的信度和效度8.理解劳动合同的有关3§4.1招聘概述4本节内容：员工招聘概念；员工招聘的意义；员工招聘的原则。5一、招聘的概念所谓员工招聘，是指通过各种方式，把具有一定技巧、能力和其他特征的申请人吸引到企业空缺岗位上的过程。6二、招聘的意义1.关系到企业的生存和发展；2.提高企业效益；3.减少离职

2、，增强企业内部的凝聚力；4.员工招聘是企业人力资源管理中许多其它职能的基础；5.扩大企业知名度，树立企业良好形象。7三、员工招聘的原则1.遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策；2.坚持能职匹配原则；3.协调互补原则；4.降低招聘成本，提高招聘效率；5.重视应聘者的综合素质和潜在发展能力。8§4.2应聘者来源与招聘渠道9本节内容：应聘者的内部来源；应聘者的外部来源和渠道。10一、应聘者的内部来源111.内部补充机制优点第一，激发员工的内在积极性；第二，提拔内部员工可以提高所有员工对组织的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑；第三，能够迅速地熟悉和进入

3、工作，离职的可能性也比较小；第四，上级对内部员工的能力比较了解；第五，人才获取的费用最少。122.内部招聘不足之处第一，没有提拔内部的应征者会不满，因此需要做解释和鼓励的工作；第二，新主管不容易建立领导声望；第三，老板都要求经理人面试所有的内部应征者。而经理人往往早有中意人选，这使面试浪费许多时间；第四，创新性降低。13补充：内部招聘流程：发布竞聘公告对申请表进行初步筛选进行文化或技能考试进行综合性面试对应聘者业绩、能力作出任用决策及宣布任用见职位公告14职位公告编号＿＿＿＿公告日期：＿＿＿＿结束日期：＿＿＿＿在＿＿＿＿部门中有一全日制职位＿＿＿＿可供申请。此职位对/

4、不队外部候选人开放薪资支付水平最低中间点最高＿＿＿＿＿＿15所要求的技术或能力（候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）1.在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作绩效，其中包括：——有能力完整、准确地完成任务——能够及时地完成工作并能够坚持到底——有同其他人合作共事的良好能力——能进行有效的沟通——可信、良好的出勤率——较强的组织能力——解决问题的态度与方法——积极的工作态度：热心、自信、开放、乐于助人和献身精神2.可优先考虑的技术和能力：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）职位公告（续一）16员工申请程序如下1.电话申请可拨号码＿＿＿＿，每天

5、下午3﹕00之前，＿＿＿＿除外2.确保在同一天将已经填写好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同寄至＿＿＿＿＿＿＿＿对于所有的申请人将首先根据上面的资格要求进行初步审查甄选工作由＿＿＿＿负责机会对每个人来说都是平等的职位公告（续二）17二、外部来源和渠道181.外部招聘的优点第一，能够给企业带来新思想、新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力；第二，避免过度使用内部不成熟的人才；第三，树立企业形象的好机会。192.外部招聘的缺点第一，人才获取的成本高；第二，对内部员工的积极性造成打击；第三，文化的融合需要时间；第四，工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间。2

6、03.外部招聘渠道常用招聘渠道广告招聘职业介绍机构或猎头公司校园招聘或人才招聘会推荐、自荐网络招聘其他（专业协会、实习等）外部招聘具体渠道根据拟招聘岗位特点及行业现状、社会人力资源供求现状决定。21（1）广告招聘22A.媒体选择取决于招聘工作岗位的类型23媒体选择恰当的使用条件报纸当你想将招聘限定与某一地区时；当可能的求职者大量集中于某一地区时；当有大量的求职者在翻看报纸，并且希望被聘用时杂志当所招聘的工作承担者较为专业时；当时间和地区限制不是最重要的时候；当与正在进行的其他招聘计划有关联时广播电视当处于竞争的情况下，没有足够的求职者看你的印刷广告时；当职位空缺有许多

7、种，而在某一特定地区又有足够求职者的时候；当需要迅速扩大影响的时候；当在两周或更短的时间内足以对某一地区展开“闪电式轰炸”的时候；当用于引起求职者对印刷广告注意的时候现场购买（招聘现场的宣传资料）在一些特殊场合，如为劳动者提供就业服务的就业交流会、公开招聘会、定期举行的就业服务会上布置的海报、标语、旗帜、视听设备等。或者当求职者访问组织的某一工作地时，向他散发招聘宣传资料网站广告适用于有机会使用电脑和网络的人群，不论急需招聘的职位还是长期招聘的职位都适合24B.如何撰写招聘广告？招聘广告设计原则（AIDA）注意(Attention)、兴趣(Inter