斗山中国法人MBO绩效考核方案.ppt

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1、斗山中国法人MBO方案介绍绩效考核结构绩效考核过程过程概要各个阶段详细内容KPI考核的SMART原则目录绩效考核制度（MBO）的意义定义以提高职员的业绩和能力为目的，对业绩和能力定期实行考核的制度重要性公司公司人力政策方向的确定基准可搜集有关提高职员业绩和发展能力的信息职员正确理解业务的目标为职工提供公平合理的报酬“我在我们部的职位最低，我的考核分数肯定最低。有必要努力工作吗？”“这次轮到张科长升职，给他最高的考核分数吧”考核误区-①以工龄为主的考核考核误区-②以控制为主的考核“同一公司的职员应该用同样的指标来进行考核，这才公正。”“那位同事工作做得很棒，但是对

2、我不太好..!”考核误区-③未与公司战略联系的考核部长:“我们部门职员的工作业绩都很好，但是为什么我们部门的总体业绩不怎么样啊？”职员:“我们部门的目标和我的工作有什么联系呢？”……………………………………100%绩效考核（MBO）的导入主观性考核工龄为主的考核控制为主的考核能力，业绩为主的考核培育为主的考核考核者与考核对象共同设定目标，并对考核对象的全年业绩进行考核定义效果客观性考核完成公司业绩人才培育介绍绩效考核结构绩效考核过程过程概要各个阶段详细内容KPI考核的SMART原则目录什么是KPI?KPI（KeyPerformanceIndicators，关键业

3、绩指标）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。来自于对公司战略目标的分解这首先意味着，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。最后一层含义在于，关键绩效指标随公司战略目标

4、的发展演变而调整。当公司战略侧重点转移时，关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量企业经营活动的效果是内因外因综合作用的结果，这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分，也是关键绩效指标所衡量的部分。关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果，剔除他人或环境造成的其它方面影响。KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映每个职位的工作内容都涉及不同的方面，高层管理人员的工作任务更复杂，但KPI只对其中对公司整体战略目标影响较大，对战略目标实现起到不可或缺作用的工作进行衡量。KPI是组织上下认同的管理者和

5、员工是绩效合作伙伴，双方是在同一条船上的，管理者必须帮助员工实现绩效指标；员工是自己绩效的主人，必须发挥积极性和主动性，主动参与到绩效管理中。KPI的来源－公司战略绩效考核结构的主要内容（概括）划分内容重点1.考核项目由KPI考核，人才培育考核，定性考核组成根据管理者/职员的职责采取不同的比重通过人才培育考核强调组织管理人员的重要性，并通过下达领导的任务加强执行能力一般考核项目中难以反映的内容将由上级组织负责人进行定性考核考核项目比重管理人员KPI考核70%人才培育考核10%定性考核20%2.考核等级综合绩效考核等级：4级-非常优秀:优秀地完成目标-优秀:完成目

6、标水准-一般:接近目标水准-不及格:没有达到目标水准正确反映业绩的差异3.考核权/考核集团以顶头上司为中心赋予考核权力及职责考核对象考核者调整/批准人管理者上级领导再上级领导职员管理者上级领导加强顶头上司的考核权力保持业绩管理部门与被考核部门一致绩效考核结构的主要内容（概括）划分内容重点各个项目考核:根据所定的Target程度制定业绩的上(Cap)下(Threshold)区间，在此区间内按目标完成程度打分Threshold:业绩的底线Target:目标水准Cap:业绩的上限绩效考核结构的主要内容（概括）4.考核方式考核者对各个项目进行打分，并乘以权数算出最终考核

7、分数及等级调整/批准人对各个项目进行核对后确定考核分数及等级与总公司制度保持统一由绩效管理直接负责人进行考核由再上级上司进行检讨后最终确定划分内容重点1.考核项目–KPI考核1财务KPI考核项目内容战略课题KPI考核项目内容能对短期财务目标进行检验的考核指标销售额,EBIT,FCF等运营与战略战略KPI:加强竞争力中长期战略所需要的有关业务目标考核指标运营KPI:虽不能被财务KPI,战略KPI所覆盖，但是为提高竞争力所需要的有关运营的考核指标为达成各组的目标需要完成的个人目标考核指标管理者的财务/战略/运营KPI及目标水准下传给个人对年初难以设定目标的业务另行考

8、核原有业务KPI虽然与管