如何打造冠军文化.ppt

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1、冠军文化分享会目录/Contents项目概况PROJECTPEOFILE关于我们ABOUTUS项目优势ADVANTAGE合作方式COOPERATION课堂笔记1、心态决定状态，状态决定结果！2、没有不公平的报酬，只有不公平的能力；没有不公平的能力，只有不公平的学习。3、优秀是一种习惯！4、一切都要改变，不变就会被淘汰，人要永远进步、提高、改变，不进步，不提高，不改变就会被淘汰。老职工必须改变，你多年不好的东西不改变就会被换人，管理好了，改变好了，做好了，你会成为企业的中流砥柱。3、判断一个人是否成熟的第一个标准是感恩！判

2、断一个人是否成熟的第二个标准是是否勇于担当。懂得感恩，勇于担当责任是成熟的人，是具备冠军的首要因素。4、吸引力法则：你关注什么，你就吸引什么，你就得到什么！5、你想你是冠军，你要成为冠军，那么你一定会是冠军；优秀员工的内在原因信念思想行为结果优秀员工的必备观念12为别人而做全力应付3转移问题4交差5迟到早退12为自己做全力以赴3解决问题4做好5早到迟退如何打造冠军文化态度就是竞争力找到冠军人才不想当团队冠军的员工不是好员工冠军文化如何形成和谁比比什么凭什么强者思维主动学习自制超越团队个人目标有个人经过一个建筑工地，问那里

3、的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”小启发：三个石匠的回答给出了三种不同的目标。个人目标与团队目标相结合第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有远大的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，经常从自己工作本身的专业性考虑问题。他们很少考虑

4、为了完成组织的要求，自己该做哪些改变，能做哪些贡献。第三个石匠的回答说出了目标的真谛，一个人或者一个组织首先要有大目标，然后围绕大目标做事情，成就一番事业。这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者。他用自己的工作影响着组织的绩效，他在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！团队冠军文化必备基因团

5、队共同目标统一部署统一作战教练式领导打造冠军团队的核心有效沟通团队发展的关键团队凝聚力众志成城金石为开，1+1＞2高效执行力没有执行力，就没有竞争力学习型团队不断学习，让自己不可替代定好冠军基调高标准：人人都要拿冠军，人人都要争第一，如何贯彻高标准：找敌人，树标杆，做PK，优胜劣汰推动冠军文化我们是最棒的狼性文化抱团协作团队文化持续学习的向上文化争创第一的冠军文化形成良好风气用于挑战的风气超越对手的风气力争上游的风气营造冠军氛围实现冠军目标我们工作室致力于专业PPT模板的发布，课件及汇报PPT的美化，并为您提供专业的PP

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