中高层角色定位_讲师用).ppt

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2、<<品牌行销全攻略>>★<<优秀员工训练营>>★<<弟子规在企业中的运用>>深圳一二六企业管理顾问有限公司高子深老师介绍：■中国企业团队打造第一人、国内著名团队打造教练；■团队训练专家、美国NGH催眠师；■管理心理学、销售心理学双栖导师；■深圳一二六企业管理顾问有限公司董事长；■《一二六语录》创始人、《一二六团队模式》实践者；从事教育训练11年时间,在全国20多个城市进行过700多场培训。致力于团队打造、企业文化建设、管理教练、终端销售、潜能开发、心态训练、心灵成长等方面的培训。是一位融合管理心理学、销售心理学、成功学、企业教练、营销实战为一体的实战派导师。立志帮助民族企业打造一支精锐团队。书

3、籍著作有：《一二六语录》、《一二六团队模式》、《高效团队会议》、《团队教练管理技能》、《销售流程再造》同时著有：《员工要激励》、《如何开早会与夕会》、《超级销售》、《我要培训》等文章。服务过的企业：●LG●郑州宇通重工●长春一汽●广东宝树集团●新安化工●深圳市粮食集团●雅芳婷●山东寿光双星●海南正业●鑫达汽车●猎豹汽车●成都贝迪森家具●新一佳●欢乐谷●科迪宇手机连锁●欣旺达电子集团●北京华富惠通●深圳左右家俬●深圳太阳百货●五洲宾馆●海雅百货●达芙妮鞋业●金百泰珠宝●三木创艺●城市丽人服饰●宝利来集团●华亿达实业●中国特价网●万店通●曼恩琳●美邦运通●广州斯瑞泰●钻之韵珠宝●成都路尚鞋业●东莞

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5、可操性强;让管理变得简单、易懂、易学、易用、易复制,并且把复杂的事情简单化,简单化的事情标准化,标准化的事情工具化。课程结构:第一部分、中高层管理者的定位第二部分、目标制定与计划实施第三部分、中高层管理者的核心工作──沟通第四部分、团队打造──选人、用人、育人、留人第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队第六部分、中高层管理者的执行力第七部分、企业文化的打造──团队的魂魄第八部分、〈〈126管理定律〉〉学习真正的改变是改变思考方式；成年人最大的问题就是思维惯性；人和人最大的差别就是思考结构；动机决定结果:为什么学比怎么学更重要；向别人学习的是知识,向自己学习的是智慧；反观自照如果你不去主

6、动帮助别人,在团队中就没有人主动帮助你.团队形式学习的重要约定：实话实说、坦诚相对！我们的约定:1空杯的心态；2保持积极参与；3按照集合音乐进场；4迟到扣五分；5手机响和上课发短信,玩手机扣五分；6在课堂上打电话扣五分；7上课睡觉扣五分;8请假扣二分;9不请假擅自缺席扣五分;10上课进进出出一次扣五分；11不写作业扣十分;12团队奖罚制度；小组讨论,回答问题,现场演练,均会有不同的加分.两天学习,分数最高为冠军队，将获得一份神秘而又宝贵的礼物.分数倒数第一名的团队50个俯卧撑,倒数第二名30个俯卧撑。倒数第三名10个俯卧撑。第一部分、中高层管理者的定位1、中高层管理者的现状与内伤2、中高层管理

7、者的心态定位3、中高层管理者的责任与使命4、中高层管理者的角色定位5、中高层管理者的功能与作用6、中高层管理者的人际交往企业与企业之间到底是什么的竞争？1、中高层管理者的现状与内伤◆产品质量?科学技术?◆长远的发展战略?◆企业的制度和机制?◆机会和机遇?企业与企业之间到底是什么的竞争？团队1、中高层管理者的现状与内伤1、中高层管理者的现状与内伤你的厂房再漂亮,你的流水线再先进,你的产品在市场上的占