领导与竞争优势归纳总结报告.ppt

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1、領導與競爭優勢報告題目:比較王永慶與許文龍董事長的領導特質指導教授:曾燦燈博士報告人:第三組組員:朱益民、何昆龍、林健源、蔡瑞文吳書華、王玉璽、陳信男、林嘉聰組織學領導Chapter7管理特質與管理技能特質與技能的本質特質：是多樣的個人態度，包括人格、脾氣、需求、動機和價值觀。技能：有效完成事情能力。取決於『遺傳＋學習』任何人若是想要成為眾人的領導人，就必須先成為眾人的僕人；如果你選擇領導，就必須要先懂得犧牲奉獻………………耶穌基督領導技能技術性技能（事情）包括完成特定活動的方法、過程程序與技巧等相關知識，以及使用適當的工具和設備來從事某些活動的能力。人際關係技能（人）包括人類行

2、為和人際關係過程的相關知識，以及可了解別人的感受、清楚且有效的溝通能力，與建立有效合作關係能力。概念性技能（思想、概念）包括基本的分析技巧，以及邏輯思考、事件分析、變化預測，與認知可能問題能力。行政技能一種表現特殊管理行為能力。通常混合技術認知和人際關係技能。強將手下無弱兵………威廉。葛瑞區將軍領導者的特質及技能特質技能對環境適應力機敏(聰明)對社交環境警覺性概念化能力有衝勁、成就取向創造力果決圓融靈活合群口齒清晰流暢具決策力豐富的專業知識可依靠組織能力(行政管理)主導力(權力動機)說服力活力社交能力堅持自信抗壓強制性權威的結果，往往是適得其反……勞勃。葛林里夫願意承擔責任領導效

3、能的人格特質＊高活力和抗壓性＊自信＊自我控制力＊情緒穩定、成熟＊廉正誠信＊對社交權力有衝勁＊適度的高成就取向＊「成群結黨」的需求低領導，辨識性格的運作……華倫。班尼斯五大人格特質與具體特質之相對應五大人格特質具體特徵活潑性外向(直率)活力與活動力權力需求(果決)嚴謹性可信度正直誠信成就需求友善性愉悅樂觀富同情心、樂於助人歸屬感需求調適性情緒穩定自重自我控制智識性好奇、好問心胸寬大有學習心其他相關能力情緒智商EQ、IQ幫助解決複雜問題、做好決策、計畫如何有效運用時間、順勢而為，以及危機處理。仔細聆聽的能力、有效溝通、表達感恩、和正面稱讚。現在的工作場所是重要又有效的性格養成場所……

4、我認為性格才是一間企業最有價值的資源以及產品。所有成功的企業都應該有這種認知…………………………………嬌生公司前CEO勞夫。拉森社交智能被認為是在特殊情境下，決定所應具備之領導力並做出適切反應的一種能力。社交感知了解攸關群體組織、成員特性、社交關係的功能性需求、問題，以及機會的能力。行為彈性指改變個人行為以適應情境需求的能力和意願。改變必須從我們自身開始……………………甘地其他相關能力學習能力學習能力和適應改變能力是在變局中最重要的成功領導能力之ㄧ；領導者必須要能夠在錯誤中學習，改變自己的假設和信念，以及重塑心智模式，促使組織不斷地調適、創新、再造。嚴厲地鞭策他人並不能讓你得到最

5、佳的回報，你必須激發出他們內心的熱情，才可以達到你的目的………鮑伯。尼爾森其他相關能力管理者的準則了解自己的優缺點切記優點可能變成缺點彌補缺點發展相關技能領導有百分之九十九的失敗，是來自於性格方面的失敗………史瓦茲柯夫將軍台朔企業文化簡介台朔企業創辦人王永慶先生出生於農曆民國五年十二月二十五日出生地：新店直潭里學歷：國小畢業童年歲月：由於父親王長庚體弱多病，大多仰賴母親王詹樣女士務農維持家計，兄弟姊妹八人在清寒歲月中度過。王永慶先生開創台朔簡歷◎民國20年：離開故鄉遠赴嘉義後從幫人賣米到開米店、碾米廠。◎民國34年：台灣脫離日本統治，重回祖國懷抱，百廢待舉，需要大量木材，王永慶也

6、趁此由小商人蛻變為大商人。◎民國42年：投資了PVC塑膠業，改變了王永慶的一生。◎民國46年3月：台塑建廠完成，正式開工生產，每月產量只有一百噸，是世界規模最小的，南亞塑膠公司成立更為了塑膠品需要各種化學原料，成立了台灣化纖公司，以後台塑企業持續以前瞻性的眼光投資成長，至今王永慶擁有四萬名員工，十萬股東，超過一萬的加工客戶企業，每年營業額高達一千六百五十億元。台朔企業沿革台塑企業於1954年創立台灣塑膠公司。但由於產量少，成本偏高，國內又缺乏下游加工客戶，產品堆積如山。為了突破困境，最後決定增加產量，以降低單位成本，同時籌設加工廠消化PVC粉，再以加工品拓展外銷。PVC粉產量一舉

7、由每日4噸增加至40噸，並於1958年成立南亞公司從事PVC管、膠皮、膠布等塑膠二次加工的生產。在此種策略運用下，締造了舉世無匹的三次加工體系以及後來石化工業蓬勃發展的局面，對台灣經濟的發展貢獻良多。台塑企業經過五十多年的努力發展，目前共計擁有台塑、南亞、台化、台塑石化等海內外一百餘家關係企業，分別在台灣、美國、中國大陸及印尼、越南、菲律賓都設有工廠。此外並擁有龐大的教育和醫療機構，是台灣最大的民營企業。台朔企業經營理念勤勞樸實：追求一切事物的合理化止於至善：做為最終的努力目標永