中农薪酬方案.doc

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1、薪酬管理制度第一章：总则一、目的为规范公司薪酬管理，应对激烈的市场竞争，适应公司经营发展的需要，建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动员工的积极性和创造性,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，保证员工合法权益，特制定本制度。二、制定原则1.竞争原则：保证企业薪酬水平在行业和集团内部具有相对竞争力。2.公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.激励原则：根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，4•控制原则：坚持效率优先，根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算，控制薪酬成本。三、适用范围本制度适用于公司全

2、体在册员工。第二章：薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展的成果。一、薪酬体系1.公司薪酬体系采取下列工资类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与业务绩效相关的提成工资制；与技能水平相关的技能工资制。2.公司正式员工薪酬构成：（1）公司高层领导薪酬按集团相关制度执行。（2）营销类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+提成工资+津贴或补贴+奖金+附加工资（3）管理、服务及工人类员工薪酬构成：慕本工资

3、+岗位绩效工资+津贴或补贴+奖金+附加工资（4）项目部成员：在原有岗位工资基础上，给予项目补贴。2.试用期员工薪酬构成新入职员工的试用期一般为3个月，考核合格后予以转正，考核不合格的员工予以解聘或延长试用期。员工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的80%发放，试用期内不享受正式员工所发放的各类岗位补贴。1.新进大学牛实习期及实习期内的薪酬标准按集团规定执行，转正后的薪酬构成按定岗后的岗位标准执行。第三章薪酬标准的确定一、基本工资二基本生活费+工龄工资1、基本牛活费：为保证员工基木牛活需要而设立的保障工资，其标准为1200元，根据徐州市最低牛活费调整而调整。不在岗人员按徐州市

4、当年最低生活费标准执行。2、工龄工资：员工工龄工资二员工工作年限（年）><10元/年注：此处的工作年限是指员工在本公司或集团公司工作的年限。二、岗位绩效工资岗位绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出，绩效工资按月度考核发放。1、岗位绩效工资的计算办法：个人岗位绩效工资二岗位工资X公司经济效益考核系数X部门目标考核系数X个人绩效考核系数土工个人考核项。2、岗位工资的确定（1）营销类人员岗位工资标准岗位名称业务员业务经理大区经理岗位工资（元1月）50010001500（2）其他类人员岗位工资标准公司管理及其他类人员岗位工资共分

5、成16级，按照岗位评价将各个岗位对应到相应职系和相应等级。并且根据学历、职称、工龄等条件，将同级岗位绩效工资又拉开档次，确保比例分布符合规定要求。研究牛以上学历或高级职称人员岗位工资从C档定档，本科学历或中级职称人员岗位工资从B档开始定档；学历为大专或以下，且职称为初级或以下者，岗位工资定为A档。具体详见附件1：《岗位工资等级对应表》3•提成工资：销售人员按相关的业绩标准计算提成工资。（详见业务人员提成工资方案）（1）经营租赁部部长提成工资：将部长岗位工资的30%作为提成工资考核基数，以月度部门完成计划的比率计算月度提成工资，最高提成比率为200%。（2）业务人员提成工资

6、：（3）项冃类工资部分大型投标及经营租赁部整体参与的项廿，按照项目奖的方式发放，不计提提成工资。公司组建的联营公司或有利润分配协议的项目，按照项目奖的方式发放，不计提提成工资。项冃类工资在项冃合同签订后，正式启动项冃，以每月该项冃的回款额为标准分配给相关人员。2•津贴或补贴:津贴或补贴项交通补贴大学生补贴误餐补贴通信补贴高温补贴取暖补贴加班补贴补贴金额（元/月）100200按公司相关规定执行按公司相关规定执行13090按国家规定执行5.奖金主要包括年中、年度奖等，与公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。6•附加工资：附加

7、工资二一般福利+社会统筹（1）一般福利：是指公司在各个重大节假口期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（2）社会统筹：是指按国家规定为员工缴纳的住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险。7•项目补贴按距离徐州距离、当地海拔、施工地环境等进行补贴。第三章工资调整一、公司根据经营业绩状况、物价涨幅、劳动力市场价位与当地法律法规（最低工资工保障）决定对薪酬周期与幅度进行调整。并于每年元月份调整员工工龄工资。二、若员工岗位、职位发生变动，则员工的岗位工资等亦作相应调整，实行岗变薪变。三、员工因工作表现优异而调整工资